2014年11月29日，第二届中国梦想日大会暨2014中国梦想人物榜发榜盛典在北京清华紫光国际会议中心隆重举行。会上，小米科技董事长雷军领跑2014中国梦想人物榜，摘得2014“中国梦想首富”桂冠。主办方给他的评词是：他用4年时间，缔造了全球领先的手机神话;他让“台风口”，演绎成商业趋势的代名词。他宣告了一个新时代的来临——为发烧而生;他验证了一个最古老的真理——人因梦想而伟大。中国的“雷布斯”，世界的小米!他的身上，书写着“中国梦”的速度与高度，张扬着“世界梦”的广阔与精彩!
雷军系：“专注、极致、口碑、快”
“专注、极致、口碑、快”。
这7字箴言是人称“雷布斯”的雷军浸淫互联网近10年的感悟精华所在。而2010年4月6日成立的小米则是雷军用这套思维武装的杰作。从最初的手机系统到手机再到平板，从电视到盒子到路由器再到智能配件，雷军将小米模式包装成“苹果+Facebook”，试图打通“软件+硬件+服务”的全产业链。
对金山软件的改造，是雷军践行7字箴言的另一个经典案例。2011年7月雷军正式回归金山软件，即刻启动改革。在“雷军溢价”的不断催化下，此次改革最终以金山软件股价暴增10倍以及猎豹移动的分拆上市而完美收官。
随着雷军将更多的精力放在其生态系内的核心小米身上，金山软件的“雷军溢价”正在不断减弱。不过，从全局来看，“雷军系”的整合预期也愈发强烈。以小米为顶层，金山软件、欢聚时代、迅雷、猎豹移动“四驾马车”为中坚，20多家所投资公司为群落的“雷军系”，不论是股权还是业务，均开始相互渗透。小米入股猎豹移动、西山居、金山云的股权，金山云的快盘个人版剥离给迅雷，雷军所投资的多看和瓦力整合进入小米。未来，金山云和小米云的合一，小米与金山软件的进一步整合，一切皆有可能。
新财富杂志 文芳/文
“在PC如日中天的年代，被微软的平台战略挤压到只剩一口气，还能顽强活下来并实现赶超的企业只有两家，一家是苹果，一家是WPS。”这句句子摘自金山办公对外宣传的PPT。
大概不会有人怀疑，人称“雷布斯”的雷军，正试图打造着一份与乔布斯相当的事业—小米模式的原型正来自于苹果，而小米手机的发布宣讲甚至雷军的衣着、手势，都无不有着乔布斯的痕迹。可却很少有人知道，雷军迄今为止的经历与乔布斯的，惊人一致。
乔布斯离开苹果后创立NeXT，在此期间，1995年，受到微软的巨大挤压，苹果陷入历史最低潮。1996年12月，时任苹果CEO 以4亿美元收购NeXT，并以“非正式顾问”的身份迎回苹果创始人乔布斯。在金山软件（03888.HK）奋战15年后，抱负无法施展的雷军于2007年离开，当起了天使投资人。在投资了20多家公司后，他又创办小米并回归金山主政。
1997 年回归苹果时，乔布斯42岁。巧合的是，2011年小米手机发迹，同时正式主政金山的雷军，同样也是42岁。
“雷布斯”的7字箴言
2013年12月25日，雷军在2013广东电子商务大会上做了《关于互联网思维如何改造传统行业》的演讲，诠释“互联网最核心就是七个字：专注、极致、口碑、快”。
这7字箴言，是雷军近10年近身肉搏互联网的深刻感悟。“在互联网面前，原来我们觉得自己是高科技，是知识型经济，等互联网来了，我们觉得我们一瞬间变成了传统产业”。1999年互联网浪潮的来临，让雷军开始反复思量，究竟什么是互联网。
带着这样的思考，雷军于2000年创办了卓越网，用互联网的方式做商务。2004年，卓越网被卖给了亚马逊，也就是今天亚马逊（中国）的前身。这个时候，雷军仍然认为互联网就是一个工具，互联网和电、水、蒸汽机一样，是一次技术的革命，带来的是生产力的提升。“我很长时间都是这么理解互联网的”。
卖掉卓越网后，“又思考了两三年”，雷军开始意识到，“互联网不仅仅是工具，如果你将互联网当作工具用的话，那么我们对互联网的理解还处在表面上。互联网其实是一种全新的思想，它用完全不同的思想来看待业务、看待市场、看待我们的用户，它是一种完全不同的思想。”“5年前，2008年，为了简化这个东西，我认为互联网最核心就是七个字：专注、极致、口碑、快。”
首先是专注。在苹果进入手机市场的时候，一般的手机厂商每年都做50款、100款产品，看上去似乎给了客户更多的选择，但最终客户在“选择困难症”充分发酵之后，还是只会买下一款产品，而且这么多型号根本记不住。所以，苹果只做一款手机，而小米手机同样也只做一款，小米电视亦如是。
其次是极致。很多人批评小米在打价格战，雷军如此反驳，“用成本价销售产品，用原材料成本价销售，其实就根本不会有价格战”。在今天的互联网市场上，所有核心服务都是免费的，新闻、搜索、邮箱、通讯工具等。“当我们今天来做硬件的时候，方法很简单，别人的东西是多少钱我们就卖多少钱，我们自己的工作、我们自己的运营成本不要了，全免费”。所以，市场上通行的运动手环售价在千元上下，而小米手环盛惠79元。
再次是口碑。小米正式成立后，发布的第一款产品是小米手机系统MIUI，用了一周时间才找到100个用户。雷军说：“不要着急，慢慢来，这是因为我们没有任何的宣传。”接下来，第二周200人，第三周400人，第四周800人，就像是滚雪球一样，“口碑传播的速度，远远超过大家的想象。口碑不是我们厂商自己觉得我们的东西又好又便宜，口碑是跟用户的预期相比较的”。
最后一点是快。雷军解释道，小米的轻资产模式决定了小米可以快速反应、快速增长。第一，小米没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，小米没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。没有渠道成本、没有店面成本、没有销售成本，所以效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂和零售店，小米可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。
小米模式：“苹果+Facebook”
无疑，小米本身正是“雷布斯”7字箴言的最佳体现。
