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发布时间： |
2007年07月19日 15:38 |
作者： |
张镜;吴严磊 |
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人物背景
牛根生，蒙牛乳业董事长。1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人；1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长；1992年任内蒙古伊利集团生产经营副总裁；1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职；1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司；该公司在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下起步，最终成为中国首家在海外上市的乳制品企业。2004年底，牛捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“全球华人捐股第一人”。
“条件成熟我2008年就辞去董事长职务……一个好的企业领导者需要的不是权，而是威！”昨日，中国乳业领军人物牛根生在成都演讲时，畅谈自己的前世今生，精彩言论纷呈迭出，并首次揭开当年四川首富刘永好收购蒙牛的往事秘闻。
“我曾是郑俊怀最爱”
“我敢这么说，如果这个世界上，老郑爱过一个男人的话，他爱的这个人就是我。”昨日，谈起自己当年离职伊利一事，牛根生如此感性地说道。牛披露说，当年伊利认识他的人要超过郑俊怀，而伊利又是国有企业，郑没有产权，所以郑不愿意自己威胁到他的权力。“要知道在国有企业，一个领导者一但离职了，基本上就什么都没有了，台上台下的差别很大，我功高盖主啊，所以他总认为我威胁到他的位置。”
“水大了，就要漫过桥！当年把我换作是老郑，也会这么做。”牛根生坦言道。
牛根生还认为，正是因为他的辞职才造就了今天的伊利和蒙牛。“这样我们才有了竞争，如果没有蒙牛作市场参考，伊利肯定没有今天这样的成绩。”
“领导者不要权要威”
“权威，对于很多企业领导者来说，有权不一定要有威，员工不是从心里服从你。所以，我要的是‘威’，员工从内心接受你的领导。”昨日，针对“离职之后，如何保障蒙牛按既定的方向前进，蒙牛一旦出现问题将如何应对”的提问，牛根生回答说，条件成熟的情况下，2008年我董事长也不干了，我希望自己能有一点“威”，成为人们心目中的领导，从而去影响他们的决策。
“财富重在支配不是占有”
“我们应该有这样的财富观：财富不重在拥有，而是在支配，拥有不是最终目的，支配才是最终目的。”牛根生认为，对一个企业领导者而言，支配财富比拥有财富更重要。“我们有一句古话，叫富不过三代，如果富人永远是富人，穷人永远是穷人，那我们这个社会就没有前进的动力了。所以，企业家最开心的事情应该是能支配财富”。
“和银行打交道不能说缺钱”
“我们都知道银行嫌贫爱富，所以我们和银行打交道时，一定不能说自己缺钱才去找银行，而是要给银行讲，我们企业过得很好，根本不缺钱，只是最近想上一个项目。银行一听说你要上一个新项目，一研究后就会缠着给你投钱了。”牛根生幽默地说道，现在世界上几乎所有的著名银行都来找蒙牛争着借钱给蒙牛。
往事揭秘刘永好想控股51%老牛不干了
“当年摩根斯坦利投资蒙牛以前，海南的罗牛山、内蒙古的鄂尔多斯、你们四川的刘永好都想来投资我们蒙牛。最先我们和鄂尔多斯谈好了，但被我们的乳业老大哥伊利给挖走了，后来罗牛山也没有谈成。你们刘永好一来就说‘老牛啊，我要控股51%’，但我们管理层一想，原来从伊利出来就是因为没有产权啊，现在又被别人控股了，那还怎么搞？因此，这事也就没谈成。”
记者张镜实习生吴严磊
来源：四川在线
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