| 来源： |
人民日报 |
发布时间： |
2009年01月12日 10:12 |
作者： |
左娅 |
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——访中国家用电器协会副秘书长徐东生
比起“困境”、“寒冬”，中国家用电器协会副秘书长徐东生更愿意用“调整期”来形容家电行业的2009年。“这是经济社会发展的必经阶段。”徐东生语气平静。
对家电行业而言，受世界金融危机影响，今年外需或将更为平淡，而铜、钢铁、塑料等原材料价格的大幅跳水，又使原本正常的商业库存变成了烫手山芋。当然，市场并非只有坏消息。2月1日起，家电下乡的范围将从12个省（区、市）推广到全国，同时政策补贴范围还将扩展到热水器和空调等产品。
徐东生预计，2009年，内需将成为中国家电增长的重要动力，外需方面则以新兴国家为主要增长点，节能环保将成为行业发展的主题。目前看来，国际家电行业竞争格局短期内难以改变，我国家电行业仍将继续保持国际制造中心的地位。但制造业的盈利能力，将受到家电流通企业快速重组与整合的挑战。此外，随着国内中小城市以及农村乡镇市场的快速增长，家电产业向中西部扩展的趋势将得到增强。“不管怎样，经济形势是外部的。在正确判断外部形势的基础上，企业应该重点加强内部管理，根据自身实际情况做好自己该做的事。”徐东生说。
那么，2009年里，什么是企业该做的？
第一，借好国家家电下乡政策的东风。家电下乡政策无疑将刺激农村对家电的需求。在当前经济形势下，内需对企业来讲异常宝贵。“家电下乡实施的速度很快、力度很强，超过了我们的预计。但国家政策对企业顺利度过调整期的帮助能有多大，关键还看企业自己是否做足了功课。”徐东生建议，企业一要开发出符合农民消费特点的产品，增加物美价廉商品的供给；二要提前做好市场宣传等营销准备；三要根据国家要求，做好产品售后服务等相关工作。
第二，找到产品利润增长点。徐东生介绍，目前我国家电产业规模世界领先，但在产品增值，包括产品高档化等方面，做得还不够。产品结构升级将是我国家电行业未来的主要利润增长点之一，而增加产品科技含量和提高产品档次的前提，则是对市场需求的了解。只有根据市场需求有针对性地进行产品研发，做到以需定产，才能生产出更具市场竞争力的产品。“世界市场是多元化的，需求的差异性也很大，任何企业都不可能满足所有人的需要。因此企业不管大小，总能找到自己的市场空间。小企业的研发能力可能会受到资金或人力资源的限制，更应当积极去寻找属于自己的那片‘蓝海’。”徐东生说。
第三，要加强风险控制。去年原材料的价格起伏，对企业影响很大。今年企业要吃一堑长一智，密切注意相关原材料的价格变化。另外，一些有能力的企业可能考虑通过全球产业并购来获取优质技术资源和改善销售网络。徐东生提醒这些企业务必重视风险控制。“进行产业并购，一定要做好前期调研工作。近几年我国海外并购失败的例子不少。毕竟咱们这方面的人才还比较欠缺，对国外运作方式的了解也不够充分。如果不做好前期调研和风险控制，很容易造成大额亏损。”徐东生说。
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