| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年08月28日 10:34 |
作者： |
石仁坪;黄江岩 |
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“开车开得欢时要把刹车抓住”
石仁坪 黄江岩
“在下次大的金融危机来临的时候，农业银行损失相对较少，在大风大浪中能够站得稳。”中国农业银行（下称“农行”）风险总监宋先平近日对记者说，“这就是我们的目标。”
日前，农行董事会审议通过了《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》（下称《纲要》），并称将尽快以正式文件下发实施。这是农行制定的首个全面风险管理体系规划文件。
“风险管理好像是业务发展的刹车，必须要有人在银行经营过程中始终保持清醒的头脑，就像开车一样，开得很欢的时候要有人把刹车抓住。”宋先平说。
农行将自身风险管理风格定为“稳健型”：“我们的拨备覆盖水平要求很高，要达到130%，但目前只有90%；资本充足率要达到10%以上，甚至11%或者12%。”宋先平说。
在组织体系上，“按照银监会要求和国外银行成熟的做法，风险管理人员必须要保持垂直、独立，由‘第三只眼睛’看风险。”宋先平表示。
“横向到边，纵向到底。”对于具体操作，宋先平表示，“纵向到底”包括董事会、高管层、总行、分行、二级分行、县支行都要有人管风险，而且人员相对独立；“横向到边”是说以风险管理部为原点，到风险管理的各个板块，如信贷部、授信部、内控部协助一起管理风险，但管理的重点不一样；同时前台部门，包括个人部、公司部、机构部、房产信贷部、“三农”事业部，也要有人管风险。
在风险管理的工具方面，宋先平介绍，农行过去主要是用非标准的方式做企业信用风险评级，现在要根据历史数据做客户评级，建立一系列模型，准确计量风险。市场风险则聘请专业机构设计计量市场风险的模型，初步模型已经具备，农行将围绕这些成果开发一些工具。
宋先平表示，《纲要》的制定和实施是农行改制上市的需要，也是内部管理的需要；农行计划用3年时间来具体实施《纲要》，但农行IPO时间表则取决于市场情况和战略投资者的引进情况，未必会等到三年后。
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