| 来源： |
中国经营报 |
发布时间： |
2006年12月10日 14:33 |
作者： |
董娟 |
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“这是最好的时代，这是最坏的时代。”狄更斯的生活年代虽然和现在相隔数百年，但“好”、“坏”之分却没有变化。
毫无疑问，对企业来说，这是最好的年代。市场需求前所未有地暴涨。连麦肯锡都信誓旦旦地说：“中国制造将变成中国消费。”其实这不仅是中国，整个世界的需求何尝不是如此？
同一类商品，不下数十种选择，消费者凭什么选择你呢？
巨大的市场需求并不是被一家企业关注。机会多，市场大，硬币的另一面则意味着竞争更加激烈。似乎只有在第一时间能够触摸到他们情感按纽，才有可能在这场竞赛中胜出。这是最坏的时代。
如何快速切到市场的脉搏？企业通常是一个庞大的组织，让这个组织能做到这一点，显然不是件容易的事情。作为高效率组织结构的代表，事业部式组织结构形式重新进入企业视野。也有业内人士戏称，事业部的最大好处是帮企业多装几个触角，更容易感知市场。不再需要“看叶知秋”，叶子还绿着呢，也知道秋天啥时候来。
事业部结构或接近事业部的结构可不是那么容易建立的。建好了还要不断调整呢。一直以来，摩托罗拉都是以6大事业部出现在公众面前，一年多前，它的事业部由6个削减为4个。中国区总裁高瑞彬称：“摩托罗拉全球公司因为同样的精简整合获得了可观的效益。”
谁都想搭建出基于市场的高效率组织结构，事业部或者接近事业部的组织结构也许能够解决很多问题。它也不是一劳永逸的。对于集中管理能力有限的公司，事业部的结构不啻于灾难，它将更会导致各自为政的局面。
除了市场，组织结构的选择上也有很多无法确定的因素。
这是最坏的时代。
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