| 来源： |
融资中国 |
发布时间： |
2009年03月12日 15:32 |
作者： |
陈晓莉 |
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“如果单靠自身的品牌去发展，帕格索斯不可能达到更高的境界，所以我们一直在寻求战略合作以促进帕格索斯品牌的发展。目前与爱德曼的合资以及之前同其他公司的合作探索，都是与帕格索斯品牌发展的策略相吻合的。”帕格索斯传播机构创始人、董事总经理曹刚接受《融资中国》采访时讲，至于爱德曼参股帕格索斯具体数目及细节，他则表示不便透露。2009年春节前夕，距记者第一次采访帕格索斯传播机构近两年，以希腊神话命名的帕格索斯品牌LOGO仍然醒目地镶嵌在公司一进门深色的背景板上。
2007年9月，全球最大的独立公关顾问公司爱德曼国际集团正式宣布：中国本土公关十强之一的帕格索斯传播机构已正式加入爱德曼，成为其子公司。爱德曼以多数参股的形式与帕格索斯传播机构组成新的合资公司，帕格索斯作为爱德曼在中国内地的一个独立品牌进行业务运营。合资完成以后，爱德曼则在中国市场同时拥有爱德曼国际公关（中国）和帕格索斯传播机构两个子公司。
独立品牌与爱德曼合作之前，也有投资机构找到帕格索斯，但在沟通的过程中，曹刚发现，对于投资公司来说，之所以要投资帕格索斯，更多地只是看重短期利益，而曹刚更期待能从智力资本、培训和管理这三方面共同合作。
帕格索斯需要打造自己的独立品牌，这个想法即符合帕格索斯自己的发展要求，也完全得到了爱德曼的尊重和赞同，因为这样既可以保持品牌的独特资产和差异性，又可以使两个公司通过互补达成策略性的互动。公关业是一个智力行业，靠的是人，帕格索斯需要的是优秀人才和有价值的培训，而不是简单的资金问题。帕格索斯最终并没有选择与投资机构合作。
曾在国际公关公司工作过的曹刚认为，公司的专业性更多的来自于国际公关公司的传授，其品牌的发展也会更多地借鉴国际公关公司的制度和经验。虽然本土公关公司可以通过自身的摸索成长，但毕竟短期内无法与有百年历史的国际公关公司相提并论。基于此，旨在快速发展帕格索斯品牌的他们从未停止过寻求走国际化品牌道路的合作模式。
与爱德曼的合作，首先是智力资本方面。比如爱德曼作为国际公司，有很多全球的调研数据，对全球的消费行为和媒体环境的分析等，帕格索斯都能免费使用。合作前，帕格索斯作为中国的一个小公司，既没财力去做大规模的调研，也没资金去购买，爱德曼则为其提供了智力资本层面的支持。第二，培训层面。爱德曼有自己的大学，基本上每月都会发通知，他们通过视频和网站接受培训，并且每年可委派帕格索斯优秀员工到总部等地学习，也会有老师过来传授经验。这是帕格索斯花钱买不到的培训机会。第三，管理系统。比如HR、IP等管理系统，国际公司都有其成熟的管理体系，帕格索斯可以使用并升级换代，而不需要重新开发。第四，商业合作方面，虽然这不是帕格索斯所最看重的。帕格索斯也有自己长期的客户，但从长远来看，这能为帕格索斯带来最直接的利益，尤其是客户资源的共享。
其实，早在爱德曼之前，帕格索斯已经有与国际公关公司战略合作的经历。2004年1月，跨国公关巨头福莱传播公司与帕格索斯就建立了战略联盟关系，首创了土洋公关公司合作的模式。
对于双方是否会有更深入的资本层面的合作等，当时的曹刚并未给记者一个明确的答复，但当时双方在客户资源共享和团队的互动上也有了一些实质性的进展。而今帕格索斯作为爱德曼中国市场的一个独立品牌运作已成了不争的事实。在前不久，爱德曼在全球的专项调查“良好意图（Good Purpose）”在中国市场的发布交给了帕格索斯。看得出爱德曼在智利资本上优势正在使帕格索斯的品牌受益。而这种智利资本的延续恰恰是一个公关实力的象征，也是最能够吸引客户的地方。据悉，在2009年的春天，帕格索斯和爱德曼还将一起发布另一个爱德曼在全球运作了十年的研究项目-“信任指数（Trust Barometer）”。在刚刚结束的达沃斯论坛年会上，爱德曼和《金融时报》一起发布的这个指数引起了广泛的关注。
专业磨砺合资后的帕格索斯，其未来的发展战略都将由合资公司的董事会商讨决定。但帕格索斯依旧保存了自己独立的品牌。
在曹刚看来，合资或合作是帕格索斯品牌快速发展最捷径的方法，既可以解决公司的智力资本需求，又可以解决金流问题。相比公关公司上市而言，只是解决了规模和资金问题，但无法解决公关公司专业化的发展。曹刚更倾向于“拿来”外资公关公司先进的专业知识，以支撑帕格索斯品牌的发展。
以危机公关处理为例，合资后的帕格索斯更有效地给客户带来了价值，典型如在三聚氰胺事件中某乳品企业的的危机公关。受境内事件的波及，该企业的牛奶危机首先出现在香港，然后是澳门等地。帕格索斯马上利用母公司爱德曼的网络在这几个城市形成了工作组，北京办公室、香港办公室、澳门办公室、新加坡办公室和加拿大办公室一起处理，每天早上电话会议商讨危机处理意见。如果没有合资，帕格索斯很难在短期内大范围解决问题。正因为与爱德曼合资，帕格索斯才能带给客户更多的公关价值。
投资公司当初之所以看上投资帕格索斯，关键就是其品牌、服务质量和专业，这些是公关公司得以持续发展的根本，包括帕格索斯服务的优质客户以及管理水平等，都体现了公关公司的存在价值。
帕格索斯作为一家以市场营销传播和公关顾问为主业的综合性传播顾问机构，服务内容包括消费市场推广、公共关系、事件营销、广告与视觉设计等，在2005年还专门组建了为在中国资本市场上市的国内企业提供财经公关的专业服务团队。
由于受全球金融危机的影响，2008年帕格索斯的业绩基本与2007年持平，未能有较大增长。自2001年成立以来，帕格索斯经历了连续5、6年的增长，2003年达到200%的增长，2005年也是100%的增长，高速增长之后的帕格索斯本身也需要调整。另外，公司合资带来的一些新东西，也需要经历2到3年的磨合期，看看哪些是帕格索斯品牌发展中真正需要的，以形成自己的下一个五年计划。
毋庸置疑，帕格索斯需要在调整中成长，但这种调整并不意味着帕格索斯的管理会受到影响。正如双方达成的共识，除了在董事会上有所体现，团队依然是以前的团队。归根结底，当有新的东西注入时，在管理上的调整是必然的，“但这并不意味着合资就一定要有天翻地覆的变化，主要取决于我们自己，取决于我们双方怎样合作，取决于双方对价值的认可。”曹刚语气中透着坚定，未来的帕格索斯首先会保留好的文化、人性化管理，为客户解决问题的精神，其次，通过一年多与合资公司的对接磨合，帕格索斯将会完成这一整合，包括内部管理系统的完善、人员的提升，以及对客户服务水平的提高等。
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