| 来源： |
每日经济新闻 |
发布时间： |
2007年08月29日 13:43 |
作者： |
常书宁 |
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国美近日发布了自己的半年报告，数据显示收入同比增长73.9%，利润同比增长106.47%，收入与利润的平均增幅是中国经济增速的8倍。与此同时国美战略伙伴的中期业绩也大幅增长：大基数的海尔利润增幅接近40%，长虹的预期增幅为50%、美的预计超过100%。数据显现国美已成为家电行业的领涨中心，而另一个更为少见的现象是，无论是零售还是制造企业的营运费用都出现了不同幅度的下降，商业与工业库存的比例也在下降。中国家电业进入了收入、利润高增长，库存、费用低增长良好运行区域。
笔者认为，出现这种“两高两低”局面的真正动因不是连锁企业的网络扩张，而是国美推动的拆除流通与供应之间的 “流供墙”的结果，这是流供企业ERP对接带来的高质量的经营性业绩。笔者预计这种由国美主导的“拆墙运动”带动行业良性增长将会持续，并且对行业的优化面也将会扩大。
2007上半年国美推动了像海尔、索尼、美的、松下等350家大中型核心供应商与自己的ERP系统实现了对接。这个对接意义巨大，它在历史上第一次实现了中国流通企业与供应商之间的无墙化互动，适时数据的对接与交换成为现实，流通企业与供应商之间信息流、物流、资金流实现了畅通的互动。
在国美与供应商没有实现信息化的对接之前，中国家电业一直处在一个为库存而烦恼的阶段。因没有准确需求信息，供应商一直处在一个用过多的产品去等待定单的状态，因供应商之间竞争的激烈及计划经济时代的用产品去碰定单的习惯的存在，每个销售旺季结束后没有销售的产品便会自然转变成库存，因为每个企业都存在巨大库存，所以整个行业库存成为吞噬利润的巨大肿瘤。而国美拆掉了与供应商之间的墙的时候，整个家电板块的经营业绩马上证明了这个信息化运动的正确性和优化力量的强大。
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