本报讯

　　重金奖励营销有功人员，揽存标兵、中间业务尖子、节约费用的排头兵———这是农行东阳支行为了做大做强支行营业中心的“总部经济”所推出的一系列措施。

　　截至目前，农行东阳支行共有营业网点21家，员工360人。各项存款已达到78.14亿元；各项贷款46.55亿元；中间业务收入近两年来已累计达11589万元。而这其中：支行营业中心各项存款达到24.4亿元，占到31.22%；贷款17.96万元，占到38.58%；中间业务收入8200万元，占到70.75%，是该行名副其实的“中心”营业网点。

　　近年来，该行相继推出一系列政策，实施资金、人员、创牌等全方位扶持，优化人员结构，增强整体竞争力。去年该营业网点增加存款5.8亿元，占到全行的41%。

　　为加快“总部”经济升级，该行再次加大扶持和激励力度。重点培育20家规模企业，鼓励多办无污染企业，达到支行营业中心的业务不断稳步健康地攀升，改变存款靠营销，贷款靠推销，中间业务上升不快的落后局面。该行还在员工中开展劳动竞赛活动，比日均存款余额、比月存款余额，避免以往日均存款余额少、月底余额大、次月初存款下降的不良现象。为此，农行东阳支行加大了对日均余额的奖励力度，在员工中形成比先进、超先进、鞭策后进的良好氛围。

　　为使支行营业中心的临柜人员提升服务质量，该中心的负责人和有关人员每天召开晨会，同时还开展岗位练兵活动，在业务办理中比准确、比速度、比效率、比服务，给客户留下好印象，从而在无形中做大做强“总部经济”。

　　（吴新国）