| 来源： |
新京报 |
发布时间： |
2009年01月21日 10:56 |
作者： |
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刘强东：相似的地方是我们和国美经营理念和经营内容相近。但是消费对象不一样，我们消费群体多是大学毕业生，抱着互联网长大，这一人群认可互联网，也习惯于网络购物。而国美和苏宁的目标消费群体则正好相反，他们大部分不接受网购。
我觉得电子商务是一个增量市场，和国美苏宁没有冲突。
新京报：有没有开发自有品牌的计划？
刘强东：只要我们销售达到一定规模，是一定会推出自有品牌的。销售到了一定程度不可避免都会有自有品牌的产生，像家乐福、沃尔玛。如果用自己的牌子，商品价格可以降到更低。但是目前京东的规模还太小，暂时没有那个资格能力去做自有品牌。
新京报：目前面临的最大困难是什么？
刘强东：最大困难也是融资拿到钱最想做的事情，就是物流急需大量扩充。订单量的增加速度太快了，去年最高的一天就有一万五六千单。我们办公室员工周末已经全拉去仓库帮忙，还是积压了很多订单。
所以要把物流能力和订单增速协调起来是当务之急。今年计划最高可达到五六万单/天。
新京报：首轮融资一千万美元已经烧完了吗？都花在哪些方面了？
刘强东：从拿到1000万美元到现在差不多有两年了，那些钱确实不够用。我们目前没有拿到很好的账期，而像国美这样的大连锁企业甚至有112天账期。京东有50%的商品是需要先付给厂商钱，另外50%有一定的账期。
但是第一轮投资肯定不是“烧完”的，我们在2007年之前甚至没有做过任何市场推广工作，资金主要用在了在品类扩充这一块。拿到风投之前，京东的商品只有3700多种，拿到风投一年多就扩充到了1万8000种。
新京报：这一次2100万美元的投资，大约可以支持京东走多久？
刘强东：在年销售额超过100亿元之前，我们不需要再次融资。两三年内应该都不再融资了。
我们第一目标是先把规模做起来，保持收支平衡，绝不亏损，盈利仍是放在次要地位的。
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