小米的LOGO“MI”是“Mobile Internet”的缩写，旗帜鲜明地表明，小米是一家移动互联网公司。截至2014年6月，小米智能手机的累计销量达5230万台，2015年的目标是突破1亿台，2016年1.5亿台。以此计算，至2016年，预计小米手机的累计销量将高达3.3亿-4.1亿台。据悉，2014年10月底，小米吸引巴西的Banco do Brasil、三菱东京日联银行（Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ）等29家银行的10亿美元贷款，主要用于海外扩张，开始在印度和印度尼西亚卖手机。
与此同时，随着小米的“触角”越伸越长，涉足越来越多的领域，从手机到平板，再到电视、盒子、路由器、手环、智能配件等，其生态链也愈来愈清晰。雷军曾表示，小米将先专注于把手机平板、电视盒子和路由器做好。这实际上折射了雷军巨大的野心：手机是移动互联网的核心，猎豹负责手机的安全和清理，西山居导入手游，而金山云和迅雷云提供云服务，多看、米聊、凡客、YY语音等多款雷军系公司的软件嵌入小米MIUI中；电视盒子意在占领客厅，迅雷则输出内容，近期其参投华策影视估计也有内容方面的考虑；最后，通过路由器介入智能家居，全面接入无线插座、智能开关、智能遥控、摄像机和灯泡等智能硬件。
为此，小米需要打造“软件-硬件-服务”的全生态链。服务商店小米生活已于2014年上线，硬件商店也上线在即（附图）。
关于对小米模式的解读，坊间流传着各种各样的版本。小米联合创始人林斌将小米模式形容为亚马逊Kindle的模式。而雷军自己的表述是：“你可以把它想象成苹果+FaceBook。”
苹果模式起源于乔布斯推出的极致产品iPod，随后，“iPod+iTunes+Music”的商业模式“改变的是唱片业，而不是播放器”，MP3/MP4以及三星品质一流的Yepp都被毫不客气地挤出了历史舞台。iPhone推出时，苹果已经拥有大量的果粉，他们有一致的生活方式和品位，苹果又一次以“iOS+iPhone+AppStore”的商业模式，将诺基亚和摩托罗拉等传统手机商轻易打败。邯郸学步的诺基亚，曾企图复制苹果的商业模式。但及至其被收购时，诺基亚塞班（Symbian）系统下的应用软件只有300个，而苹果iOS系统下的应用软件达到80万个。如今苹果力推新作iWatch，美国金融分析师如是预计，“如果有3%的iPhone用户购买了这款产品，苹果销售收入将增加23亿美元，如果购买率达到8%，则是57亿美元”。
小米对苹果的效仿毋庸置疑，不过它并没有像诺基亚一样，生硬地依葫芦画瓢，直接按照“硬件+软件”的方程式而上马应用商店；而是在手机推出前，先培养忠实用户群，用互联网语言来说，就是圈粉丝或发烧友。小米的第一款产品MIUI是基于安卓系统二次开发的ROM，它为小米带来了最早一批“米粉”。到小米手机发布之前，MIUI已经在全球培育了150万用户。在此基础之上，小米才陆续推出了手机、电视、连路由器等其他硬件产品。
“雷布斯”的大招当然不止这些，与苹果不同的是，小米模式增加了Facebook的部分，即构建社区。借一小米论坛这一出口，雷军7字箴言中的“口碑”得以极“快”的速度达到尽可能的辐射半径。
小米能走多远
一手打造了联想的柳传志曾这样评价小米模式：“小米几乎也是属于不可复制的模式，必须得雷军这人按什么方式做才能做出来，小米的运营成本非常低，非常低就是直接控制几个层面，而不是用多层级的管理方式，使得运营成本降低。”
但对于小米的未来，柳传志以过来人的角色给“雷布斯”指了一条路：“小米再往下发展，比如除了手机他可能会做小米路由器，小米电视，在更多面开阔的时候，雷军是不是一个人能照顾到，真的照顾不到，他可能需要企业文化的建立。”
雷军本人对小米的未来自然是充满了自信：“有朋友开始问我小米的明天能不能持续。作为一个有25年创业经验的IT老兵，我见过无数企业的荣辱兴衰。科技行业发展日新月异，任何企业，只要你不进取，都会遇到波折，这是行业规律。但是我认为，无论小米的未来如何，小米创立并实践的小米模式，一定可以持续。我相信，未来10年，是中国制造企业转型到中国创造的重要10年，这个机遇就好像80年代之于日本，90年代之于韩国一样。”
这番言论也正是2013年底雷军与董明珠关于小米销售额5年内能否超过格力的10亿赌局的逻辑，“我跟大家在这里说一句实话，我觉得我有99.999%的信心”。
不过，随着小米的战线愈拉愈长，难免让人担心，竞争对手总会找到小米帝国的薄弱点，进而一举击破。
首先，小米手机正受到来自华为和魅族等竞争对手的夹击。小米率先以低价优质迅速捕获丝用户群，随后加入竞争的华为和魅族，尤其是华为，大有赶超之势。这对于以手机为核心的小米帝国，无疑是极大的挑战。
其次，小米的内容端架构需要进一步加强。2014年2月小米科技全资控股瓦力网络，将米聊、游戏、视频等多个业务整合，组建“小米互娱”，由原麒麟游戏CEO尚进出任小米互娱总经理。小米互娱的人员结构也包括瓦力网络、米聊团队及部分原麒麟游戏员工。“雷布斯”显然已经开始着手巩固小米帝国的薄弱环节。
至于未来，他还会放出什么大招，也就只有他本人知道了。
雷军身家大盘点
旗下4家公司陆续上市、2010年4月才设立的小米至今已累积5000多万销量、所投资公司逐步壮大并有部分整合进小米体系，“雷军系”呼之欲出。这似乎印证了多年前金山内部流传的一个说法：未来中国互联网的第一阵营说白了就是一张桌子——“TABLE”，其中B是百度，A是阿里，T是腾讯，L是“雷军系”，而E则是“周鸿祎系”。雷军通过小米和四驾马车控制财富总值135亿美元，在互联网企业家中仅次于BAT的掌舵人。
2007年10月赴港上市的金山软件、2012年11月登陆纳斯达克的欢聚时代、2014年5月8日在纽交所上市的猎豹移动以及2011年IPO折戟终于在2014年6月成功的迅雷（XNET.NSDQ），“四驾马车”再加上整个生态系的核心小米，“雷军系”浮出水面。
“四驾马车”并驾齐驱
金山软件、欢聚时代、猎豹移动和迅雷，被称为雷军的“四驾马车”。以2014年10月27日的股价和汇率计算，雷军通过“四驾马车”控制的财富总值15.45亿美元（附图）。
获得雷军100万美元天使投资的欢聚时代，在多轮融资过程中，投资价值被各路机构挖掘，这款免费的语音软件用于网络主播，90%收入来自音乐主播、游戏主播和各种会费。2014年10月，其市值超过40亿美元。上市之初，雷军持有欢聚时代2.1524亿股，占比为23.8%。2014年2月14日公告显示，雷军持有2.1489亿股，持股比例降为19.4%。雷军的这笔投资赚得盆满钵满，为其新增近10亿美元的财富。
