芜湖扬子农村商业银行股份有限公司是经中国银监会批准设立的安徽省第一家股份制农村商业银行。2006年12月29日，芜湖扬子农商行正式挂牌开业
　　芜湖扬子农商行的综合发展目标是业务规模在芜湖市金融同行业中保持增长趋势，市场占有份额将每年有所增加。争取用3至5年时间，提前过渡到符合现代金融企业要求的有特色的社区性银行机构
　　提升经营效益
　　芜湖扬子农商行自挂牌营业以来，在芜湖市委、市政府、安徽省联社、人民银行芜湖市中心支行和芜湖银监分局的正确领导下，董事会科学决策，监事会严格监督，经营层精心管理，全体员工共同努力，在宏观调控不断加强的新形势下，业务经营优质高速高效推进，经营质量与效益进一步提高，各项工作均上了一个新台阶。
　　经营效益显著提高。2007年盈利水平较2006年增幅57.85％；2008年6月底，实际盈利能力是2006年全年的1.92倍。
　　各项业务快速发展。2007年底，各项存款较年初增长97.41%；各项贷款较年初增长84.90%；不良贷款占比（按五级分类统计口径）2.75%，较2006年末下降2.69个百分点，资产质量居全省农村合作金融机构首位。
　　网点整合稳步推进。网点整合改造步伐加快，提升了芜湖扬子农商行的外部形象。2008年上半年，芜湖扬子农商行申报“芜湖市银行业精品网点”的9个支行一次性通过验收，通过率为100％。有2个支行被芜湖市授予“芜湖市文明窗口”，有1个支行被评为“安徽省银行业百家文明规范示范单位”。
　　金融服务不断提升。积极开展“扬子先锋”工程，全面推行“党员挂牌上岗”、“党员示范岗”和“党员示范窗口”，服务水平有了进一步的提升；业务电子化水平不断提升，继综合业务系统上线后，信贷业务管理系统于2008年7月中旬上线运行；综合柜员制改革试点工作进展顺利，自2008年2月至6月末，柜员制改革试点扩大到7个支行。
　　企业文化不断提升。全行积极推进和谐企业建设，坚持以人为本，让发展创新成果惠及全体股东和员工，大力推进和谐的企业文化建设，以人本管理为核心，以学习创新为动力，内铸精神动力，外树企业形象，打造业务发展、管理严格、服务高效、风险可控的道德环境、文化氛围和制度体系，努力形成与时俱进、特色鲜明、具有强大生命力的企业文化，实现事业发展与员工发展的和谐统一，增强核心竞争力。
　　队伍结构明显改善。一是芜湖扬子农商行先后分4个层次、9批次组织招聘工作，初步缓解了当前的用工矛盾，队伍结构明显改善；二是重点做好内部中层干部调整；三是举办了不同层次、不同类别、不同形式的业务培训，内容涉及金融法律法规、安全保卫知识、文明服务规范等，有效提高从业人员素质；四是构建市场化的人事用工制度。
　　履行社会责任，努力构建和谐社会。一是四川汶川发生8.0级强烈地震后，全行员工积极奉献爱心，捐款6.01万元。全行共产党员缴纳“特殊党费”3.7万元。二是为积极回报社会，履行企业的社会责任，帮助更多的贫困学子完成学业，芜湖扬子农商行领导班子捐款20万元，用于援建一所希望小学。
　　在芜湖市人民政府对2007年度市级银行业金融机构综合考评中，芜湖扬子农商行业绩显著，荣获芜湖市人民政府一等奖奖励；荣获“芜湖市再就业工作先进单位”等称号。
　　发挥独特法人银行优势
　　芜湖扬子农商行始终站在支持地方经济发展的第一线，找准市场定位，突出信贷重点，采取多种措施支持中小企业、非公有制经济发展。一是突出支持重点，重点支持有市场发展前景，信誉良好，还本付息能力强，有利于增加就业，技术含量高，经济效益好的企业；二是创新金融品种，为中小企业量身定做金融产品；三是主动联系，加强服务，通过提供金融信息咨询，深入小企业驻点指导等途径，指导小企业改善公司治理，完善财务制度，增强其财务信息的真实性和透明度；四是积极支持农村小城镇建设，拓展城乡居民消费贷款业务，促进了农村小城镇建设与城乡居民消费贷款良性互动；五是改制不改姓，继续积极支持“三农”发展，基本满足了“菜篮子”工程和都市农业、观光农业的合理资金需要。
　　芜湖扬子农商行注重发挥法人银行独特优势，利用异地资金支持市域经济发展。一是积极开展行（社）际之间的同业存放、银团贷款、票据转贴现业务，把外地银行资金吸引到芜湖市场，支持地方经济发展；二是积极参与银行间债券市场交易，债券市场交易量在全国农商（合）行、信用联社系统排名位居第31位；三是用好用足用活中央银行货币政策工具。今后，芜湖扬子农商行将进一步发挥法人银行优势，不但灵活高效地解决地方性农村商业银行资金有限的问题，增强信贷服务能力，而且避免超出单户贷款比例、存贷款比例等监管指标，不断增强经营灵活性。
