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搜狐:10年增值千倍
来源 新京报 发布时间 2008年02月27日 13:56 作者 彭梧
    CEO张朝阳称,搜狐不会因为网游盈利较快而成为网游公司

  如果在十年前向搜狐投资了一百元,并且在十年的时间里一直没有抛售,那么十年前的那一百元今天的价值将超过十万元。按照搜狐掌门人张朝阳的暗示,如果继续持有这一百元,那么在下一个十年结束的时候,它或许会增值到一千万元,甚至更多。

  今年2月25日,搜狐问世整整十周年。

  张朝阳认为,“在中国,未来一定会有两到三家值得被写进历史的伟大的互联网企业,我希望搜狐是其中之一,这就是搜狐的核心价值。我希望通过搜狐的努力,改变更多人的生活方式,改变整个人类社会。”

  新京报:你说未来三到五年之内,希望搜狐成为最强大的两三家互联网公司之一,其他的两家是谁?

  张朝阳:这个太敏感,我自己心里肯定知道,我对竞争对手还是比较有研究的。

  新京报:在中国做互联网,你觉得企业强大的标准是什么?

  张朝阳:互联网公司的强大标准,现在看来应该是用户规模。但规模应该有很多参数,比如说每年的独立用户访问数,每个独立用户停留的时间等等。通过这些参数,综合评定网民在网上的主流行为,企业在其中占有多大的份额,就是企业强大的标准。同时,企业在所占据的市场份额上,货币化进展的程度也是重要的衡量指标,这直接关系到你的业务规模。这样的标准在过去的十年里肯定是在不断变化的,但最近几年来一直是比较稳定的。

  新京报:这样的标准和其他传统的行业形态似乎有很大差别。

  张朝阳:是的,这就是华尔街不理解互联网的地方。他们还是关注你的收入有多少、盈利有多少,这种关注还是很低级的关注,这种关注只能判断这个季度、下个季度,或者是明年怎么样,不能判断三年以后怎么样。另外,互联网从来都不是稳定有序的,从来都是被突破和创新的,创新还是会持续下去。

  新京报:十年来很多公司都倒下了或者转型了,对于中国互联网你是怎么预测的?

  张朝阳:我们是大浪淘沙之后活下来的公司,也等于是幸存者。现在真正的竞争才刚刚开始。互联网的发展首先是一个消费者媒体平台的革命。十年来把握住这一点的公司都得到了生存下来的机会,而没有把握这一点的公司,最后都被边缘化。美国搜索引擎很热门,而中国使用这一类应用的人只有百分之十几,所以实用化和工具化是未来上网的趋势。

  过去十年,中国互联网都在不断发展变化,而站在局外的观察者和分析者却总是习惯用自己的方式和标准去做判断。关键的问题是,你自己得知道自己是为了什么去变,什么应该改变,什么不能改变。

  新京报:几大网游公司都出了财报,他们的盈利比互联网的盈利好很多,为什么华尔街给他们的市盈率那么低呢?

  张朝阳:华尔街认为网络广告包括搜索广告是一个平台型的收入,它的未来成长态势能够保证。华尔街认为网游像一个大片,你拍一部成功了能够获得收入,下一部片子能不能成功还不能保证。

  新京报:但整个2007年,网络游戏可以说是搜狐得到华尔街信任的重要原因。

  张朝阳:其实网游的收入,有各种不同的组成部分,货币化的速度不一样。搜索和网游是容易货币化的,社区和博客不太容易货币化,但是假以时日,它一定能够货币化。同样的道理,不会因为搜狐的网游超过了搜狐其他业务的收入,就觉得我们其他的业务不重要,或者说我们已经是一个游戏公司。因为我们其他的业务还没有被货币化,它是靠广告或者其他的来实现货币化。而网游是一个直接收费的项目,收费的项目货币化速度很快而已。

  新京报:从创业开始,你就一直受到投资者的质疑,但是你一直在CEO的位置上做。你觉得其中有什么诀窍?

  张朝阳:资本市场怎么对管理层产生影响呢?都是通过董事会。比如说现在杨致远不想卖雅虎,董事会支持他,哪怕再多的小投资者怎么说都没有用。投资者可以用年度股东大会把董事会否定掉,但是那很难。如果董事会是一个没有深度的董事会,跟着华尔街,投资人说什么,你也跟着一边倒的话,那就很危险。我当时面临的情况很危险,因为所有的资本市场和投资人都不相信互联网,都认为互联网是泡沫。他们更不相信中国互联网,当时流行的说法甚至是中国的互联网价值为零。

  我经历了1999年到2002年非常艰难的三四年的时间,每天都是枪林弹雨,每天都有可能被解雇。

  ■ 人物

张朝阳:绝对不会卖搜狐

  中国互联网行业因为与董事会意见分歧而最终被“干掉”的创业者不在少数,而在这一点上,张朝阳无疑是国内做得最好的老板之一。

  “搜狐是我的事业,说什么我都不卖。”张朝阳说,“如果我是杨致远的话,打死我也不卖雅虎。我猜他自己也不想卖,但不知道他能不能顶得住来自股东的压力。”

  “在这个圈子里,离开的时候并不一定是功成身退。”张朝阳说,“中国互联网整体还很年轻,很难说哪个企业真正是做成了。即使有了很大的社会影响力,但谁也不能保证该公司5年以后不会出事。所以我现在想的仍然是如何打造一个持久成功的企业。”

  细数如今中国互联网领域内的一线企业,无不有过并购与合作的传闻———只有张朝阳的搜狐从头到尾坚持着“不卖”,甚至一直在公开市场上回购股票。

  回忆起那段历史的时候张朝阳说,最辛苦是2000年上市之后的那段时间。那个时候三大门户刚刚上市,国外的投资方要求中国互联网企业使用国际化的管理人才。只有搜狐始终拒绝华尔街推荐给自己的“空降兵”。

  这样的策略在外人理解中被认为是张朝阳的“控制欲太强”。但不可否认,如果不是因为这些手段,张朝阳或许早就像当年新浪的王志东一样被“扫地出门”了,而搜狐今天是什么模样也早已是未知之数。

  赶在鼠年农历春节前,搜狐发布了2007年财报。其中在线游戏收入达到2400万美元,比去年同期增长超过10倍,比上一季度增长89%。对于掌门人张朝阳而言,搜狐去年各项业务的收入都超过了年初预期。

  本报记者 彭梧

 
 
 
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