“中国目前还没有一个能让我满意的智慧城市，很多智慧城市都是过去很多技术的堆砌组合。”周侠说出这句沮丧话时，却是一副自信满满的样子。“真正研究智慧城市的，我认为我算一个。”

　　作为清华同方股份有限公司副总裁、同方物联网产业本部总经理，周侠是国内智慧城市的先驱者。2000年至今，他一直从事信息化、物联网相关应用业务的推广工作。他率先在国内提出“城市运行体征管理”等智慧城市建设理念，先后参与国内多个城市物联网的发展规划。他从2006年开始做大数据，已在智慧城市建设上耕耘了8年。

　　周侠的办公桌上放着两面旗帜，一面是中国国旗，一面是清华同方公司的旗帜。目前清华同方智慧城市的旗帜已经插上了除了山西、西藏、青海、宁夏、甘肃以外的所有省份。现在周侠有更大的雄心，目标是2015年底在100个城市建立同方智慧中心，即“百城计划”。“目前是诸侯割据时代，各路诸侯厮杀，到底谁能笑到最后，三五年后见分晓。”周侠面带笑容，言语中颇有豪气，与接受采访时黑衬衣、黑色西裤的一身黑色，颇为相称。他的额头正中有一颗黑痣，这种面相被认为是对人对事必有独到见解的体现。清华同方媒体经理杨玲介绍，周侠很少带下属一起去谈生意，通常是自己先去把关系疏通了，再让下属去具体接洽。

　　首吃螃蟹者

　　周侠带领的这个“野心勃勃”的团队，初创的时候不过几十人，如今已拥有500人。尽管在外人眼中他自信满满，但他更希望自己的员工谦虚些，多学习多聆听。他立下规矩，同方人不当教师，要当学生。

　　然而，谈起智慧城市周侠并不谦虚，在他看来清华同方是国内企业中最早涉足智慧城市领域的。“从这个词出生那天，清华同方就开始做智慧城市了。”

　　早在2006年，周侠便提出“数据是资源”，但当时只有人财物是资源的观念根深蒂固，没人理解数据也是资源。回忆当初，周侠感慨颇多：“我当时说数据能产生价值，未来的世界是数据的世界，他们都不理解，挺痛苦的。”

　　2006年，清华同方物联网应用产业本部提出了“数据是资源，把数据资源化，资源体系化，体系产业化”这一技术理念并开发出了拥有自主知识产权的“同方数据资源管理平台”，用于基于“城市运行体征管理”的“智慧城市”建设。

　　经过几年积累，2010年，物联网、大数据、智慧城市等概念开始兴起，清华同方一下子成了排头兵。“大数据时代来了，我一看我们一直在做的不就是大数据嘛，这阵风到了。”周侠说。

　　说话的时候，周侠爱打比方，他把城市比拟为人类，来形容他所主张的智慧中心就是城市的大脑。“一个城市就像一个人一样。人靠大脑产生智慧，城市也需要中枢机构产生智慧。目前，有些地方设置的智慧办就是这个中枢机构的雏形。”

　　清华同方将在城市建设若干个三级数据中心——行业、领域和顶层数据中心。周侠表示，建立智慧中心不能只考虑局部规划，更要考虑持久有序。

　　在智慧城市的探索道路上，周侠带着团队走了很多弯路，也拒绝了许多与主营业务无关但收益可观的项目。当然他并非是圣人，而是商人，2013年在一次和合作伙伴交流的会议上他强调：“赚钱才是硬道理。”“我们今天看到很多智慧城市的项目，投入多少亿，其中真正‘智慧’的比重并不大。智慧城市建设是对原有城市建设的升级、提高、突破、变革。”周侠在“2014新浪金麒麟论坛”上抨击一些城市盲目投入的行为并不智慧。

　　在周侠看来，智慧城市的概念热起来后行业也变得鱼龙混杂，不少顶着智慧城市名号的企业不过是“拉大旗作虎皮”：“过去做传感、做监控、做通讯的企业，当新名词出现后，围绕自己原有的技术和市场去迎合这个新浪潮和趋势，拿固有的东西去套市场。”

