| 来源： |
融资中国 |
发布时间： |
2009年04月01日 14:48 |
作者： |
陈晓莉 |
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7日，工信部终于低调颁发了3G牌照，从而让长达11年的期盼变为现实。中国移动拿到了具有自主知识产权的TD-SCDMA（下称TD）牌照，中国电信运营CDMA2000牌照，中国联通分到的则是目前最成熟的WCDMA牌照，由此，正式进入3G元年。
三大运营商在各持一种牌照的市场格局中，谁能率先转身，成为继电信重组和牌照发放之后的又一关注热点。
而之前，3G牌照迟迟未发的目的只有一个——等待具有自主知识产权的3G标准TD-SCDMA的成熟。但在金融风暴突袭，出口受阻，内需疲软，国内经济实体遭受强烈冲击的情况下，借助3G，无疑可起到增加投资、拉动内需、缓解就业压力的作用。而肩负重任的三大运营商又将如何布局3G？
优劣势总体而言，三个牌照的分配比较公平合理。发牌后，三家运营商的实力比较均衡，优劣势明显，有助于中国整个通信产业的长远发展。
目前，中国移动依然掌握着移动通信市场的绝对主导权。截至去年底，2008年中国移动累计净增用户数为8764万，用户总数升至4.72亿户。而从净利润看，中国移动的优势更为明显，2008年达到1128亿元；中国联通不包含原网通部分则仅为44亿元；中国电信由于收购C网支出较大，当年利润为-249亿元，而07年净利润为219亿元。虽然TD在3种3G制式中无疑是最稚嫩的，但由于它是我国自主知识产权的标准，将会得到更多政策支持。中国移动与中央电视台签署的广电手机标准CMMB就是政策倾斜的最好例证。
TD技术成熟还需要一两年时间，但中国移动拥有数量众多的高端客户，用户基数也很大，其成败关键在于市场策略。据媒体报道，TD终端还存在不少问题，中国移动采取了对终端厂商进行补贴的措施。
WCDMA的发展已经成熟，手机终端各方面都很好。但中国联通的劣势在于，铺设网络的进度比其它两家慢，且通过重组后的新联通还面临内部资源与文化不断融合的考验。
中国电信采用固网与移动网络融合的战略，189可以上网，用户使用一个号码既可上宽带还能得到别的服务，成为其一大卖点。
“三种标准各有利弊，三个运营商身体素质各有优劣势，今后发展如何，还由其市场策略决定。而未来会否从中国移动的‘独霸天下’转为‘三分天下’，现在还不好判断。”北京邮电大学教授王立新对《融资中国》讲。
随着3G元年进入第一季，三大运营商在资费战、网络建设战、号段战等领域已经烽火连天；但依照各大运营商此前披露的3G进程，3月份成为3G业务首次接触期，用户的业务体验、需求满足与终端选择将直接关系到用户对运营商的选择。显然，运营商的3G布局已开始进入实质阶段。
定位差异“未来的移动互联网应用，谁能掌控产业链谁才能在市场中胜出。”王立新说，这与传统的电信业务是完全不同的，未来的竞争将不再是低层次的竞争，简单地互相比拼谁打电话便宜，而是基于3G产业链的竞争；是电信运营商在互联网、电信网、广电网三网融合中扮演何等角色，是否能将中国电信网变成“沃尔玛商场”，成为“网络商场”的比拼；是运营商如何与网络经销商和3G应用提供商如何处理利益分配的竞争时代。
在获得牌照后，三大运营商如何发展移动业务，抢占制高点？如何打造一条3G产业价值链，走出一条成功的商业运作模式，使得这条链上的各方共赢？这是一条新的产业价值链，链上有网络设备供应商、系统集成商、终端设备供应商、内容供应商、业务代理商、业务批发商以及最终用户。
中国电信结合具有宽带网络的先天优势放号189，率先打出了天翼“互联网手机”品牌，与中国移动形成差异化竞争，迅速抢占“移动互联网”的市场定位。
