华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑尽量谨慎地描述该公司在2015年中的表现。作为4G时代以及在下一个风口——工业4.0时代已经到来时的受益者，他更加小心翼翼地表示，华为仍将采用管道策略（即数字洪水时代，提升管道容量），这并不会让华为进入利润率更高的地带。

　　3月31日，在复杂的经济大环境运营商巨大调整的背景下，华为交上了该公司在2014年的财报，该公司全球销售收入2882亿元人民币（465亿美元），同比增长20.6%；净利润279亿元人民币，同比增长32.7%。更加难得的是，利润率为11.9%，几乎与上年持平。

　　这样的表现使华为继续稳坐五大通信厂商首席，且正在拉大与第二名爱立信的距离：2013年两家公司的业务收入差距为40亿美元，而2014年，华为比爱立信多挣了178亿美元。按胡厚崑的总结则是：技术创新、开放合作、简化管理和机构组织，是实现华为在2014年健康成长非常重要的几个原因。

　　首超爱立信

　　如果按照总收入比较，对没有终端业务的爱立信来说不够公平的话，那么单就运营商业务一项，华为在2014年的表现也超过了爱立信。

　　根据此次财报中的数字，华为的运营商业务收入为310亿美元，同比增长16.4%，而爱立信则为293亿，华为终于坐上了运营商的首席供应商的位置。而在去年，爱立信在这项业务上还比华为高81亿美元。

　　这得益于席卷全球的4G风潮，华为在全球移动宽带网络中的部署收入占了较大比重。

　　而在中国，中国移动在过去百万TD-LTE基站规模的网络建设让华为成为4G网络建设的最大受益者之一。FDD牌照发放，则将中国联通和中国电信的需求也推向了释放的高峰。据悉，去年五大通信厂商在中国区几乎都录得了20%左右的增幅。

　　而在全球，共有174张LTE商用网络及132张EPC商用网络需求，其中华为承建400G核心路由器商用网络高达186个。

　　支撑华为收入的三驾马车中“消费者”业务在2014年的表现也显现出了良好的发展，2014年的销售收入达到751亿人民币，比2013年566亿增长32.6%。这或许得益于华为的双品牌策略——为互联网单独设计了一个品牌“荣耀”，且用互联网界的玩法来营销。

　　结果就是，“华为”+“荣耀”这两个品牌在多个国家成功进入智能手机第一阵营。

　　而消费者业务的业绩也是华为手机业务转型三年的一个阶段成果。

　　在过去的2014年，中国电信运营商领域已经掀起了一轮又一轮反腐运动，这对于华为来讲也是一个严峻的考验。

　　华为则试图从组织上来解决这个大小公司都极力想解决却又无法杜绝的毒瘤。“华为建立了非常严密的审计和监察体系，我们所有的业务活动都能够充分地遵从当地法律法规的要求。人员管理当中，每一个员工毫无例外都要签署BCG的承诺书，接受公司在BCG方面的审查和监管，我们采取这个措施已经有相当长的时间，这些年来可以看到华为在全国各个地方的业务都在健康地发展。”胡称。

　　工业

　　面对这份财报，胡厚崑认为，聚焦管道战略、简化管理、提升运营效率是华为2014年收入和利润实现有效增长的主要原因。

　　大量的机会却恰恰正摆在华为面前，最显而易见的就是5G——财报发布之前，华为已经宣布要在2018年前投入6亿美元在5G研发上。“2015年华为在5G技术创新上的投资会进一步地增加。”胡厚崑称，在2015年的时候，我们都知道在2016年我们4.5G的解决方案就会上市。4.5G的解决方案大量引用5G的技术创新成果，因此我们今年在5G的投入明年市场上就能够看到效果。具体到2015年，华为会投入6千万美元到5G的研发上。

　　另外一个“风口”就是工业4.0对世界的改造。

　　但胡厚崑并不认为华为将通过工业4.0这场革命获取更高利润，他的理由是，任何一个新的业务机会都不能完全跟盈利能力的提升划上等号。华为确实看到了未来会有很多新的机会，但他们会根据自己的标准非常谨慎地选择。而这些标准中最基本的就是：首先必须符合该公司长期业务战略——聚焦管道，在运营商、企业和消费者三个领域进行发展；其次，这个发展是可持续的、健康的。“这个过程中华为作为ICT方面的一个领先公司，我们遇到的第一个问题就是我们对其他行业是了解得不够的，我们不可能是所有行业的专家。在这种情况下，我觉得对华为来说我们最大的挑战是你不了解这些行业，你怎么去帮助别人创新？”

　　所以，华为采取的战略是“开放的合作”，例如华为要跟不同行业的伙伴来合作。由华为来给合作伙伴提供相应的技术，集成到他们的解决方案里面，就能给行业客户带来价值。

　　胡厚崑说：“步入2015年，以宽带、云计算、大数据、物联网为代表的ICT技术，正成为各个行业加速转型的引擎。华为将聚焦管道战略，坚持为客户创造价值，持续艰苦奋斗，力争成为运营商面向未来转型的战略合作伙伴，成为领先的企业ICT基础设施提供商，成为消费者喜爱和信赖的、全球领先的智能终端品牌。”