移动互联正在塑造新的社会与经济生态。互联网行业、互联网思维加速融入实体经济，O2O（线上到线下）首先是以线上交易（购买或预订）、线下体验消费实现的，下一步则打通线下和线上的间隔，营销渠道、供应链、价值链都在发生根本性变化。
　　你可能会问，这一切跟你有什么关系？如果你仅仅将自己定义为一个消费者，被动接受消费环节的变化，当然也不是不可以。但我们往往还是劳动者，移动互联正在推动多个传统行业迎来彻底洗牌，不但你的职位有了更多的竞争者，而且你的工作还可能被重新定义，被智能化模式取代，或悉数被重组外包，或与其他类别的工作实现融合，欢迎一专多能的人。
　　挑战从来也同时意味着机遇，移动互联在推进传统行业和互联网行业重组融合中，也带来了大量的创业机遇。纵然只有极少数人可以抓住最为稀缺的挑战行业霸权的机会，但应当意识到的是，垂直整合模式已经受到更多挑战，开放型的平台模式正在大行其道，这些都会带来创业发展机遇。
　　作为投资者，你更需要具备移动互联时代的价值思维。互联网思维是对工业化思维的替代，促使各个行业的企业重新审视价值链和核心价值环节，推动甚至逼迫企业革新、转型，用户需求和用户体验变得前所未有的重要。毫无疑问，不是所有企业和企业人都能适应这样的转型。投资者对行业和商业模式的理解也需要有一番系统化的重构。
　　由中信证券研究部推出的《移动互联 决胜O2O》一书，涉及移动互联O2O模式的主要行业范围，汇集该研究部十余位行业分析师的智慧，对这些行业正在发生的剧烈变化给予了分析，对互联网思维驱动的行业洗牌前景给出了前瞻判断。中国互联网行业及互联网思维发挥了重大影响的其他一些行业，商业模式创新往往受到美国同行企业的影响，因而这本书也加入了国外相关行业的革新变化叙述，有助于增强读者对移动互联重塑效应、驱动革新路径的理解。
　　《移动互联 决胜O2O》一书得出的总体判断是，服务业和消费品制造行业将率先迎来剧烈革新。这两类行业用户分散、渠道成本高、重资产且库存风险大、市场竞争激烈，无论是现有企业还是创新者都很容易注意到O2O模式的优点：需求聚合，去中介化，轻资产、高周转、低库存、效率决胜。
　　互联网金融已经撼动了传统金融的生存根基。余额宝引发的强力反弹只能说明传统金融行业企业在后知后觉情况下的焦虑压力。即便传统金融行业企业借助一贯的政策保护优势推动针对余额宝的专门限制政策出台，也无法从根本上解除互联网金融的威胁。《移动互联决胜O2O》一书指出，互联网金融“围绕客户需求、解决重大社会或行业问题而进行产品设计是其基本出发点，用极致的体验解决单一问题、迭代快速进化是产品的主要演化路径”，更重要的是，互联网金融没有传统金融的重资产和人力负担。也就是说，即便监管部门要求互联网金融参照银行体系履行准备金义务，后者仍难是前者的对手。银行等传统金融行业企业尽管也陆续“触电”，却主要以发展存量金融客户为方向，业务模式单一，对用户需求与体验的重视程度也多停留于口头。
　　O2O模式在商业领域也显露出了颠覆效应。商业零售业（百货零售业）的渠道优势一直可观，以至于国家商业主管部门不得不多次下文约束零售业企业向制造企业收取名目繁多费用的做法。线上线下的融合，给了制造企业以多样化选择机会，单个或多个零售业企业再也无力“封杀”不合作对象。目前，平台型电商和自营型折扣电商都已涌现出多家卓越代表，《移动互联决胜O2O》书中按照美国零售业O2O实践的走向得出判断指出，后台供应链决定着线上线下融合的零售业企业的发展未来。尽管现有的零售业企业也纷纷“触电”、“触网”，却很难真正短期实现价值链重组。
　　同样的转型特征也出现在服装业、家居业。这两大行业尽管相比其他行业，传统实体渠道拥有更好的保护性屏障，但因为传统企业本身供应链的运作水平并不高，缺乏从商品企划、生产采购、物流配送到终端反馈的产业整合。特别是传统企业往往已经建立起一套成型完善的全国渠道体系，在电商渠道发力或自建网络销售平台，将很难避免两者之间的冲突。
　　O2O模式还创造出钢材等大宗商品的电商平台，正在渗入教育、旅游、医疗医药等行业领域的每一块业务。智能家居和可穿戴设备的O2O图景也相当诱人。在这些领域，机遇已经出现并将持续裂变式释放，《移动互联 决胜O2O》一书都作了详细阐释。