《花旗集团前董事会主席兼CEO
　　桑迪·韦尔自传》
　　The Real Deal: My Life in Business and Philanthropy

　　作者：桑迪·韦尔
　　（Sandy Weill）
　　朱达·克劳斯哈尔
　　（Judah S. Kraushaar）
　　译者：万丹
　　出版商：中信出版社
　　（2007年6月1日）
　　页数：363页
　　ISBN：978-7-5086-0877-8

　　1933年，美国。
　　纽约布鲁克林区，一对年轻的波兰移民夫妻迎来了一个健康的男婴，桑迪·韦尔。
　　同年，《格拉斯—斯蒂格尔法案》（Glass-Steagall Act）诞生，规定了银行分业经营的原则，在商业银行和投资银行之间竖起了一道“中国墙”。
　　那一刻没有人能料想到，此后，这两者的命运会纠结在一起，并开始了一场真正的角力，一场二进一出的角力。
　　最终的结果，现在已是一目了然。1999年，美国通过了《金融服务现代化法案》（Financial Services Modernization Act），第一次从法律条文上肯定了混业经营的合法性。时年64岁的花旗银行CEO桑迪·韦尔成了这场角力的赢家—他一手打造了集代理、银行、保险于一身的“金融超级市场”，他以自己的影响力拉倒了“中国墙”。
　　一个波兰移民的后代如何白手起家完成了这场近乎不可能的任务，一个犹太人如何在华尔街打破基督徒的统领？如今，桑迪·韦尔要亲口向世人道出这其中的原委与经过。读罢全书,剥离天分、努力和运气，桑迪·韦尔的成功之路异常清晰—“小鱼吃大鱼”式的并购。桑迪·韦尔用他40多年的商场经历证明了，一方面并购是他不断前进的动力，而另一方面，他显然是这一游戏的行家里手。最终，桑迪·韦尔口中的“大胆一跳”，“一次创造性合并”，成就了他，也创造了金融界的历史。
　　桑迪·韦尔在自传的第一章节就明确提出了自己一生奉行的原则：“金钱应该是第二位的—对我而言更重要的是建立一家伟大的公司：一家领导行业潮流、雇用大量员工、经久不衰并且备受尊敬的公司。”很显然，他是这么说，也是这么做的。1960年5月，桑迪·韦尔从建立卡特—伯林德—波托马—韦尔公司起家，短短7年之后就开始了第一场游戏，并购了伯恩斯通—麦考利公司。此后，直至1981年将希尔森—勒布—罗德斯公司以近10亿美元的价格出售给美国运通，21年里，桑迪·韦尔完成了并购的六级跳，并在1983年1月使自己成功坐上了美国运通总裁的宝座。然而，四年之后，他却辞职了。
　　桑迪·韦尔的一生是典型的两步曲。在第一乐章黯然收尾之后，他并没有就此颐养天年，很显然，他心目中那个“伟大公司”的梦想还未实现。也正应了塞翁失马，焉之非福这句老话，看似悲壮的序曲其实是下一个绚丽篇章的转承。而自传中他对自己在私人办公室里失意度日、无所事事的描写也与此前的风光和此后的辉煌形成了强烈的反差。
　　1986年，桑迪·韦尔成为商业信贷公司的CEO，并由此展开了第二轮的以弱并强之旅。Primerica，美邦，希尔森，旅行者集团，所罗门兄弟公司，一连串响当当的名字被桑迪·韦尔收入“军”中。除此以外，整个20世纪90年代，他还分别与摩根大通、美林和高盛等机构接触，可惜最后都无疾而终。哪怕是在与花旗谈判期间，他还在与德意志银行接触。并购成了桑迪·韦尔戒不掉的瘾，而他似乎也更热衷于并购游戏本身而非之后的企业营运。最终，1998年时，桑迪·韦尔完成了对金融业百年老店花旗银行的合并，组建了世界上最大的金融机构花旗集团。桑迪·韦尔的梦想实现了。诸多以弱并强的成功案例，除了桑迪·韦尔的个人意志与信念之外，他所奉行的以利润为中心的原则也起到了关键性的作用。
　　自然，桑迪·韦尔可不想把自己塑造成一个“并购狂”或是一架“商业机器”，相反，他也是一个有血有肉的人，一个有着七情六欲的领导者。与合伙人之间的嫌隙、争吵甚至翻脸，与妻子50多年的相濡以沫，当然还有短暂失意时的落寞与不得志。除此以外，桑迪·韦尔在自传中还描写了自己的另一个角色，一个他自认为并不输于“年度最佳CEO”的角色：慈善家。事实上，其自传的英文版全名即为《真实的交易：我的商业和慈善生涯》。无论是作为卡内基音乐厅董事会主席为其筹款，还是参与建立国家学术基金，虽然书中的着墨不多，但无疑都丰富了桑迪·韦尔个人形象的层次感，使之更为饱满，也让读者感觉更加容易接受与亲近。
　　如果这本自传仅仅是一个穷小子发家致富的传奇以及他毕生的好人好事，它至多也就是一本励志书籍，并不足以吸引如此多的眼球。偏偏桑迪·韦尔的职业生涯恰恰是真正的时代故事，发生在美国金融服务业翻天覆地巨变的50年中，如格林斯潘所说：“本书以独特的方式生动地描绘了现代金融服务业的巨变”。时事造英雄，桑迪·韦尔与分业经营的法案同年诞生，一生精于“蛇吞象”的并购游戏，并最终凭借终级并购实现了银行业的混业经营，同时也为自己填写了一份异常精彩的人生履历。
　　走下权利中心的舞台，桑迪·韦尔头上的光环并不会随之消失：一个彻底改造了华尔街，重新定义了银行业的金融明星，一个一手打造花旗金融帝国的CEO，一个17年为投资者创造了2600%回报的企业家。然而，虽然他以企业并购描绘了自己的传奇人生，但正如《经济学人》的评论所言，或许，桑迪·韦尔更擅长于打造企业而非经营企业。功过对错，世人自有公断。他辉煌的职业生涯几乎已成定论，而自传的好坏还有待时间的检验。
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　　《CEO品牌之道:源于心，成于行》
　　作者：杨曦沦
　　出版商：华夏出版社（2007年4月1日）
　　页数：183页
　　ISBN：9787508041599
　　内容提要:“品牌”这两个字如今已成为商业世界里无所不在的浮标，人人耳熟能详却又很难说出所以然。而另一边，市场上充斥着大量从广告人员或营销人员的视角来解读品牌的书籍，大家都在试图给它下一个完整的、全面的定义。《CEO品牌之道：源于心，成于行》的面市为读者提供了又一个不同的视角—从企业最高管理者CEO的角度来谈论品牌。
　　作为CEO品牌资产管理有限公司的首席品牌架构师，作者杨曦沦从重新定义品牌着手，提出品牌是一种无形资产、一种生产力和一种商业模式。作者将品牌从传播的范畴延伸至管理的范畴，认为在全球化、网络化的时代，品牌将成为企业的基本战略和管理的一种常态，提供了全员品牌管理整体解决方案等具体操作方法。并通过对奥林匹克这一全球领导品牌的分析，得出结论：品牌管理已经跨越了营销、广告和公关的范畴，从品牌营销向品牌资产经营转变，从品牌形象塑造向品牌化组织建设转变。而“品牌作为无形资产需要强有力的管理才能实现其价值，创建持久的高端品牌需要高层管理者亲自参与品牌战略的规划与实施”。书中首次提出的中国品牌全球化战略定位设计对意欲品牌国际化的中国企业也具有一定的参考价值。