| 来源： |
市场报 |
发布时间： |
2009年02月09日 15:04 |
作者： |
赵文礼 |
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缔造一个知名品牌，是许多企业家的梦想。赚钱重要还是做品牌重要？相信理性的企业家会有明智的选择。但想做大，制定符合自身发展条件的品牌是必须和必要的。
互利同盟：品牌共享战略
所谓品牌共享战略，就是若干家企业共同使用同一品牌，组成一个品牌联合体。通过品牌共享，企业可以突破企业规模小、资金力量薄弱、产品类型单一的限制，集零为整，为品牌宣传和扩大知名度创造条件。
实施品牌共享战略，不是随意地、无条件地将企业联合在一起，而必须基于各自产品的某种相关性。比如，以婴儿系列产品为中心，生产婴儿尿布、婴儿服饰、婴儿玩具等产品的企业形成品牌联合体，共用一个品牌。又如在安徽安庆市，区域内绿色食品品牌统一打“庆安牌”，建立品牌共享的运作机制，不断向市场推出新颖别致、防伪独特、富有感染力的产品。当然，品牌共享战略也可能有某种负面影响，譬如品牌联合体内单个企业的产品延伸和业务扩展会受到限制，共享品牌下的某一产品的质量下降，也会对其他产品形成“株连”等等。
借船下海：品牌租借战略
既然有些品牌可以实行虚拟经营，对尚无品牌的企业来说，同样可以用租借品牌的方式快速打入市场。在全球经济一体化的今天，国内某些企业完全可以利用低廉的劳动力成本、通畅的经销渠道、丰富的客户资源等，租借某一国际品牌，使自身优势与国际品牌巧妙结合起来，借国际品牌的影响力迅速拓展销售市场，扩大自身的规模和实力，同时也能帮助国际品牌登陆中国市场。如中威公司租赁美国迪斯尼公司的米奇妙、史努比、卡通天地等品牌15年，在市场上获得了巨大成功，比自创品牌省钱省力，利润也不菲。
目前，中国企业依然具有强劲的发展潜力。美国PA咨询集团公司常务顾问朱迪思·巴尼特女士曾明确指出：品牌化是一场马拉松，而不是短距离疾跑。在未来竞争中，中国企业究竟应采取什么样的品牌战略，不同的企业有不同的选择，同一个企业在不同的时期或不同的市场也有不同的选择。
先虚后实：虚拟品牌战略
众所周知，闻名世界的耐克公司，是全球最大的运动鞋品牌商，它没有生产厂房，也没有完整地生产过一双鞋，但它的产品却在市场上大受欢迎。走进华联超市，你又发现从针线包、螺丝电线、文具用品、水暖配件到护手霜，总能找到许多以“华联超市”为品牌的系列组合袋装小商品。这些商品当然不是华联超市自己生产的，其针线包来自江苏某家不知名的企业，而护手霜则可能产自上海高姿化妆品公司。华联超市的这一做法，也是虚拟品牌战略。这两年活跃在中国中高档童装市场的美国“米奇妙”、“史努比”，日本的“巴布豆”……其经营模式也基本上是虚拟化经营。中国的“圣象“地板，甚至让老外给它贴牌打工，把中国人自创品牌的“洋货”卖给中国人。
在中国加入WTO后的今天，将会有更多的中国企业实行虚拟品牌战略，以便将有限资金集中到品牌经营和产品设计上，迅速提升品牌的市场影响力和竞争力。
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