中远航运作为国有控股上市公司，很容易被贴上公司治理先天不足的标签。而自2002年4月上市以来，我们在资本市场的风云变幻中，坚持规范运作，不断自我加压，完善公司治理结构，公平对待所有投资者，公司绩优蓝筹的形象得到了投资者的认可。

　　作为一家从事国际特种船运输的航运企业，如果没有规范的内部管理，就无法满足国际化经营的要求。中远航运从成立开始，董秘就进入了高管班子，参与决策层的一切重要工作。我们组织制定了“三会运作流程”、“信息披露流程”、“定期报告编制流程”，董秘可以根据流程和制度，充分调动公司的各种资源开展各项工作。早在1999年12月，公司就引进了独立董事制度，是A股最早建立这一制度的上市公司之一；我们早在前几年，就在董、监事选举时，推进实施累积投票制和差额选举制，最近，监管部门才开始提倡实施累积投票制和差额选举制；我们2005年即在国内开创了对独立董事进行考核的先例等。这些自我加压的做法，开始有人认为是做秀，但我们坚持走下来，而且取得了不错的效果，很多公司都来探讨经验。2006年，中远航运被《世界经理人》杂志评为中国上市公司最佳公司治理第三名。

　　我们坚持“投资者是老板”，不断增加主动性的信息披露，使得投资者都能及时公平深入了解公司的信息，判断公司的投资价值。例如，针对油价、汇率等变动因素的影响，我们不仅在定期报告中给予披露，而且利用公司网站进行深入的分析，避免投资者盲目投资。投资者来公司调研，我本人每次都亲自接待。凡是登记参加公司股东大会的个人投资者，我都特别重视，不仅亲自接待，还会安排公司CEO与他们交流，鼓励他们积极参与公司的决策。我们还多次组织投资者参加公司“航运调度会”、到船舶参观、组织专家进行专业知识培训等，在与投资者的充分沟通中，公司和我的工作得到了中小投资者的认可。

　　协调各方利益，实现公司价值最大化和股东利益最大化，是董秘的职责所在，也最能体现董秘工作的技巧。在公司内部，董秘必须培育起良好的规范运作氛围，其中最重要的就是加强内部培训。只要监管部门有重要的法律法规出台，我就会抓住一切机会，对相关人员进行培训，以减轻董秘的工作压力。我坚持平等交流、相互支持的原则，在信息披露的范围内，加强与媒体的沟通。例如在股改、突发事件发生时，我会主动与媒体沟通，说明客观情况，通过媒体传递给公众真实的信息。

　　未来，随着创业板开启、红筹公司回归、外资企业登陆等，A股上市公司数量将不断增长，优秀的董秘群体面临着广阔的发展空间；随着上市公司对资本市场认识的加深，股权激励的实施，公司对董秘也越来越重视，董秘的地位将显著提高；随着法律法规的逐步完善，上市公司的法人治理结构越来越规范，董秘的职业风险也将随之降低。董秘群体的专业化、职业化的特征会越来越明显，人才的流动性也会提高，专业的董秘人才市场将逐步建立。