迅雷招股书显示，小米通过旗下投资公司Xiaomi Ventures Limited持有迅雷27.2%股份，为最大股东，金山软件持有12.2%股份，迅雷CEO邹胜龙和总裁陈浩分别持有12.6%和5%。雷军通过小米和金山软件总共持有迅雷39.4%的股份，对迅雷的控制力超过迅雷所有董事和高管，后者持有迅雷34.5%的股份。相当于雷军个人对迅雷的持股至少在9.96%（=27.2%×30%+12.2%×14.79%）。小米联合创始人洪峰、王川已加盟迅雷董事会，加上金山软件CEO张宏江，“雷军系”在迅雷董事会已占有3席。
在猎豹移动上市前，雷军通过金山软件持有其4.7% A类普通股，54.1% B类普通股，总计53.5%投票权，猎豹移动上市后持股降为47%。相当于雷军个人持有猎豹移动6.95%股权（=0.47*0.1479）。猎豹上市过程中，小米、百度和金山软件作为基石投资者投资5000万美元，股权比例尚小，未计入雷军持股。
另外，雷军个人及通过其全资子公司持有金山软件14.79%的股份。
下“金蛋”的小米
雷军手中目前最响当当的招牌，当然非小米莫属。2012年5月金山软件向港交所披露的文件显示，其持有小米30%以上已发行股份。
在雷军的亲自调教之下，小米的估值火箭般提升。2010年底融资时估值2.5亿美元，2011年底估值10亿美元，2012年6月底估值40亿美元，2013年8月估值100亿美元（附表）。如今小米估值已经在300亿美元以上。2014年3月传闻腾讯20亿美元入股小米，小米的估值飙升到309亿美元。不过，随后雷军否认了腾讯入股小米。另据iSuppli Corp.中国研究总监王阳微博透露，小米最近刚融完一轮资，估值高达400亿美元。
雷军身家大盘点
2010年9月，雷军回归金山软件，带着对移动互联网极深的感悟，启动金山软件改革。由于腾讯火速入股、确立互联网和移动互联网战略和“3+1”的业务框架、主要子公司相继MBO，在“雷军”溢价的不断催化下，最后以金山软件股价暴增10倍，以及猎豹移动的分拆上市为完美收官。120%的表现。
然而，在2013年以移动互联网战略为起点的第二阶段改革中，体现在金山软件身上的“雷军溢价”似乎正在减弱。金山软件是否已经沦为小米生态链的一颗棋子？猎豹移动虽手握海量用户，但海外市场移动端货币化能力面临考验。而金山软件手中现存的西山居、WPS和金山云三大业务，谁又能成为下一个“猎豹”？
2014年5月8日，金山软件（03888.HK）分拆猎豹移动（CMCM.NYSE），登陆纽交所，至2014年8月11日，猎豹移动市值高达39.18亿美元，标志其第一阶段改革完美落幕。
在市场对猎豹移动给予认可的同时，却也开始对第二阶段的改革打上问号。猎豹海外市场的货币化进程是否顺利？分拆了猎豹移动的金山软件，还有其他增长引擎吗 ？2014年10月23日，金山软件发出盈利预警，因营销、研发、期权费用大增导致净利润大幅下滑，似乎已经印证了市场的怀疑。
雷军主政 金山华丽转身
2010年9月，雷军回归，出任金山软件董事长。此时的雷军，涅重生，2007年10月从金山的舞台淡出、蜕变为天使投资人后，先后投资20多家移动互联网、电子商务和互联网社区的公司。2011年7月5日，求伯君退位，雷军正式接手，开始用自己对移动互联网的感悟改造金山。同时，火速引入腾讯控股（00700.HK）为金山软件第一大股东。
夺得控制权
2011年7 月6日，金山软件公告，腾讯控股将透过其附属公司分别从求伯君、张旋龙手中购买约1.11亿和0.67亿股股份，各占金山总股本的9.80%和5.88%，总收购价格为8.92亿港元，相当于5港元/股的价格，求伯君套现5.55亿港元，张旋龙套现3.35亿港元。收购于7月7日完成，收购完成之后，腾讯持有金山软件15.68%的股份，成为第一大机构股东，雷军持有10.3%，超过求伯君的9.54%和张旋龙的3.05%，成为金山软件第一大个人股东。
不过，公告出来的前一晚，雷军、求伯君、张旋龙三人订立协议：求伯君和张旋龙将投票权委托给雷军。这样，雷军拥有的投票权为22.89%，超过了机构股东腾讯。雷军由此获得了对金山软件的控制权。此后雷军对金山软件的控制权不断加强，直至2014年4月，其拥有的投票权为23.93%，而腾讯为12.61%。
雷军接手后，风驰电掣般地对金山软件进行了大刀阔斧的改革。首先是确立了转型互联网和移动互联网的战略，组建以张宏江、傅盛等为核心的管理团队，搭建“3+1”的业务框架，并通过对主要子公司MBO，将管理层和公司利益捆绑合一，推动四大子公司独立发展、对外融资、分拆上市，最终以猎豹移动的分拆上市，完美收官。
确立移动互联网战略和“3+1”业务架构
在雷军的主导之下，金山软件旗下庞杂的业务部门，最终被整合成“3+1”的架构，“3”指金山办公（WPS）+金山游戏（西山居）+金山网络（KIS，现为猎豹移动），“1”为金山云。2012年7月，金山WPS办公子公司紧跟金山网络和西山居，完成MBO，雷军欣然宣布“3+1”策略，即三个主要现有业务线加一个战略性新业务线的格局已经成型。与此同时，四大子公司的管理层也敲定，傅盛掌舵金山网络，张宏江为金山软件CEO并负责金山云，邹涛出任西山居CEO，葛珂负责WPS（表2）。
猛将傅盛率猎豹移动突围
跟随周鸿一路走过3721和360的傅盛，曾是“周教主”麾下最出色的产品经理，对互联网产品有着敏锐的嗅觉和果断的执行力，与“教主”决裂后投身经纬中国，而后创办可牛网络。2010年10月分拆出来的金山安全，以其18.75%的股份换股合并可牛网络，成立金山网络。
对雷军而言，金山安全和可牛网络的合并，最为关键的是获得了傅盛这员猛将。在猎豹的成长中，傅盛抓住机遇，抵御外敌，起承转合，精彩纷呈。借助3Q大战结盟腾讯，而后得到腾讯或明或暗的支持；抓住搜狗与搜搜合并、奇虎（QIHU.NYSE）疲于应对新搜狗的机会,获得发展的时间窗口；与BAT结盟，关键时刻得到巨头帮衬等。
事实证明，“降伏”傅盛是雷军做得最英明的决定，而任君离去则是人称“周教主”的周鸿最不应该犯的错误。合并可牛时，金山网络（上市后更名为“猎豹移动”，下称“猎豹移动”）的估值约为5亿元。至2014年10月23日，猎豹移动市值24.3亿美元，折算汇率后增值30倍。2014年8月11日，猎豹移动市值创下39.18亿美元的峰值，这让其最高增值幅度达到近50倍。
