2015年给信托业留下了什么？也许，对于很多从业者来说，行业暂时走进了一个焦虑期。一面是传统业务的难以维系，一面是行业转型的“披荆斩棘”，信托行业站在了一个新的关口上。

　　从盛世危言到变为现实，并不需要太长的时间。观叶落而知天下秋，根据信托业协会最新披露的数据，截至2015年三季度末，信托业管理资产规模为15.62万亿元，相较二季度末的15.87万亿，季度环比下降1.58%。

　　实体经济增长乏力，这阻滞了信托业曾经赖以生存的融资类项目的继续扩张，而伴随资本市场的“一上一下”，被视作信托新发展方向之一的证券投资类业务也在这一年体验了一把“过山车”行情。

　　“信托公司正在从以债权融资为主的初级阶段，到以债权融资业务和收费型资产管理业务并重的中级阶段的一个关键性的档口。”一方面要解决前些年发展速度比较快而集聚的一些风险，另一方面也必须培养新的业务能力，探索新的业务能力，可以说这一年信托公司确实比较‘累’”，信托行业专家、西南财经大学兼职教授陈赤博士说。

　　事实上，在金融混业的背景下，信托业需要“和而不同”的新格局。一直以来，信托行业的尴尬之处在于，传统融资类业务并未确立明确区分于银行信贷业务的独立特征，这种业务在经济高速增长期能够作为银行信贷的补充，而在经济下行期，此类业务却难以形成新的增长点。

　　陈赤认为，信托必须发展收费型的、以投资为主要资产运用方式的资产管理业务，实际上，目前在金融机构中间，尚缺乏多种投资工具为主营业务的金融机构，“信托公司去做包括但不限于二级市场的证券投资，一级市场的投资，也包括并购等领域的投资，这个方向与信托制度中财产管理与财产转移的功能相契合。”

　　而在新业务的探索中，信托公司对接投资型业务，对风险把控能力、业务获取能力的要求、项目管理能力的要求都远远高于传统债权融资类项目，这种能力的集聚则需要持续“锻造”。

　　创新的大幕已然拉开，这一年，68家信托公司各展神通。一方面，信托公司子公司设立如雨后春笋，各自在细分业务领域谋篇布局；另一方面，多家信托公司也开始深挖财富管理市场的价值，家族信托等新型业务也逐渐成为行业内讨论的热点。

　　在金融行业竞相联姻互联网的时代，信托行业也不甘落后。除了丰富销售渠道外，互联网还能给信托带来什么？此前，作为对信托产品长期以来缺乏流动性状态的回应，一些机构开始试验通过互联网实现信托收益权的流通，与此同时，中信信托等机构则希望通过互联网挖掘“消费”所能带来的更多价值。伴随着多家信托公司平台战略的隐现，信托“互联网+”也许并不遥远。

　　虽然艰难的日子还没有过去，转型之路仍然有许多“看不清”，但是，当大家都在摸着石头过河时，谁又能保证自己不会一脚踏进新蓝海？