　　作为智慧城市的吃螃蟹者，清华同方如何应对一个热度更高但也更混乱的市场？周侠的战略是双线作战。一是沿海经济发达地区，一是中西部经济欠发达但发展前景很好的地区。在信息化建设基础比较雄厚的发达地区，清华同方会构建城市级、行业级的智慧中心；如果做城市级的数据中心很难的话，同方会围绕具体的业务做智慧建设——交通、教育、旅游、水利、农业等

　　例如2011年左右启动的四川智慧旅游项目，如今已覆盖整个四川省，清华同方四川在将和旅游相关的所有数据进行汇总，如交通、气象、旅游、餐饮、商务、酒店、应急、医疗、安全等领域，构建了一个旅游大数据中心。

　　此外，智慧农业、智慧物流等领域，清华同方也挖掘到了巨大的商机，通过智慧农产品批发平台与政府园区对接，成为政府吸引投资的一大砝码。目前同方已与多个城市开展这方面的，包括遵义、敦煌、北京、重庆、无锡、宁波、湖南等地。

　　在采访中，周侠再次强调了“百城计划”的独特之处，在他看来，智慧项目天天有，而清华同方的“百城计划”不是到100个城市去做100个项目，而是通过与百座城市建立常态化的合作机制，从顶层设计阶段进入，与政府共同规划、共同建设智慧城市。

　　机会大于壁垒

　　2014年，住建部相继公布了两批共193个智慧城市试点建设名单，试点规模扩张远超市场预期。截至目前，我国已有400多个城市宣布智慧城市计划。业内人士预计，“十二五”期间，智慧城市的投资总规模将高达5000亿元，各地推进智慧城市建设将带来2万亿的产业机会。长期来看，智慧城市投资规模将超过10万亿元。

　　这样前景广阔的市场，吸引的不止清华同方这样的国内信息企业，不少国际巨头公司都使出浑身解数，想从中分得一份羹。按照以往经验，这些技术更先进的国际巨头将凭借技术、资源等方面的优势，迅速抢占市场。但中国近年推行的信息安全战略，使得这些国际巨头无法像以往抢占电子消费产品市场一样“攻城略地”。

　　更重要的是，2013年的“棱镜门”事件，德国、墨西哥等多国领导人和公民手机被监听的事件让世界陷入了信息安全的恐慌。这给国内信息企业带来重要的发展良机。

　　周侠透露，即将出炉的工信部第二批“计算机信息系统集成特一级企业资质”企业入围名单中，只有清华同方、神州数码、航天信息、东华软件四家企业。目前全国两批入围的企业只有8家。2013年首批入选企业为浪潮、中软、东软和太极四家企业。据悉，获得资质的企业将可以承接涉及军队、金融等领域的国家重大信息工程项目。“智慧程度越高，安全越重要。原来十个数据放在十个地方，一个数据出问题了，九个还是好的，现在汇在一起了，更加不安全了。”周侠介绍目前清华同方正在自主研发OA自动化办公系统。清华同方的思路是，将所有源数据搜集到数据库中后，用指标体系将之打散，今后要用的时候再从中抽取加以整合，形成有用的报表，以保证数据信息安全。“拿效率换安全，国产的信息处理系统效率低、速度慢，但是毕竟安全自己可控，总要往前走。也有快的便宜的好用的，但那是人家的。”

　　周侠介绍：“IBM，惠普都找我们谈过，谈智慧城市战略合作，但是我觉得他们（目的）是卖系统、硬件、PC、服务器。现在，中国信息安全战略对他们遏制非常大，未来不是它们的天下，迟早是我们的天下，但今天有难度。”