3Q大战：金山结盟腾讯
2010年，360的免费战略把金山的安全软件打得节节败退。被迫实行免费策略后，猎豹移动当年收入同比减少3000万元。10月傅盛入主后，金山的老产品线被砍剩两个：毒霸和卫士，连用户达到8000万、被寄望“唯一有望打败360”的金山网盾也被砍掉。同年11月，金山毒霸个人简体中文版全面免费，而此时新的盈利模式尚未建立起来。2011年猎豹移动收入降到冰点，仅1.4亿元（图1）。
2010年10月，360推出QQ保镖，由此引发3Q大战，腾讯要求用户在QQ和360之间“二选一”。而要卸360就需要替代性的安全产品。这时，傅盛赶在3Q大战前1个月主打的两款核心产品派上了用场，金山与腾讯一拍即合。
当时，腾讯的互联网安全软件QQ电脑管家在中国网民中的渗透率为12%。加上金山毒霸，二者的渗透率将超过20%，仅次于排名第一的奇虎360。在腾讯提出“二选一”3天后，金山毒霸日活跃用户从700万涨到1200万，卫士的用户也从200万涨到1000万。这一仗，金山死里逃生。后来便有了腾讯的入股，腾讯与金山结成盟军，腾讯入股金山软件，成为其第一大股东。
借力GO桌面，清理大师脱颖而出
3Q大战非但没有让金山毒霸陷入绝境，反而让傅盛抓住时机站稳脚跟，将猎豹移动发展壮大。2012年9月，金山网络推出清理大师，主打海外市场，这款为手机清理内存的App，在此后金山网络的飞速发展中立下了汗马功劳，至今在猎豹家族中仍居于头号位置。而在它之后，电池医生、猎豹浏览器和手机毒霸等核心应用陆续登场，不断丰满自身羽翼。
久邦数码（GOMO.NASDAQ）是清理大师和电池医生在海外最重要的分发渠道，同时也是 Google Play应用市场上仅次于 Facebook和谷歌的第三大应用开发商，收入绝大部分来自海外市场。久邦数码旗下Go桌面系列产品2014年4月的用户总数达到了3.64亿，其中70%来自海外。在Go桌面的推广之下，猎豹移动在海外市场接连攻城拔寨。2013年一季度便夺得5400万月活跃用户，然后以每个季度新增3000万-6000万用户的速度增长，2014年二季度增长4倍多至2.843亿月活跃用户，而安装用户更是暴增到6.622亿次（表3）。
与此同时，猎豹移动与360的角力还在持续，帮助猎豹移动迅速拓展海外市场的久邦数码，自然也被360瞄上。早在2013年12月久邦数码IPO时，360和猎豹移动均是其基石投资者，二者分别出资1500万美元和500万美元。
据悉，久邦数码与猎豹移动的合作于2014年5月31日到期，赶在猎豹移动即将赴美筹备路演之前，2014年4月24日，360宣布与久邦数码达成战略合作协议。根据协议内容，360将借助于久邦数码的安卓移动分发平台，向包括美国在内的主要海外市场推广360的无线安全产品和其他工具类应用，如系统清理和电池管理等。这个排他协议的签署，意味着今后猎豹移动将失去Go桌面的推广。
2014年10月，这场博弈再添变数。久邦数码CEO张向东辞职， Go桌面4亿用户的去向扑朔迷离。跌破发行价的久邦数码，具有被收购价值。市场纷纷猜测，久邦数码的新主人会是猎豹、360，还是阿里（BABA.NYSE）、百度（BIDU.NSDQ）？
搜狗、搜搜合并：抢占发展的时间窗口
对于清理大师借力Go桌面扩张海外市场，奇虎当然心知肚明，如果奇虎倾其全力，清理大师并不具备快速占据制高点的机会。不过，猎豹移动或者说傅盛的运气实在不错。
2013年9月16日，搜狐（SOHU.NYSE）、搜狗和腾讯宣布达成战略合作，搜狐旗下将搜搜业务打包注入子公司搜狗，“新搜狗”同时获得腾讯4.48亿美元注资，并保持独立运作。搜狗月度用户超4亿，2013年二季度收入达5000万美元。
强强联合，新的竞争对手要从虎口抢食，这让奇虎如临大敌。市场调研机构CNZZ的数据显示，在PC搜索市场，截至2013年8月，搜狗的市场占有率为10.35%，搜搜为3.62%，合计约14%，与占有18%份额的360分庭抗衡。而随着“新搜狗”的诞生，未来搜索市场或将重新被瓜分：搜狗与百度、360三分天下。为应战“新搜狗”，奇虎显然分身乏术，疏于应对即将一飞冲天的金山网络。
在“新搜狗”成立之后的两个季度，猎豹移动的月活用户增长开始提速。2013年二、三、四季度分别新增用户3600万、4400万和3400万，到了2014年一季度，新增量高达近6000万，2014年二季度继续加速，新增月活用户超过6000万（表1）。
与BAT建立战略伙伴关系
金山的成长历程中，一直不乏巨头的支持。早在2005年，被微软击败的金山软件，获得联想的“注血”方才活下来。而后，又一路得到BAT、小米的帮扶。猎豹移动招股书显示，2013年其营收中的25%、19%和14%分别来自阿里巴巴、百度和腾讯。这与四面树敌的奇虎形成鲜明对比。作为BAT的战略合作伙伴，猎豹向BAT提供增值服务，如恶意网站过滤或安全软件模块，以此换取转介流量的优惠，从而提高旗下App的曝光率。
2011年，金山软件共获得来自腾讯的营销收入701万元，2012年前8个月为3803万元；2012年9月27日，双方将2012年营销费用的上限提高为1.2亿元，2013年上限为2亿元。根据2013年12月27日腾讯与猎豹金山达成的战略合作协议，腾讯付给猎豹2014年和2015年的推广费用上限分别为2200万和3300万元，这一上限在2014年7月31日的补充协议中得到修改：2014年和2015年的推广费用上限修订为1亿和1.05亿元。
腾讯先后入股金山软件和猎豹移动。2013年6月25日，金山软件公告，与腾讯共同增持猎豹移动，腾讯斥资4698万美元，金山斥资522万美元，收购金山网络B系列优先股，新增股份占收购后总股本的10%，其中金山软件占1%，腾讯占9%。至此，腾讯持有猎豹移动普通股1.22%，A系列优先股7.77%，B系列优先股9%，总计17.99%。在腾讯投资猎豹移动之前，金山软件对猎豹移动的持股比例是72.22%，腾讯投资后，金山软件的持股比例降低到54.9%。此时，猎豹移动估值超过5亿美元。
