| 来源： |
新京报 |
发布时间： |
2007年12月17日 09:31 |
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国美披露全面托管大中的细节
昨日，国美在北京召开新闻发布会对外宣布，国美电器（0493，HK）通过银行以委托贷款给独立第三方的形式，得到大中电器的独家管理与经营权。
大中电器（以下简称大中）被收购细节及今后发展方向有了明确说法。昨日下午2点，国美电器（以下简称国美）召开“全面托管大中”发布会，国美总裁陈晓表示，将继续开展双品牌运作，以差异化的方式完成对大中的整合。加上大中的81家店面，目前，国美在全国的店面总数近1100家。
独家购买价为36.5亿元
发布会上，除国美董事长黄光裕外，以陈晓为首的国美核心高层，包括李俊涛、王俊洲、孙一丁、牟贵先、栾熙忠悉数亮相。
对于这次交易细节，陈晓表示，在香港上市的国美电器（0493，HK）已通过银行以委托贷款给独立第三方的形式，得到了大中电器独家管理与经营权，并同时获得了对大中电器股权的独家购买权，购买价格为，36.5亿元人民币或36.5亿人民币元加上至股权购买日独立第三方公司已支付的利息减去此期间已分配的利润（扣除管理费前）两者之高者。也就是说，国美今后直接收购大中已无悬念。
“之所以采取这样的交易方式，是考虑股东和投资者利益的过渡性安排。”陈晓表示，通过全面委托经营管理的方式完成对大中电器整合，进而提升大中的经营质量，在适当的时候按照国家相关规定履行报批手续，再将优质的资产装入国美电器上市公司。“另外，这也是卖方希望尽快完成交易。”
托管大中后，国美在北京和上海两大主要城市的门店数量均超过100家，在数量上形成了绝对优势。
张大中将离开大中
此外，大中董事长张大中昨日并没有出现在发布会现场，而且也没有任何一位大中方面的代表出席。当记者问及张大中的去留问题时，陈晓一字一顿地说：“在合同条款方面，没有涉及对张大中本人的安排。”至截稿时止，记者联系张大中未果。
大中品牌在京仍保留
在这次收购中，外界普遍关注的话题除了价格，更重要的就是大中品牌的去留以及今后的发展模式。“大中品牌在北京最强势，我们没有必要去弱化这样的品牌。”谈及品牌走向时，国美副总裁王俊洲语气坚定地说。
陈晓表示，国美全面托管大中后，在北京市场将采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式。至于大中在北京市场以外的门店，其托管和整合工作将由国美当地分公司负责进行，整合战略与方式比照北京市场及最有利于市场的原则。
“我们有能力托管好大中，对任何并购最大考验其实并不是价格，而是收购后的经营管理能力。”陈晓表示，大中之所以花落国美，与国美丰富的整合经验以及两家企业的渊源密不可分。
公开资料显示，近年来国美已成功整合了十多个全国性或区域性的家电零售品牌，并成功实现了多品牌运营。比如上海永乐、黑龙江黑天鹅等。“这些门店整合之后，业绩都出现大幅度增长。”陈晓信心十足地说，这次并购在不增加门店的前提下，提高了流通资源的配置，也会提高供应链的效率。
部分重复店面会适当关闭
在北京市场，大中现有61家门店，国美拥有56家门店。二者合二为一后，门店总数达到了117家。之前两家在店面选址方面经常是“贴身战略”，如今成了“一家人”，店面重复现象成为国美整合计划中非常头疼的一环。
“我们会迁一些店，关一些店。”王俊洲明确表示，由于北京的家电连锁市场已经相对饱和，国美在北京等城市的核心竞争已经不再是数量上的竞争，而是提高单店销售及赢利能力。
根据国美整合思路，对大中整合策略仍然是“八个统一，四个差异”。在集团采购、物流仓储、资金管理等方面必须保持一致，而在门店形象、目标消费者、产品结构等4个方面则采取差异化经营。
七成大中员工希望国美成为新东家
对于大中高管及普通员工的去留问题，陈晓表示，“谈不上裁员计划。”他说，国美抱着开放的态度，对于大中绝大部分员工会尽量根据其本人的意愿安排工作。据国美方面介绍，大中内部曾做过员工调查，7成员工希望国美成为新东家。王俊洲表示，目前整合的前期准备工作正在进行，比如人力资源系统，正在与大中的员工谈话，争取满足每个人的意愿。而对于外界关心的资产盘点问题，会在下周全面展开，最晚25日完成。
大中永乐纠纷将和解
其实，还有一个关键的话题就是大中与永乐1.5亿的旧账。“以前的纠纷都消失了，今天的结果已经说明了问题。”陈晓表示，关于这件纠纷，在法律层面上的争议会以和解的方式解决。
会上，陈晓还透露了一个重要的信息。“我们对行业整合抱着积极的态度，近期对通讯、数码领域的关注比较多，也会有一些整合。国美希望通过对行业市场整合的深入，来提升在这些领域的份额和影响力。”本报记者 田丛
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