发明了硅集成电路，有“硅谷市长”之称的罗伯特·诺伊斯、“摩尔定律”的创始人戈登·摩尔和“偏执狂型管理”的代名词安迪·格鲁夫，有了以上３个名字，英特尔的前董事长名单几乎就是一部传奇。上周，克瑞格·贝瑞特也加入到这份前董事长名单中。

　　完成了英特尔股东大会上的最后发言后，贝瑞特正式卸下英特尔董事长的头衔，开始与他的家人一起在美国的“天堂谷”享受垂钓、驾驶飞机的退休生活。在当天的发言中，贝瑞特谈起在英特尔的35年职业生涯，这位年届七旬的老者说：“能与业界传奇人物诺伊斯、摩尔和格鲁夫并肩工作，我感到十分荣幸。”也许，在荣幸的同时，贝瑞特还会感到一丝轻松。退休后，他再也不用担心与上述３位英特尔传奇人物比较了。

　　最“高大”的董事长

　　1998年，贝瑞特接替格鲁夫担任英特尔CEO。按照英特尔提前培养董事长接班人的传统，现任CEO几乎就是下一任董事长。于是，从接任CEO那天起，贝瑞特实际已经开始了他的董事长预备期。

　　此后长达11年的职业生涯里，贝瑞特经常被媒体追问的问题是“和英特尔的前几任董事长比，你觉得自己的优势在哪”。面对这样的问题，贝瑞特总是用有点玩笑的口气回答：“我比他们都要高大。”

　　身高超过1米9的贝瑞特是英特尔历史上最高大的董事长，不过，当他退休时，他大可以充满自信地说，他的确是英特尔最“高大”的董事长。平心而论，从企业规模上、业绩上，贝瑞特退休时，英特尔其实比格鲁夫时代更为强大。

　　即使不考虑英特尔今日的规模，贝瑞特本人对英特尔和商界的贡献仍然值得称道。早在上世纪80年代初，时任COO的贝瑞特就带领英特尔利用“精确复制”战略抵御住了日本内存芯片厂商的进攻。今天再回顾那段历史，“精确复制”已经成为了工业领域“标准化”的鼻祖，而芯片工业也几乎成为美国惟一能够“垄断”，不被日本人赶超的高技术领域。

　　如果说硬要在贝瑞特的英特尔生涯中找出些不和谐的音符，那么，他可能还不够“偏执”。在信奉“只有偏执狂才能成功”的格鲁夫之后接手，贝瑞特时代的英特尔时常被批评与前期比，冷静保守有余，热情创新不足。

　　最意外的继任者

　　2005年，贝瑞特取代格鲁夫出任董事长的同时，保罗·欧德宁接任CEO。当大多数人都以为欧德宁会成为董事长位置的不二人选时，进入贝瑞特时代后被批评有些“乏味”的英特尔忽然让人们惊讶了一把。

　　简·肖，这个从来没有出现在英特尔实权位置上，名字让人觉得有点陌生的女士成为了英特尔历史上首位女董事长。美国媒体直接评价英特尔这一举动不合常规。

　　简·肖是何许人也？其实，与现任CEO欧德宁比起来，简·肖进入英特尔董事会的时间更早。1993年就加盟英特尔董事会的简·肖，资历几乎与贝瑞特相当。相比欧德宁，她更是多了9年英特尔董事会的工作经历。

　　从管理大企业的经验角度考量，简·肖也不简单。从1998年至2005年，简·肖的主要工作并不在英特尔，她在任职英特尔董事的同时，长期担任美国医药设备公司Aerogen的董事长兼CEO。积累了丰富的企业一线管理经验。

　　简·肖的上位让欧德宁显得有点“失意”。不过，事情也许不那么简单。贝瑞特在发表退休宣言时称：“我坚信，在欧德宁及其管理团队的指引下，英特尔将继续保持领导地位。”外界将贝瑞特的这句话解读为欧德宁仍然是英特尔的“实权派”，而简·肖接任董事长有可能是欧德宁时代到来前的过渡阶段。毕竟，简·肖的年纪其实和即将退休的贝瑞特相当，她留在英特尔的时间恐怕不会太长。

　　不过，欧德宁并非毫无隐忧。他没有英特尔董事长传统的博士头衔，他甚至是英特尔历史上惟一没有技术方面学科背景的领导者。拥有加州伯克利大学工商管理学硕士学位的欧德宁今天仍然常常被人们评价为“销售专家”。也许，英特尔人已经习惯在他们的董事长的名字后面加上“博士”两个字，而欧德宁刚好不符合这一传统习惯。也许，今天的英特尔更需要一个能带领企业再度技术创新的领航者，而不是一个销售方面的能手。