| 来源： |
证券日报 |
发布时间： |
2009年02月19日 08:26 |
作者： |
王今 |
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风行荣登“红鲱鱼全球百强”榜
□ 王 今
日前，美国著名投资商业杂志《Red Herring》（红鲱鱼）主办的2008红鲱鱼全球盛典在美加利福尼亚的圣地亚哥举行。大会揭晓了2008年度“红鲱鱼全球百强”的最终榜单，以表彰全球100家未上市“三高”企业，即“高科技”、“高成长”和“高投资价值”。影视点播平台风行视频荣登该榜单，成为中国第一家也是唯一一家获得该奖项的网络视频企业。
“中国创新”的突破
在过去的16年中，《红鲱鱼》一直以对全球技术创新企业及企业家、领导者的专业报道著称，红鲱鱼的百强盛会就是一场世界级的风险投资盛宴。来自世界各地的风险投资机构齐聚一堂，目的就在于从“100强”中挑选具投资价值的创业项目。因此入围企业除了必须具备出色的创新力外，还必须拥有足够吸引投资者的盈利能力。
“红鲱鱼全球百强”于2007年正式设立。纵观前两届评选结果，能够冲刺到最后100强的国内高科技企业都极具实力和发展潜质。Google、YouTube、eBay、Skype、阿里巴巴等企业均获得过Red Herring青睐。
风行从2005年创立之初就定位为影视点播，且一直将高清作为主攻方向。尽管当时在全球范围内都没有类似的高清影视点播平台可供借鉴，但风行CEO罗江春仍旧认定了这是网络视频发展的最终趋势。影视点播、垂直影视SNS、风行AdVideo（将视频贴片广告清晰度、展现力提升到电视广告的标准）……2008年，一门心思专注于影视点播的风行以这些破坏性创新重新诠释和定义了网络视频和视频广告的新边界。
在罗江春看来，网络视频要取得商业突破，必须进行破坏性创新，例如推出高清的贴片广告产品，推出精准、互动的影视服务等等。与视频分享模式来源于美国的YouTube不同，P2P影视点播模式从一开始就属于中国原创，并且中国在该领域已经占据技术先机。2005年，当风行推出影视点播软件时，Hulu、Joost这些后来以影视节目点播风靡美国的视频服务还没有出现，Hulu比风行晚了15个月，Joost比风行晚了6个月。
由于经济气候的恶化，当前网络视频行业正呈现出达尔文主义色彩，多数从业者从早期的大搞流量大跃进，一改而为盲目多元化，凡是能带来收入的事情都蜂拥而上。对此罗江春认为，经济遇冷和VC的近乎冻结对视频行业的优胜劣汰和正本清源未必是一件坏事，这样的外部环境将使那些只知道一味模仿而鲜有创新的公司被清洗出局，而剩下的公司只要继续改善服务，且更专注，更务实，依旧有光明的前景。
视频营销元年浮现
2007年，风行和优酷均曾入围《Red Herring》“亚洲百强”，二者选择的两条截然不同的发展路线在业内引来了不少关注：优酷模仿视频分享鼻祖YouTube，引领中国的视频分享；而风行则坚持“Create in China”，致力打造影视点播平台。因技术原理和内容差异，风行与优酷代表了中国视频行业中分化明显的两大阵营，即P2P与UGC。
“复制国外的热门模式必成功”几乎成为了国内互联网行业发展十年后得出的“硬道理”。的确，百度复制GOOGLE取得了成功；QQ复制ICQ取得了成功；校内网复制Facebook取得了成功。这条“硬道理”在视频领域是否仍会奏效在当时也引发了许多争议。
2008年经历了全球金融危机的冲击，视频行业的发展也突然被催化。当盈利被摆上桌面，有效关注时长取代流量成为视频企业的运营指标后，优酷领军的大批视频分享类网站迫于成本和竞争的压力纷纷抛弃视频分享，实施转型；而风行所代表的P2P影视点播被证明是视频的发展趋势，在这个时候离盈利目标越来越近了。
统计显示，风行目前各类影视节目资源超过5000万小时，日播放文件数超过2000万，累计提供的影视节目超过十万部，所有影视内容均达到DVD级高清影音效果。凭借良好的用户体验及风行AdVideo的成功推广，预计到2009年中旬将可实现盈利。
业内人士认为，经济寒冬激化了盈利问题，在内容、技术、应用、运营等多个方面向视频企业提出了新的挑战。随着视频分享鼻祖YouTube加速影视点播业务，添加对高清节目的支持，全球视频行业格局正在悄然发生变化。网络视频最终的赢家将是视频客户端软件。因为客户端软件摆脱了浏览器的束缚，在技术上更加灵活，更有黏性，投入成本更低，其较高的清晰度和可靠的内容来源也更利于承载品牌广告。从全球来看，以中国的风行和美国的HULU为代表的影视点播平台已经在用户黏着度、商业化前景等方面逐步将视频分享类网站甩在身后。
目前中国网民数量已经达到2.98亿，其中网络视频用户量已经达到1.8亿人，随着用户和广告主越来越追求高质量的视频服务，网络视频广告进入黄金发展时期。
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