“推出天翼品牌，打造差异化移动新产品。”去年12月17日，在中国电信2009年工作会议上，中国电信正式推出移动通信服务后的第一个全年战略曝光，天翼成为2009年中国电信的重头戏，其总经理王晓初则表示，中国电信在推出天翼品牌后，将打造差异化的移动新产品，努力展示天翼品牌的移动互联网提供者和面向中高端的市场定位，迅速在消费者心目中打响品牌、树立形象，为规模发展奠定基础；同时加大产品创新力度，充分依托固网和互联网，发挥C网优势，聚焦客户信息化需求，迅速推出差异化融合产品；此外，中国电信还加快网络建设，构建具有差异化优势的移动网络；加快IT系统割接，稳步提升服务质量；明确终端发展策略，促进产业链早日成熟。
而在去年12月末的TD产业链大会上，“义无反顾、全力以赴”，中国移动CEO王建宙坚定得抛出自己的态度，“中国移动将以超常规的方式发展TD。”显然，作为全球最大的移动运营商，中国移动目前正全力发动整个通信产业链来建设TD。根据中国移动的2009年TD网络发展规划，全年将投资588亿元新建6万个TD基站，届时TD网络基站总数将超过8万个。
作为最成熟的WCDMA网络运营者，在中国3G战局中，相对其他两位竞争者，中国联通的声音显得微弱许多。业内人士指其为，抢到最好的饼胚，却在烘烤时间中丢失了大量时间。
但沉默不一定是沉寂，也许是在闷头发大财。
相对中国移动与中国电信两大强势对手，中国联通选择剑走边锋。此前消息显示，中国联通悄然牵手苹果，欲于5月17日前引进苹果iPhone手机，在上面可以完成绝大多数基于高速数据业务的应用。“中国联通引进iPhone，工信部能同意吗？”北京邮电大学校长助理吕廷杰就此向《融资中国》表示质疑：“iPhone模式适合民营充分竞争的市场，不适合我国，中国政府是不会接受的，这相当于把国有控股的运营商旁落在一边，它的商业模式，是把互联网文化搬到手机上，并不是手机文化，是有问题的。”据王立新推测，中国联通选择在5月17日启动3G业务，极有可能是将其市场地位世界主流化，而区别与中移动“互联互通”市场定位。
盈利堪忧曾经是3G引跑者的欧洲，在全球网络泡沫破裂以及电信市场低迷的情况下，迟迟未能推出3G服务。对于欧洲的大部分移动运营商而言，今天的3G依然是痛在心里，已经在3G上投入了巨额资金，如今却陷入一种进退两难的困境。在欧洲3G普遍受挫之时，日本3G市场却一枝独秀。
2001年10月，日本最大的电信运营商NTT DoCoMo开通了全球第一个WCDMA商用3G网络；2002年，日本第二大移动通信运营商KDDI获得CDMA2000的3G牌照；2005年，软银移动也获得3G牌照，日本3G市场“三分天下”的格局由此形成。随着中国3G发牌，中移动、新联通、新电信在3G上“三足鼎立”的雏形也已然确立。这种竞争态势，与日本电信业3G业务当初的发展颇为相似。
王立新尤其提到了软银眼光独到，在每一次的互联网和电信网的融合中都踩得很准。软银曾投资了雅虎，然后砸了2千万给搜狐，2006年又收购了第三大运营商沃达丰日本子公司97.7％的股权，从传统互联网进入到移动互联网领域。
在发展3G的策略方面，日本运营商紧紧掌握产业发展的核心，将产业链的掌控权牢牢控制在自己手中，为行业的发展搭建了一个统一的平台。NTTDoCoMo和KDDI占据了绝大部分市场份额。NTTDoCoMo在i-Mode上的成功在某种程度上也是其商业模式的成功，即运营商几乎不提供自己的内容，而是充当其他公司与消费者间的信息管道。它把精力主要放在推销整合服务上，为顾客提供廉价和开放的接入，并代表内容提供商进行计费，从它们的收入中抽取9%，同时对内容提供商进行统一的规范。
尽管如此，依据全球经验，3G商用败多成少。最初几年，3G业务会成为烧钱的机器，盈利大多要等到七八年甚至更长。3G美国协会2008年底的报告显示，全球3G用户数接近4.15亿，但是用户的增长并未带来相应的利润回报。
而国内3G牌照发放后，运营商的股价不仅不涨，反而连续下跌。资本市场的表现体现了市场对3G投资将影响运营商未来盈利水平的担心。对国内三大运营商而言，目前最重要的是培养用户的消费习惯，聚集3G用户，至于何时盈利还有待市场检验。
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