| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2009年03月06日 07:49 |
作者： |
周明 |
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石明达日前接受中国证券报专访时表示，半导体行业的困难时期将延续到今年底明年初，三分之一的集成电路企业将面临较大经营风险。公司将3G、数字电视新兴领域作为新的增长点，同时，也将拿出参与国际市场竞争时一流的解决方案和设计方案回归国内市场。
危机凸现四大机遇
石明达说，这次危机给了半导体行业赶超先进的机会。具体来说，有四大机会摆在面前。
首先，政府政策层面的机会已经显现。无论是家电下乡，3G牌照的发放，还是电子信息产业调整振兴规划的出台，都给这个行业注入了政策推力。电子信息产业调整振兴规划明确提出，着重建立自主可控的集成电路产业体系，并集中力量实施集成电路升级。
其次，随着需求的下降，竞争加剧，价格压力将更大了，很多国外的产品向中国转移的速度会加快。跨国公司考虑到成本压力，将会增加在中国的盈利份额。
第三，3G、数字电视、移动电视、平板电视等新技术产品的发展机遇也逐步明朗。
第四，优胜劣汰也给优质企业带来了机遇。随着一些竞争力弱的企业谢幕，给优质企业腾出了一定的市场空间。
抓两个市场
石明达准备了两大措施应对这场危机：一方面，公司要加快研发低成本工艺，进一步扩大市场份额；另一方面，公司要顺应市场趋势，研发世界先进产品和技术，培育新的竞争优势。
他说，下一步，公司将强化研发机构建设，充实技术中心力量，提升技术中心档次。目前，公司正在对设在日本东京的研发机构进一步增加投入、瞄准具有国际先进水平的全新课题，组织攻关。
另外，公司还将面向市场需求，与有关科研单位和院校合作建立紧密型联合研发平台，并发挥博士后工作站在研发创新中的作用。
石明达提出，未来三年，公司计划申报专利数百项，而且，公司虽然会加强内部管理，捂紧钱袋子，但并不会因为经济危机而减少对研发的投入。
加强成本控制
石明达坦言，“在防范风险上要做得更好，更扎实，只有缺陷小的企业才会活得更长久”。
他认为，要真正在国际竞争中胜出，就要不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理，不断挖掘管理潜力，向管理要效率，向管理要竞争力，提高应对危机的能力和水平。
同时，在当前的形势下，加强财务管理，尤其要注意现金流的管理，注意资金链的正常运转。企业要加强管理，控制成本，减少非必要支出，持续降低运营成本和资本支出。
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