| 来源： |
保险文化 |
发布时间： |
2012年03月01日 13:58 |
作者： |
于文博 |
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文/于文博
我们身处在一个快速变革的时代，每一个组织都要在不断的变革中才能持续生存和发展。险企各个层级的领导人都背负着巨大的目标压力，从而很少有时间精力思考公司的真正价值所在，然而这却是一个根本性问题，忽视不得。
刚刚参加了"2011年中国保险风云榜"颁奖典礼，两位获奖者的实践引发了我的深思。
其一是华泰保险董事长王梓木先生，在大家追求规模的时候，他紧急刹车，走上效益转型之路，令麾下企业成为国内唯一一家自成立起年年盈利、年年分红的保险公司，最终由单一的财产险公司发展成集产寿资产管理于一体的金融保险集团。
其二是原中国人寿的掌门人杨超先生，他执掌中国人寿6年间，集团财务状况大为改观，从当初合并亏损净资产为负到2006年首次扭亏为盈，再到2010年集团合并及集团本级连续五年实现盈利。会上，我特别请教杨超先生，驾驭一艘巨轮航行时的内心体验，尤其是如何把握好现实与未来的平衡关系。他很谦虚，把所有成绩都归功于国家的宏观经济发展和集团员工的奋斗。但我深知，作为中国保险的领头羊，每年持续增长压力巨大，能够在把握今天的同时坚守对未来的责任难能可贵。
做企业有三种境界：一是赚取利润，积累财富；二是关注企业发展，做大做强；三是企业上下都为了共同的使命而奋斗。不可否认，当下很多中小保险公司使出浑身解数力图做大，这无可厚非。但大公司和伟大的公司有本质区别，所以一定要弄清楚我们是要成为大公司还是要成为伟大的公司。目标决定道路和方法，不同的追求会产生截然不同的做法。
2011年发展方式的转变被提到前所未有的高度，传统发展方式和体制机制所导致的各种失衡、弊端、矛盾，多年积累后，正难以抑制地冒出来，再加上国际国内经济形势的变迁，我们遇到了前所未有的挑战，再也不能头痛医头，脚痛医脚了，必须从根本上找原因找出路，这就是我所说的正知，有了正知，才会有正行。
创新者往往都是意识领先于大众的人，利润和规模并不是评价企业的标准，如果有标准，这个标准应该是价值。企业是否给社会创造了价值，这才是真正有作为的企业家应该思考的问题，也只有这样思考的人，才会在意识上领先于竞争者，并最终赢得竞争。王梓木先生，杨超先生还有更多像他们一样的人这样做了，这样做着，这才是行业的希望之所在。
2012年一定不会是世界的末日，来路还很长，惟有正知正行才能让我们跨越挑战，品味成功。
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