2014年4月，百度、金山软件、小米与猎豹移动共同签署股份认购协议；其中金山软件将最高认购1000万美元的股份，百度将最高认购2000万美元的股份，小米旗下投资公司Xiaomi Ventures将最高认购2000万美元股份，成为金山旗下独立分拆的猎豹移动IPO的基石投资者，进一步加强了现有的战略合作伙伴关系。
雷军系：“专注、极致、口碑、快”
“专注、极致、口碑、快”。
这7字箴言是人称“雷布斯”的雷军浸淫互联网近10年的感悟精华所在。而2010年4月6日成立的小米则是雷军用这套思维武装的杰作。从最初的手机系统到手机再到平板，从电视到盒子到路由器再到智能配件，雷军将小米模式包装成“苹果+Facebook”，试图打通“软件+硬件+服务”的全产业链。
对金山软件的改造，是雷军践行7字箴言的另一个经典案例。2011年7月雷军正式回归金山软件，即刻启动改革。在“雷军溢价”的不断催化下，此次改革最终以金山软件股价暴增10倍以及猎豹移动的分拆上市而完美收官。
随着雷军将更多的精力放在其生态系内的核心小米身上，金山软件的“雷军溢价”正在不断减弱。不过，从全局来看，“雷军系”的整合预期也愈发强烈。以小米为顶层，金山软件、欢聚时代、迅雷、猎豹移动“四驾马车”为中坚，20多家所投资公司为群落的“雷军系”，不论是股权还是业务，均开始相互渗透。小米入股猎豹移动、西山居、金山云的股权，金山云的快盘个人版剥离给迅雷，雷军所投资的多看和瓦力整合进入小米。未来，金山云和小米云的合一，小米与金山软件的进一步整合，一切皆有可能。
新财富杂志 文芳/文
“在PC如日中天的年代，被微软的平台战略挤压到只剩一口气，还能顽强活下来并实现赶超的企业只有两家，一家是苹果，一家是WPS。”这句句子摘自金山办公对外宣传的PPT。
大概不会有人怀疑，人称“雷布斯”的雷军，正试图打造着一份与乔布斯相当的事业—小米模式的原型正来自于苹果，而小米手机的发布宣讲甚至雷军的衣着、手势，都无不有着乔布斯的痕迹。可却很少有人知道，雷军迄今为止的经历与乔布斯的，惊人一致。
乔布斯离开苹果后创立NeXT，在此期间，1995年，受到微软的巨大挤压，苹果陷入历史最低潮。1996年12月，时任苹果CEO 以4亿美元收购NeXT，并以“非正式顾问”的身份迎回苹果创始人乔布斯。在金山软件（03888.HK）奋战15年后，抱负无法施展的雷军于2007年离开，当起了天使投资人。在投资了20多家公司后，他又创办小米并回归金山主政。
1997 年回归苹果时，乔布斯42岁。巧合的是，2011年小米手机发迹，同时正式主政金山的雷军，同样也是42岁。
“雷布斯”的7字箴言
2013年12月25日，雷军在2013广东电子商务大会上做了《关于互联网思维如何改造传统行业》的演讲，诠释“互联网最核心就是七个字：专注、极致、口碑、快”。
这7字箴言，是雷军近10年近身肉搏互联网的深刻感悟。“在互联网面前，原来我们觉得自己是高科技，是知识型经济，等互联网来了，我们觉得我们一瞬间变成了传统产业”。1999年互联网浪潮的来临，让雷军开始反复思量，究竟什么是互联网。
带着这样的思考，雷军于2000年创办了卓越网，用互联网的方式做商务。2004年，卓越网被卖给了亚马逊，也就是今天亚马逊（中国）的前身。这个时候，雷军仍然认为互联网就是一个工具，互联网和电、水、蒸汽机一样，是一次技术的革命，带来的是生产力的提升。“我很长时间都是这么理解互联网的”。
卖掉卓越网后，“又思考了两三年”，雷军开始意识到，“互联网不仅仅是工具，如果你将互联网当作工具用的话，那么我们对互联网的理解还处在表面上。互联网其实是一种全新的思想，它用完全不同的思想来看待业务、看待市场、看待我们的用户，它是一种完全不同的思想。”“5年前，2008年，为了简化这个东西，我认为互联网最核心就是七个字：专注、极致、口碑、快。”
首先是专注。在苹果进入手机市场的时候，一般的手机厂商每年都做50款、100款产品，看上去似乎给了客户更多的选择，但最终客户在“选择困难症”充分发酵之后，还是只会买下一款产品，而且这么多型号根本记不住。所以，苹果只做一款手机，而小米手机同样也只做一款，小米电视亦如是。
其次是极致。很多人批评小米在打价格战，雷军如此反驳，“用成本价销售产品，用原材料成本价销售，其实就根本不会有价格战”。在今天的互联网市场上，所有核心服务都是免费的，新闻、搜索、邮箱、通讯工具等。“当我们今天来做硬件的时候，方法很简单，别人的东西是多少钱我们就卖多少钱，我们自己的工作、我们自己的运营成本不要了，全免费”。所以，市场上通行的运动手环售价在千元上下，而小米手环盛惠79元。
再次是口碑。小米正式成立后，发布的第一款产品是小米手机系统MIUI，用了一周时间才找到100个用户。雷军说：“不要着急，慢慢来，这是因为我们没有任何的宣传。”接下来，第二周200人，第三周400人，第四周800人，就像是滚雪球一样，“口碑传播的速度，远远超过大家的想象。口碑不是我们厂商自己觉得我们的东西又好又便宜，口碑是跟用户的预期相比较的”。
最后一点是快。雷军解释道，小米的轻资产模式决定了小米可以快速反应、快速增长。第一，小米没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，小米没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。没有渠道成本、没有店面成本、没有销售成本，所以效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂和零售店，小米可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。
小米模式：“苹果+Facebook”
无疑，小米本身正是“雷布斯”7字箴言的最佳体现。
小米的LOGO“MI”是“Mobile Internet”的缩写，旗帜鲜明地表明，小米是一家移动互联网公司。截至2014年6月，小米智能手机的累计销量达5230万台，2015年的目标是突破1亿台，2016年1.5亿台。以此计算，至2016年，预计小米手机的累计销量将高达3.3亿-4.1亿台。据悉，2014年10月底，小米吸引巴西的Banco do Brasil、三菱东京日联银行（Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ）等29家银行的10亿美元贷款，主要用于海外扩张，开始在印度和印度尼西亚卖手机。
