对于中融信托与恒天财富的“狼性文化”，赞赏的人很多、质疑的人也很多。
　　在济南市泉城广场的东北角，记者以投资者的身份辗转来到了浙商大厦。没有任何标示，没有任何广告牌，如果没有外人介绍，恐怕没有人知道这座大厦的二楼最东端坐落着一家叫做恒天财富的机构。
　　这里便是恒天财富全国数十家分支机构中的一家――恒天财富济南分部的办公地点。办公面积不大，总共也只是一大一小的套间。外间有约莫十几位工作人员静静的对着电脑办公，如果有客户来访，接待人员便会将客户引到房间左侧的沙发上与其交流。而小间，则是总经理的办公室。在恒天财富的外门上，中融信托几个字还没有抹去，告诉了人们他曾经的名称――中融信托第一财富管理中心。
　　脱胎于中融信托的恒天财富自从去年3月份成立以来，通过原中融信托第一财富中心转换以及新开财富中心的方式，跑马圈地般在全国建立了超过50家分支机构，业务人员遍及全国。在业内人士看来，包括恒天财富在内的“中融系”第三方，产品发行能力已超诺亚。
　　一直以狼性著称的中融信托借用寿险的模式营销信托产品，销售人员风格激进。很多保守型的信托公司甚至第三方对“中融系”的风格一直心存芥蒂。
　　“如果有中融信托或者恒天财富的人来应聘我们的销售人员职位，我们会考虑再三。”一信托公司工作人员表示。
　　“前一段时间恒天财富来找我们签协议，说我们大家不能抢客户，可是这事做的最多的就是他们。”某第三方老总对本报记者谈到。
　　中融信托销售人员的激进行为由来已久，2010年就引起了公司管理层的重视，当年8月中旬开始，中融信托的财富管理中心停业整顿半个月，各分中心负责人被勒令检讨。
　　“中融信托建立恒天财富，很大程度上是从诺亚财富那里得到的灵感。”接受本报记者采访的业内人士指出：“当时谢植坤曾与汪静波交流，前者最终决定，与其通过诺亚财富卖产品，不如自建团队，即便我这个团队并不能为公司带来利润。”
　　就这样，“不带来利润”的恒天财富从原中融信托第一财富中心的基础上应运而生。或许这也可以解释为什么恒天财富给其销售人员的佣金比率是业内最高的。
　　但是由于扩张迅速，且由于信托产品本身供应量不稳定，恒天财富强烈依赖佣金的销售队伍也会随之动荡。“但是恒天财富的产品销售速度确实没的说！”业内人士认为。
　　与恒天财富相比，诺亚财富前五年的路走的非常坎坷。按照某第三方总经理对本报记者的话说：“汪静波这个团队，我还是很佩服的，很多人没能挺过来，但是他们挺过来了。”
　　诺亚财富脱胎于湘财证券的诺亚财富管理中心，这是国内第一个由券商成立的私人银行部。由于后来证券市场持续低迷，在得知公司决定解散这一部门后，时任总经理的汪静波便带领十余位同事将诺亚财富独立了出来。
　　独立后的诺亚财富先找到了天使投资人何伯权，出于对诺亚模式的认可以及部分私人的关系，对诺亚进行了一笔投资。2007年10月，红杉资本中国基金向诺亚财富注资500万美元，并换取诺亚财富20%左右的股权。
　　或许是券商系的因素，诺亚财富一开始主要是为客户配置二级市场产品，但是07年的大牛市与08年的熊市使诺亚生存的并不容易。即使现在，也有业内人士说：“那个时候既没有高端客户也没有高端产品，08年的熊市让诺亚也折损很多，几个人像殷哲等，都是家里的顶梁柱，如果公司没有收入的话那压力肯定是很大的。”
　　之后诺亚开始调整策略，以信托为主的固定收益产品急速增加，同时和二级市场紧密相关的浮动收益产品急剧减少。
　　“或许红杉投进来的时候也没想到，07年进来，08、09年信托、PE开始爆发，诺亚财富也扶摇直上。”业内人士谈起此事仍然唏嘘不已：“但是前五年那真的是很不容易。”
　　从04年到诺亚2010年上市，同为第三方的展恒理财合伙人李二刚在接受媒体采访时也表示，2004年左右开始做第三方理财的就只有展恒和诺亚，2007年至2008年有一批小公司没熬过去。经历了完整的牛熊市之后，投资者如果能一直跟着你，你才有持续发展下去的能力。
　　不过自从诺亚成功从纽交所上市，这家明星第三方公司同恒天财富一样，也一直是质疑缠身。包括诺亚财富介入产品研发是否合规、向上游的收费模式是否会影响其独立性等等。
　　但是，正如一家第三方老总对本报记者所说，中国的财富管理市场那么大，我们也都希望尽自己所能让他更好地发展。恒天财富与诺亚财富，确实给了我们后来者很多的经验。