| 来源： |
价值中国网 |
发布时间： |
2008年01月11日 08:53 |
作者： |
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新经济又一创新模式？--价值中国网"知识交易"系统全新推出
2008年，新年伊始，价值中国网全新推出改版后推出了新的"知识交易"平台。
是"威客"？还是"知识交易"系统？
一般的网上信息交易，诸如"威客"之类的模式，更象一些在线小商品市场，销售一些LOGO设计、商业设计等等，象K68网站就是一个代表。然而，对于深入的问题如管理问题、业务关系和资源问题等很难得到解答。而向咨询公司咨询，不仅要支付高额的咨询费，而且咨询公司出售的都是整体方案，不提供"零售"，"难道要为了一个问题付出一个整体咨询方案的价格吗？"这是一个"知识消费者"的普遍困扰。
区别于这些，价值中国网推出"在线零售式咨询"，通过专业互补和行业经验，价值中国网近20万的各行业专家及专业人士，将能迅速、准确的解决您的各种商业、管理、投资、业务等方面的问题。需要什么回答，就购买什么回答，不再需要为了一个问题而付出一个整体解决方案的价格。
网友们已经看到了象"百度知道"、"新浪爱问"之类的模式十分火爆，价值中国网"知识交易"有什么不同呢？价值中国网CEO林永青简单而肯定地告诉记者："从长远看，其一、只有付费的模式才有可持续价值；其二、只有专家和专业人士'所回答的具体问题'，才具有真正的'付费价值'。"
"知识交易"：用2.0的思维来做交易
所谓用2.0的思维来做知识交易，就是在借用网络媒体的形式来做新经济环境下的2.0经济。
可以看到现行企业组织形式，大多数企业所拥有的"资产"是可见的实体，如砖石、泥灰、机器、原料等物理资产。而不少企业则拥有无形资产的价值远远高于其有形资产的价值。比如，一些成长最快及最赢利的公司的经理们，最关注的是知识并从知识的角度来看待他们的企业，并将公司的无形资产当成有形资产来管理。这已经可以举出无数的成功商业案例来。然而，"无形资产"还只是"知识资产"的冰山一角。在实践中的经理人们也发现，无穷的资源正是来自于无限的人类创造知识的能力；另一方面，与传统的财富不同，知识财富因共享而增长。
这也就是人们为什么把一群组织中的人，视为一份可根据其市场价格而进行交易的"资产"？不少企业已经开始在"观念上"认为公司最主要的资产乃是它的"人力资源"，以及员工所具有的一切"知识价值"这包括经验与专业知识，也包括他们的人际网络及人生经验。然而，如何才是"可操作的知识经济呢？"以美国经济为例，美国自上世纪70年代起，其"知识服务业"，已经在GDP中占据了超过60%的贡献。中国经济难道还要一直依赖于脆弱的"廉价劳动力优势"进行"可持续发展"吗？
考查一下所有的"知识服务业"，如教育、咨询、培训、出版，区别只是在于是"一对一"还是"一对多"的"知识消费方式"，当然还有传播方式和介质的区别。而网络将融合所有主流的"知识交易"方式，也就是说在不久的将来，"教育、咨询、培训、出版"将融合成"同一件事"。我们在这里看到了"长尾现象"--这就是数字化时代大规模定制的"长尾"："长尾"是一条统计的曲线，认为非热门的产品在技术和现实条件下如果容易获取、成本极低、个性化特征明显的情况下，其规模总和将大大超过热门产品，这是一种对80/20帕累托理论的颠覆。后者说80%的收益来自20%的产品贡献。
具体到"知识消费"和"创意消费"，最简单的比喻就是，"你不再需要花费整张CD的价钱去买你喜欢的其中两首歌；同样，你也不再需要花费整本书的价钱，去买你只想看的"两章节内容"。通过"知识零售"，消费者（参与者）取其所需，因为人们在实际工作面对问题时，往往只是一两个关键点不了解，直接"问"专家就可以了，无须购买整个所谓的"咨询方案"。--"这将是知识服务业的一个革命！"
林永青认为：知识经济的相关商业模式在中国还处于婴儿期，希望价值中国网能为知识经济\知识财富的相关课题，做一些实践性的尝试。--中国的互联网经济(知识经济)不应当只有手机短信、网络游戏。生于1969年的林永青，将自己称为"互联网的同龄人"。"互联网最显著的特征，就是不断的创新、不断地实践。"同所有有价值的事物一样，我们看到，这是一个巨大的机遇，同时也是一个巨大的挑战。
当今最著名的管理大师查尔斯o汉迪前几个月前应邀来华，曾经这样评价过价值中国网："价值中国网的创新模式，是一个虚拟的、无中心的、社区化的、基于知识经济的新组织形态"而且，作为社会哲学家的汉迪这样说道，"幸福不是一种状态，不是海边的日光浴、也不是悠闲的午后红茶，而是一种胸怀使命感的行动。"
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