当前内部环境对中资银行推进国际化日益成熟，但外部环境则变得更加复杂多变，国际化的成本和风险都在升高，中资银行推进国际化必须抓住机遇，果断推进，探索特色之路

　　经过国际金融危机的冲击，中资银行的国际化冲动再次升温。特别是几家国有控股的大型银行，更是动作频频，声势浩大。由于现阶段境内外监管机构都提高了监管标准，使得涉外规模大、系统重要性强的银行在国际化发展方面的成本越来越高，境外业务的风险概率比过去大幅增长；同时，许多主权国家都不会甘愿把自己的金融命脉控制在外资银行手上。因此，中资银行想到海外(不含港澳地区)领域占据主导、主流地位会有很多约束条件，甚至几乎不可能。但出于自身发展需要和中国崛起后的发展需求，中资银行仍然必须坚定地推进国际化，其中的先进者正争取早日跻身国际一流的全球化银行之列。

　　多路竞逐国际化

　　在大型商业银行中，尤其是工、中、建三行中，中行的国际化道路走得最早，工行近几年走得最快，建行则走得最稳。按照目前的态势演进，中资银行国际化前景已开始从原来的中行独家领先变为中、工行两强相争，甚至存在上演“三国演义”或多家银行群雄并立的可能。

　　中行内外兼修，实行内业发展重于外业的转变。中行的2009年年报开宗明义地披露了其股改上市后的战略定位：“以商业银行为核心，多元化服务、海内外一体化发展的大型跨国经营银行集团”。其国际化战略是跟随企业和客户“走出去”，这几年一直都有新动作。2008年受国际金融危机影响，境外机构受到一定程度损失，全年的利润贡献从原来占比达20%左右下降到不足10%，2009年又恢复到两位数比例。2009年中行港澳地区和其他境外地区实现的净利润合计约210亿元，占中行集团利润的24.54%，比金融危机高峰时的2008年提高了16.43个百分点。2010年，中行又在境外新增设了13家分支机构，并且牢牢占据着国际结算量全球第一的位置(2010年中行国际结算量为1.97万亿美元，超过工行、建行国际结算量之和)。

　　因此对中行来说，内外兼修、由外向内、内外结合、相互联动是必须的，也是值得的。其海外布局策略是，亚太地区快速发展，欧美地区稳健布局，南美地区寻机突破。重点关注与中国经济发展存在互补关系的资源输出国，同时也不减弱选择代理行和合作伙伴为“走出去”客户提供配套服务的努力。