| 来源： |
融资中国 |
发布时间： |
2009年02月20日 14:20 |
作者： |
邱桂奇 |
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2008年10月16日，和讯网与百度联合推出百度和讯全财经网站，迈出了逆市扩张的一步。和讯网首席运营官陈剑峰表示，和讯网年初刚刚拿到几千万美元的投资，有足够能力度过这个互联网冬天，可能会有一批互联网企业倒闭，但能生存下来的企业会获得更大的市场份额。
相比之下，九九中国网就没那么幸运了，由于风险投资撤资，九九中国网宣布倒闭，进入资产清算阶段。从成立到破产，九九中国网运营不到一年时间，成为国内第一家由于VC撤资而倒闭的互联网公司。北京邮电大学曾剑秋教授在接受记者采访时表示，这种状况可能只是一个开始，随着大批VC的撤离，很多靠风投起家的互联网企业将大批倒下。
现金比母亲更重要“现金比母亲更重要。”这是最近中国互联网圈一个流行的新说法，来自去年10月初红杉资本一封致CEO们的公开信。成功投资Google的红杉资本在风险投资行业是首屈一指的企业。
去年10月初，红杉资本召集了“紧急会议”，超过100个旗下公司的首席运营官出席了会议。在会上红杉资本主要合伙人对当前形势预期悲观，同时要求旗下公司节省资金。
在互联网企业中，视频网站曾经风光无限，如今确显得尤为困难。优酷、土豆等视频网站由于巨额宽带成本压力，以及网络广告价格低廉等因素持续亏损，正面临着巨大的生存考验。
“烧钱像一个无底洞，而盈利又遥遥无期，求生存迫在眉睫，真实的反映了视频分享网站的通病——过分依赖VC，以至于灾难当头才临时抱P2P这个佛脚。”曾剑秋告诉记者。
事实上，优酷CEO古永锵在对待转型做P2P这个问题上，其态度的微妙转变很耐人寻味。最初，他承认P2P技术有降低运营成本的好处的，也公开承认优酷会在此方向进行战略延伸。但时隔不久，或许是因为意识到这样说有“长别人志气，灭自家威风”之嫌，所以又改口说“P2P技术只能是针对热点视频的辅助手段，优酷网投资大量资金在服务器和带宽上，足够用户欣赏到流畅的视频节目”。
古永锵的前后矛盾，言不由衷，透露出其对P2P又爱又恨的心态。爱的是P2P的确能节约带宽，降低每月上千万的成本。恨的是这样好的技术优酷却没有掌握或落后了别人好多步。
曾剑秋认为，这次的危机是经济大层面出现更严重问题，有可能一些海外的VC之前已经投资在中国互联网公司的资金在这两年内会被抽回，也造就了今后几年内中国互联网公司将很难再找到VC的投资，因为金融危机后许多VC本身都出现不同程度的资金缩水，今后的投资将会小心谨慎。这将更加考验着中国互联网企业的运营能力了。
裁员是救命稻草？
据搜狐的2008年第三季度财报称，其总收入达到1.21亿美元，与2007年同比增长134%；百度的财报则称，其第三季度收入与2007年同比增长85.1%，达到约9.191亿元。
然而，表面的繁荣景象却并不能掩盖企业内部的潜在危机，就在搜狐、百度发布“漂亮”财报的同时，搜狐和百度也在变相裁员，裁员的目的则是对抗此次全球金融危机。“中国的互联网企业很多都在海外上市或者由外资投行参股，形式比较单一，因此受到的负面影响很大。”曾剑秋说。
事实上，互联网企业裁员过冬的景象已有先例。在最近短短的时间里，被裁员的公司其中涵盖博客服务、视频、垂直搜索等曾经的创业热门。对于一些门户网站来说，除了要应对广告主预算的削减，内容成本也成了令人头疼的问题。腾讯公司总裁兼首席执行官马化腾说，现在有的报社竟然涨价10倍，购买内容成本直线上升。不少门户网站的编辑透露公司已经停止内容编辑的招聘了。
从事多年互联网运营策划研究的周新宁认为，互联网企业多数都扩张得很快，没有重点、主干、支流的细化，面对经济困境，很多企业自然就把裁员作为了第一选择。
旅游搜索网站“去哪儿”副总裁戴政说：“眼下众多企业裁员并不是唯一的风向标。裁员的背后其实是互联网产业链的加速消化，这个消化过程就包括优胜劣汰，拥有好的运营团队、好的模型的企业比较容易存活下来。”带来裁员风潮的不仅是整体经济形势不佳，还有业务模式、盈利模式等这些一直困扰互联网企业的本质问题，在裁员风暴中，这些问题再次被放大。受多数企业经济危机的影响，网络广告发展必然有所放缓。目前互联网行业市场逐步细分化，想要大规模增长利润，已是难之又难，未来更多依赖的还是运营过程中的模式创新。
谁将是幸存者“在全球经济不景气的大环境下，多数服务出口企业的B2B网站将会死在这个经济寒冬里。”慧聪网董事局主席郭凡生表示，从资本的角度来看，互联网的冬天确实已经来临，而全球性经济危机将导致大批出口企业倒闭，出口导向性的B2B网站必然受到冲击。
在会见美国投资人后，优酷网ＣＥＯ古永锵顺利获得了3000万美元的投资，并戏称，在资本寒冬来临之前自己已经加了一层厚厚的“棉衣”；同样拿到3000多万美元风投的酷6创始人、CEO李善友也坚定地称，“2009年一定是视频营销的春天”。
慧聪网郭凡生建议，所有互联网公司必须想一个命题，就是怎么用很少的钱，先有盈利，再去做大。过去的互联网企业，是先做大后盈利，而B2B的公司，必须改变这种盈利模式，就是做得小，也能盈利、赚钱。
土豆网的王薇则认为，“开源节流”将是关键:一方面利用好此前的融资，让市场进一步接受视频广告的方式;同时也有效控制公司消耗，有效、谨慎、善用现有资源，争取在发展过程中顺利度过这段艰难时光。
行内资深人士认为，越过漫长的冬季，肯定会有挺过寒冬的企业踏着遍地的尸骨复苏，也会有新的企业新的模式在春天萌芽。这就是互联网的生态，这就是商业社会的周期。
手中有粮，心中不慌。谁会在冬天里被冻死？到现在还没有找到盈利模式的网站更是雪上加霜。首当其冲的是视频网站、社区交友网站、3G类网站这三大类。因为这三类网站烧钱太快，网站间相似度太高，一旦资金链断裂，他们将面临严峻的考验，特别是移动互联网网站在赢利模式都还不稳健的情况下。还有就是一些概念性的网站，比如WEB3.0的网站也非常危险。
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