与此同时，随着小米的“触角”越伸越长，涉足越来越多的领域，从手机到平板，再到电视、盒子、路由器、手环、智能配件等，其生态链也愈来愈清晰。雷军曾表示，小米将先专注于把手机平板、电视盒子和路由器做好。这实际上折射了雷军巨大的野心：手机是移动互联网的核心，猎豹负责手机的安全和清理，西山居导入手游，而金山云和迅雷云提供云服务，多看、米聊、凡客、YY语音等多款雷军系公司的软件嵌入小米MIUI中；电视盒子意在占领客厅，迅雷则输出内容，近期其参投华策影视估计也有内容方面的考虑；最后，通过路由器介入智能家居，全面接入无线插座、智能开关、智能遥控、摄像机和灯泡等智能硬件。
为此，小米需要打造“软件-硬件-服务”的全生态链。服务商店小米生活已于2014年上线，硬件商店也上线在即（附图）。
关于对小米模式的解读，坊间流传着各种各样的版本。小米联合创始人林斌将小米模式形容为亚马逊Kindle的模式。而雷军自己的表述是：“你可以把它想象成苹果+FaceBook。”
苹果模式起源于乔布斯推出的极致产品iPod，随后，“iPod+iTunes+Music”的商业模式“改变的是唱片业，而不是播放器”，MP3/MP4以及三星品质一流的Yepp都被毫不客气地挤出了历史舞台。iPhone推出时，苹果已经拥有大量的果粉，他们有一致的生活方式和品位，苹果又一次以“iOS+iPhone+AppStore”的商业模式，将诺基亚和摩托罗拉等传统手机商轻易打败。邯郸学步的诺基亚，曾企图复制苹果的商业模式。但及至其被收购时，诺基亚塞班（Symbian）系统下的应用软件只有300个，而苹果iOS系统下的应用软件达到80万个。如今苹果力推新作iWatch，美国金融分析师如是预计，“如果有3%的iPhone用户购买了这款产品，苹果销售收入将增加23亿美元，如果购买率达到8%，则是57亿美元”。
小米对苹果的效仿毋庸置疑，不过它并没有像诺基亚一样，生硬地依葫芦画瓢，直接按照“硬件+软件”的方程式而上马应用商店；而是在手机推出前，先培养忠实用户群，用互联网语言来说，就是圈粉丝或发烧友。小米的第一款产品MIUI是基于安卓系统二次开发的ROM，它为小米带来了最早一批“米粉”。到小米手机发布之前，MIUI已经在全球培育了150万用户。在此基础之上，小米才陆续推出了手机、电视、连路由器等其他硬件产品。
“雷布斯”的大招当然不止这些，与苹果不同的是，小米模式增加了Facebook的部分，即构建社区。借一小米论坛这一出口，雷军7字箴言中的“口碑”得以极“快”的速度达到尽可能的辐射半径。
小米能走多远
一手打造了联想的柳传志曾这样评价小米模式：“小米几乎也是属于不可复制的模式，必须得雷军这人按什么方式做才能做出来，小米的运营成本非常低，非常低就是直接控制几个层面，而不是用多层级的管理方式，使得运营成本降低。”
但对于小米的未来，柳传志以过来人的角色给“雷布斯”指了一条路：“小米再往下发展，比如除了手机他可能会做小米路由器，小米电视，在更多面开阔的时候，雷军是不是一个人能照顾到，真的照顾不到，他可能需要企业文化的建立。”
雷军本人对小米的未来自然是充满了自信：“有朋友开始问我小米的明天能不能持续。作为一个有25年创业经验的IT老兵，我见过无数企业的荣辱兴衰。科技行业发展日新月异，任何企业，只要你不进取，都会遇到波折，这是行业规律。但是我认为，无论小米的未来如何，小米创立并实践的小米模式，一定可以持续。我相信，未来10年，是中国制造企业转型到中国创造的重要10年，这个机遇就好像80年代之于日本，90年代之于韩国一样。”
这番言论也正是2013年底雷军与董明珠关于小米销售额5年内能否超过格力的10亿赌局的逻辑，“我跟大家在这里说一句实话，我觉得我有99.999%的信心”。
不过，随着小米的战线愈拉愈长，难免让人担心，竞争对手总会找到小米帝国的薄弱点，进而一举击破。
首先，小米手机正受到来自华为和魅族等竞争对手的夹击。小米率先以低价优质迅速捕获丝用户群，随后加入竞争的华为和魅族，尤其是华为，大有赶超之势。这对于以手机为核心的小米帝国，无疑是极大的挑战。
其次，小米的内容端架构需要进一步加强。2014年2月小米科技全资控股瓦力网络，将米聊、游戏、视频等多个业务整合，组建“小米互娱”，由原麒麟游戏CEO尚进出任小米互娱总经理。小米互娱的人员结构也包括瓦力网络、米聊团队及部分原麒麟游戏员工。“雷布斯”显然已经开始着手巩固小米帝国的薄弱环节。
至于未来，他还会放出什么大招，也就只有他本人知道了。
雷军身家大盘点
旗下4家公司陆续上市、2010年4月才设立的小米至今已累积5000多万销量、所投资公司逐步壮大并有部分整合进小米体系，“雷军系”呼之欲出。这似乎印证了多年前金山内部流传的一个说法：未来中国互联网的第一阵营说白了就是一张桌子——“TABLE”，其中B是百度，A是阿里，T是腾讯，L是“雷军系”，而E则是“周鸿祎系”。雷军通过小米和四驾马车控制财富总值135亿美元，在互联网企业家中仅次于BAT的掌舵人。
2007年10月赴港上市的金山软件、2012年11月登陆纳斯达克的欢聚时代、2014年5月8日在纽交所上市的猎豹移动以及2011年IPO折戟终于在2014年6月成功的迅雷（XNET.NSDQ），“四驾马车”再加上整个生态系的核心小米，“雷军系”浮出水面。
“四驾马车”并驾齐驱
金山软件、欢聚时代、猎豹移动和迅雷，被称为雷军的“四驾马车”。以2014年10月27日的股价和汇率计算，雷军通过“四驾马车”控制的财富总值15.45亿美元（附图）。
获得雷军100万美元天使投资的欢聚时代，在多轮融资过程中，投资价值被各路机构挖掘，这款免费的语音软件用于网络主播，90%收入来自音乐主播、游戏主播和各种会费。2014年10月，其市值超过40亿美元。上市之初，雷军持有欢聚时代2.1524亿股，占比为23.8%。2014年2月14日公告显示，雷军持有2.1489亿股，持股比例降为19.4%。雷军的这笔投资赚得盆满钵满，为其新增近10亿美元的财富。