　　芜湖扬子农商行自成立以来，就确定了面向“三农”的市场定位和责任，在有效防控风险的前提下，充分发挥自身资金、网点、专业等优势，不断创新服务“三农”的产品、服务、机制和流程，积极探索农村商业银行服务“三农”与商业运作和谐共赢的有效途径。此外，积极响应新农村建设的号召，大力支持了农村城镇化提速升级、农村基础设施和城乡一体化建设，重点支持了失地农户拆迁安置房建设，仅此类贷款自2007年以来累计发放7356万元。
　　根据２００８年初计划，芜湖扬子农商行一是在网点的布局上贴近城郊和芜湖辖属三县；二是继续加大对“三农”的信贷支持，预计２００８年全年农业贷款增幅在15%左右，以满足与市民菜蓝子工程密切相关的农业生产、城乡一体化建设、农村安置小区建设和失地农民再创业资金需求；三是继续创建为“三农”服务的特色支行；四是继续贴近“三农”定做金融产品；五是进一步提高“三农”金融服务水平。
　　锻造新型现代商业银行
　　芜湖扬子农商行作为我国中西部地区第一家农村商业银行，在建设社会主义新农村、推进芜湖经济迅猛发展中，承担着金融企业的责任和使命。
　　在新的历史起点上，将以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以支持中小企业、服务“三农”、支持芜湖经济发展为己任，全面履行经济责任、政治责任和社会责任，胸怀全局、艰苦奋斗、开拓进取，以“资本充足、管理规范、服务一流、业绩优良”为目标，全面提升服务水平和风险管理能力，努力实现芜湖扬子农商行的科学发展、和谐发展、健康发展。
　　全行将按照流程银行的管理要求，着力实现操作规范化、产品多样化、流程标准化、审批集中化、管理科学化的管理目标，把芜湖扬子农商行早日办成学习型银行、以人为本型银行、内控严密型银行、开拓创新型银行、公众首选型银行、有芜湖扬子农商行特色的银行，努力向精品银行和全省农村合作金融机构的典范迈进，成为真正意义上的现代商业银行。
　　以公司治理为核心，全面提升。
　　规范的董事会制度；加强监事会的职能；提高经营层的管理水平；加快推进内部管理及风险内控制度改革；严格设定内设组织机构的职责边界和议决事议程；完善信息披露制度，提高商业银行经营的透明度；强化问责制度和执行有效性。
　　以抓经营为基础，持续发展。
　　以狠抓存款增长为龙头，加速负债业务多元化；以优化贷款结构为切点，坚持资产业务多元化；以优化盈利模式为目标，实现利润来源多元化；以强化内部管理为动力，确保基础工作规范化；以实施部门再造为手段，实行经营管理流程化；以流动性管理为核心，推进风险防范科学化；以提升柜面服务为抓手，致力金融服务品牌化；以学习创新为手段，追求企业文化和谐化。
　　突破自身发展瓶颈
　　温家宝总理在十一届全国人大一次会议上作政府工作报告时说，要深化经济体制改革，提高对外开放水平。针对芜湖扬子农商行发展瓶颈，农村合作金融机构改革在立足自身努力的同时，仍要方方面面的关心和支持。
　　继续给予政策支持。有关部门制定宏观经济发展政策时，继续考虑农村合作金融机构改革的因素，继续提供农村合作金融机构发展的平台和机遇，在深化农村信用社改革的进程中给予保护和支持，使其能够又好又快地发展。
　　继续给予税收支持。在农村商业银行组建当年，享受一定的税收优惠政策，但期限不长。希望在税收政策的制定上，充分考虑农村商业银行改革的现状和未来，提供一定的优惠政策。
　　继续给予资金支持。尤其是财政部门，在资金的管理、账户的设立和往来的结算继续考虑由农村商业银行承担，以壮大农村商业银行的资金实力，提高市场竞争力，支持其可持续发展。
　　继续彰显地方法人优势。一方面，调整产权制度和公司治理结构。重点应在以下几个方面作出调整，即：调整股东结构，适当集中股权，这是增强股东利益相关性和监督意识所必需的；建立权利和责任对称的有效激励约束机制。特别是要强化对农村商业银行高级管理人员的激励约束。主要措施是：改革收入分配制度，适当提高高管人员的收入水平，以体现管理劳动的价值；增加高管人员的持股比例，或在条件成熟时，实行股票期权制度，给管理人员戴上“金手铐”，在其个人利益与银行利益间建立关联机制。
　　另一方面，强化内部和外部的基础设施建设。在内部基础设施建设方面，农村商业银行的当务之急是大力进行人力资本投资，制定高层次人才引进战略，通过灵活多样的激励措施，大力从外部引进高层次人才，从增量上调整员工素质结构。在外部基础设施建设方面，关键是有关部门要从根本上解决其结算渠道问题。鉴于全国城市商业银行系统已在上海建立资金清算中心，可以先考虑允许农村商业银行也加入其中，或加入其他清算系统，使其结算网络顺利通达中心城市。随着正在建设中的现代化支付系统的完善，应允许农村商业银行接入该系统，实现实时资金清算。