　　虽然有信心战胜国际巨头，但周侠也对清华同方眼下的问题看得很清楚。“过去三年我们在市场推广上投入不足，还没有真正找到应该投的方向；渠道方面需要重塑，以往的渠道过于松散，还没有一套完整的制度；人才方面，我们需要进行大量储备，以适应业务的高速发展；同时要加强倡导我们的企业文化，在未来在工作深入贯彻。”

　　在众多智慧城市的推广中，存在的最大问题便是“信息孤岛”。除了信息安全的因素，多反映为部门间的利益壁垒。一般来说，政府部门、社会组织、企业都有自己的数据库，但它们的数据不能流通，不愿意分享。

　　周侠提供的经验是，可以先设定一个智慧主题，让对方知道自己要什么数据，要数据做什么，能够给对方带来什么回馈。他打了一个比方：“如果我让你从手机里发三张照片给我，我不告诉你干什么用，只说以后有用，你肯定不乐意。如果我说你给我三张照片我帮你介绍对象或者介绍客户，你肯定乐意给我。”“技术不是壁垒，行政也不是壁垒。”唯一的壁垒是“你想好了没？”周侠认为，国家政策、行政制约都是托辞，弄清楚了双方的需求，将之打通，自然会有市场。

　　谈及智慧城市的未来市场以及清华同方的目标时，周侠表示，智慧城市的市场很广很深，无法探底，只能说事在人为。“市场太大了，一家公司不会占据太大的市场份额，今后我们的目标是在智慧中心建设方面成为老大。”“这条路很长很艰难，不是一天两天的事情，而是一代人两代人的事情，但我们今天不去做这个事情，信息安全无从谈起，我们将永远受制于人。”谈及智慧城市的未来，周侠的表态有一种慷慨赴义的味道，“我们可能会累死在这条路上，但总有受益者。做好了不敢说名垂千古，至少不会默默无闻。”

　　问答

　　经济观察报：对于在这样的一个经济变革期，你在企业转型上做了哪些思考？

　　周侠：当前中国，城镇化发展已经进入全速阶段，情况复杂、基础不一的城市如何承载如此大规模的人口迁徙、史无前例的城镇化发展?城市管理者又该如何应对这一没有统一模式的管理挑战?世界变革、模式创新，城市的发展又该如何保持健康可持续?这一系列问题给清华同方带来机遇。

　　清华同方物联网应用产业本部于2010年成立，创立之初团队也面临很大的挑战，那时物联网是个很宽泛的产业，不知从何做起，社会上对物联网的说法和定义也不是很清晰。通过三年的努力，发挥以往的优势和能力，同方逐步聚焦业务，聚焦在大数据产业领域，真正的目的是寻找新的、可持续的、规模化的产业增长点。

　　经济观察报：你如何理解在这个时代创新对一个企业的意义？你的公司在创新上遇到的最大挑战是什么？

　　周侠：智慧城市不是信息化，更不是电子政务，它是一种解决城市复杂动态问题的创新模式，更是将复杂的城市管理问题简单化有效处理的一种创新模式。

　　清华同方的口号是大数据产业驱动城市运行体征管理创新，大数据应用是智慧城市的动力引擎，大数据产业若不进步，智慧城市的智慧将是大打折扣的。

　　一个城市是否智慧，信息化仅是基础之一，信息化系统产生的信息不是简单的存储与呈现，更要作用于决策，从而科学管理一座城市。

　　经济观察报：据你的判断，你所在的行业正在发生和即将发生什么样的变化？这种变化给你带了什么样的机会？

　　周侠：近年来，数字城市发展确实给中国老百姓的生活方式带来极大的改变，足不出户就能购物与了解世界，无纸化办公让所有信息都能及时存储并共享到千里之外等等，这些便利都是数字城市建设的红利。但另一方面，信息化日新月异，大量重复建设存在极大浪费，“智慧城市”建设迫在眉睫。

　　大数据时代的到来，赋予了政府数据中心更多的新使命，也需要政府的职能转变。受大数据的驱动，政府数据中心承担更重要的责任，如何帮其实现转变，打造有灵魂的数据中心，是清华同方的重点发展方向。