迅雷招股书显示，小米通过旗下投资公司Xiaomi Ventures Limited持有迅雷27.2%股份，为最大股东，金山软件持有12.2%股份，迅雷CEO邹胜龙和总裁陈浩分别持有12.6%和5%。雷军通过小米和金山软件总共持有迅雷39.4%的股份，对迅雷的控制力超过迅雷所有董事和高管，后者持有迅雷34.5%的股份。相当于雷军个人对迅雷的持股至少在9.96%（=27.2%×30%+12.2%×14.79%）。小米联合创始人洪峰、王川已加盟迅雷董事会，加上金山软件CEO张宏江，“雷军系”在迅雷董事会已占有3席。
在猎豹移动上市前，雷军通过金山软件持有其4.7% A类普通股，54.1% B类普通股，总计53.5%投票权，猎豹移动上市后持股降为47%。相当于雷军个人持有猎豹移动6.95%股权（=0.47*0.1479）。猎豹上市过程中，小米、百度和金山软件作为基石投资者投资5000万美元，股权比例尚小，未计入雷军持股。
另外，雷军个人及通过其全资子公司持有金山软件14.79%的股份。
下“金蛋”的小米
雷军手中目前最响当当的招牌，当然非小米莫属。2012年5月金山软件向港交所披露的文件显示，其持有小米30%以上已发行股份。
在雷军的亲自调教之下，小米的估值火箭般提升。2010年底融资时估值2.5亿美元，2011年底估值10亿美元，2012年6月底估值40亿美元，2013年8月估值100亿美元（附表）。如今小米估值已经在300亿美元以上。2014年3月传闻腾讯20亿美元入股小米，小米的估值飙升到309亿美元。不过，随后雷军否认了腾讯入股小米。另据iSuppli Corp.中国研究总监王阳微博透露，小米最近刚融完一轮资，估值高达400亿美元。
雷军身家大盘点
2010年9月，雷军回归金山软件，带着对移动互联网极深的感悟，启动金山软件改革。由于腾讯火速入股、确立互联网和移动互联网战略和“3+1”的业务框架、主要子公司相继MBO，在“雷军”溢价的不断催化下，最后以金山软件股价暴增10倍，以及猎豹移动的分拆上市为完美收官。120%的表现。
然而，在2013年以移动互联网战略为起点的第二阶段改革中，体现在金山软件身上的“雷军溢价”似乎正在减弱。金山软件是否已经沦为小米生态链的一颗棋子？猎豹移动虽手握海量用户，但海外市场移动端货币化能力面临考验。而金山软件手中现存的西山居、WPS和金山云三大业务，谁又能成为下一个“猎豹”？
2014年5月8日，金山软件（03888.HK）分拆猎豹移动（CMCM.NYSE），登陆纽交所，至2014年8月11日，猎豹移动市值高达39.18亿美元，标志其第一阶段改革完美落幕。
在市场对猎豹移动给予认可的同时，却也开始对第二阶段的改革打上问号。猎豹海外市场的货币化进程是否顺利？分拆了猎豹移动的金山软件，还有其他增长引擎吗 ？2014年10月23日，金山软件发出盈利预警，因营销、研发、期权费用大增导致净利润大幅下滑，似乎已经印证了市场的怀疑。
雷军主政 金山华丽转身
2010年9月，雷军回归，出任金山软件董事长。此时的雷军，涅重生，2007年10月从金山的舞台淡出、蜕变为天使投资人后，先后投资20多家移动互联网、电子商务和互联网社区的公司。2011年7月5日，求伯君退位，雷军正式接手，开始用自己对移动互联网的感悟改造金山。同时，火速引入腾讯控股（00700.HK）为金山软件第一大股东。
夺得控制权
2011年7 月6日，金山软件公告，腾讯控股将透过其附属公司分别从求伯君、张旋龙手中购买约1.11亿和0.67亿股股份，各占金山总股本的9.80%和5.88%，总收购价格为8.92亿港元，相当于5港元/股的价格，求伯君套现5.55亿港元，张旋龙套现3.35亿港元。收购于7月7日完成，收购完成之后，腾讯持有金山软件15.68%的股份，成为第一大机构股东，雷军持有10.3%，超过求伯君的9.54%和张旋龙的3.05%，成为金山软件第一大个人股东。
不过，公告出来的前一晚，雷军、求伯君、张旋龙三人订立协议：求伯君和张旋龙将投票权委托给雷军。这样，雷军拥有的投票权为22.89%，超过了机构股东腾讯。雷军由此获得了对金山软件的控制权。此后雷军对金山软件的控制权不断加强，直至2014年4月，其拥有的投票权为23.93%，而腾讯为12.61%。
雷军接手后，风驰电掣般地对金山软件进行了大刀阔斧的改革。首先是确立了转型互联网和移动互联网的战略，组建以张宏江、傅盛等为核心的管理团队，搭建“3+1”的业务框架，并通过对主要子公司MBO，将管理层和公司利益捆绑合一，推动四大子公司独立发展、对外融资、分拆上市，最终以猎豹移动的分拆上市，完美收官。
确立移动互联网战略和“3+1”业务架构
在雷军的主导之下，金山软件旗下庞杂的业务部门，最终被整合成“3+1”的架构，“3”指金山办公（WPS）+金山游戏（西山居）+金山网络（KIS，现为猎豹移动），“1”为金山云。2012年7月，金山WPS办公子公司紧跟金山网络和西山居，完成MBO，雷军欣然宣布“3+1”策略，即三个主要现有业务线加一个战略性新业务线的格局已经成型。与此同时，四大子公司的管理层也敲定，傅盛掌舵金山网络，张宏江为金山软件CEO并负责金山云，邹涛出任西山居CEO，葛珂负责WPS（表2）。
猛将傅盛率猎豹移动突围
跟随周鸿一路走过3721和360的傅盛，曾是“周教主”麾下最出色的产品经理，对互联网产品有着敏锐的嗅觉和果断的执行力，与“教主”决裂后投身经纬中国，而后创办可牛网络。2010年10月分拆出来的金山安全，以其18.75%的股份换股合并可牛网络，成立金山网络。
对雷军而言，金山安全和可牛网络的合并，最为关键的是获得了傅盛这员猛将。在猎豹的成长中，傅盛抓住机遇，抵御外敌，起承转合，精彩纷呈。借助3Q大战结盟腾讯，而后得到腾讯或明或暗的支持；抓住搜狗与搜搜合并、奇虎（QIHU.NYSE）疲于应对新搜狗的机会,获得发展的时间窗口；与BAT结盟，关键时刻得到巨头帮衬等。
事实证明，“降伏”傅盛是雷军做得最英明的决定，而任君离去则是人称“周教主”的周鸿最不应该犯的错误。合并可牛时，金山网络（上市后更名为“猎豹移动”，下称“猎豹移动”）的估值约为5亿元。至2014年10月23日，猎豹移动市值24.3亿美元，折算汇率后增值30倍。2014年8月11日，猎豹移动市值创下39.18亿美元的峰值，这让其最高增值幅度达到近50倍。
3Q大战：金山结盟腾讯
2010年，360的免费战略把金山的安全软件打得节节败退。被迫实行免费策略后，猎豹移动当年收入同比减少3000万元。10月傅盛入主后，金山的老产品线被砍剩两个：毒霸和卫士，连用户达到8000万、被寄望“唯一有望打败360”的金山网盾也被砍掉。同年11月，金山毒霸个人简体中文版全面免费，而此时新的盈利模式尚未建立起来。2011年猎豹移动收入降到冰点，仅1.4亿元（图1）。
2010年10月，360推出QQ保镖，由此引发3Q大战，腾讯要求用户在QQ和360之间“二选一”。而要卸360就需要替代性的安全产品。这时，傅盛赶在3Q大战前1个月主打的两款核心产品派上了用场，金山与腾讯一拍即合。
当时，腾讯的互联网安全软件QQ电脑管家在中国网民中的渗透率为12%。加上金山毒霸，二者的渗透率将超过20%，仅次于排名第一的奇虎360。在腾讯提出“二选一”3天后，金山毒霸日活跃用户从700万涨到1200万，卫士的用户也从200万涨到1000万。这一仗，金山死里逃生。后来便有了腾讯的入股，腾讯与金山结成盟军，腾讯入股金山软件，成为其第一大股东。
借力GO桌面，清理大师脱颖而出
3Q大战非但没有让金山毒霸陷入绝境，反而让傅盛抓住时机站稳脚跟，将猎豹移动发展壮大。2012年9月，金山网络推出清理大师，主打海外市场，这款为手机清理内存的App，在此后金山网络的飞速发展中立下了汗马功劳，至今在猎豹家族中仍居于头号位置。而在它之后，电池医生、猎豹浏览器和手机毒霸等核心应用陆续登场，不断丰满自身羽翼。
久邦数码（GOMO.NASDAQ）是清理大师和电池医生在海外最重要的分发渠道，同时也是 Google Play应用市场上仅次于 Facebook和谷歌的第三大应用开发商，收入绝大部分来自海外市场。久邦数码旗下Go桌面系列产品2014年4月的用户总数达到了3.64亿，其中70%来自海外。在Go桌面的推广之下，猎豹移动在海外市场接连攻城拔寨。2013年一季度便夺得5400万月活跃用户，然后以每个季度新增3000万-6000万用户的速度增长，2014年二季度增长4倍多至2.843亿月活跃用户，而安装用户更是暴增到6.622亿次（表3）。
与此同时，猎豹移动与360的角力还在持续，帮助猎豹移动迅速拓展海外市场的久邦数码，自然也被360瞄上。早在2013年12月久邦数码IPO时，360和猎豹移动均是其基石投资者，二者分别出资1500万美元和500万美元。
据悉，久邦数码与猎豹移动的合作于2014年5月31日到期，赶在猎豹移动即将赴美筹备路演之前，2014年4月24日，360宣布与久邦数码达成战略合作协议。根据协议内容，360将借助于久邦数码的安卓移动分发平台，向包括美国在内的主要海外市场推广360的无线安全产品和其他工具类应用，如系统清理和电池管理等。这个排他协议的签署，意味着今后猎豹移动将失去Go桌面的推广。
2014年10月，这场博弈再添变数。久邦数码CEO张向东辞职， Go桌面4亿用户的去向扑朔迷离。跌破发行价的久邦数码，具有被收购价值。市场纷纷猜测，久邦数码的新主人会是猎豹、360，还是阿里（BABA.NYSE）、百度（BIDU.NSDQ）？
搜狗、搜搜合并：抢占发展的时间窗口
对于清理大师借力Go桌面扩张海外市场，奇虎当然心知肚明，如果奇虎倾其全力，清理大师并不具备快速占据制高点的机会。不过，猎豹移动或者说傅盛的运气实在不错。
2013年9月16日，搜狐（SOHU.NYSE）、搜狗和腾讯宣布达成战略合作，搜狐旗下将搜搜业务打包注入子公司搜狗，“新搜狗”同时获得腾讯4.48亿美元注资，并保持独立运作。搜狗月度用户超4亿，2013年二季度收入达5000万美元。
强强联合，新的竞争对手要从虎口抢食，这让奇虎如临大敌。市场调研机构CNZZ的数据显示，在PC搜索市场，截至2013年8月，搜狗的市场占有率为10.35%，搜搜为3.62%，合计约14%，与占有18%份额的360分庭抗衡。而随着“新搜狗”的诞生，未来搜索市场或将重新被瓜分：搜狗与百度、360三分天下。为应战“新搜狗”，奇虎显然分身乏术，疏于应对即将一飞冲天的金山网络。
在“新搜狗”成立之后的两个季度，猎豹移动的月活用户增长开始提速。2013年二、三、四季度分别新增用户3600万、4400万和3400万，到了2014年一季度，新增量高达近6000万，2014年二季度继续加速，新增月活用户超过6000万（表1）。
与BAT建立战略伙伴关系
金山的成长历程中，一直不乏巨头的支持。早在2005年，被微软击败的金山软件，获得联想的“注血”方才活下来。而后，又一路得到BAT、小米的帮扶。猎豹移动招股书显示，2013年其营收中的25%、19%和14%分别来自阿里巴巴、百度和腾讯。这与四面树敌的奇虎形成鲜明对比。作为BAT的战略合作伙伴，猎豹向BAT提供增值服务，如恶意网站过滤或安全软件模块，以此换取转介流量的优惠，从而提高旗下App的曝光率。
2011年，金山软件共获得来自腾讯的营销收入701万元，2012年前8个月为3803万元；2012年9月27日，双方将2012年营销费用的上限提高为1.2亿元，2013年上限为2亿元。根据2013年12月27日腾讯与猎豹金山达成的战略合作协议，腾讯付给猎豹2014年和2015年的推广费用上限分别为2200万和3300万元，这一上限在2014年7月31日的补充协议中得到修改：2014年和2015年的推广费用上限修订为1亿和1.05亿元。
腾讯先后入股金山软件和猎豹移动。2013年6月25日，金山软件公告，与腾讯共同增持猎豹移动，腾讯斥资4698万美元，金山斥资522万美元，收购金山网络B系列优先股，新增股份占收购后总股本的10%，其中金山软件占1%，腾讯占9%。至此，腾讯持有猎豹移动普通股1.22%，A系列优先股7.77%，B系列优先股9%，总计17.99%。在腾讯投资猎豹移动之前，金山软件对猎豹移动的持股比例是72.22%，腾讯投资后，金山软件的持股比例降低到54.9%。此时，猎豹移动估值超过5亿美元。
2014年4月，百度、金山软件、小米与猎豹移动共同签署股份认购协议；其中金山软件将最高认购1000万美元的股份，百度将最高认购2000万美元的股份，小米旗下投资公司Xiaomi Ventures将最高认购2000万美元股份，成为金山旗下独立分拆的猎豹移动IPO的基石投资者，进一步加强了现有的战略合作伙伴关系。