一位李姓书家，联赠何志光：志于道，据于德，依于仁，游于艺；光其前，裕其后，强其骨，帅其伦。上联语出《论语》原文，孔子道出君子之风。而下联意为光大前业，惠泽后代，盼其为前人增光，为后代造福。
　　何志光作为中国保险复业后第一批从事人寿保险业务的管理干部，20余年平步青云，一路走高，几无负面评价和江湖传闻，委实难得。

　　不简单的寿险经历
    2010年春节后，新华保险正式宣布何志光上任公司总裁，为这场广受瞩目的人事变局暂时划上了一个句号。而对于新华及何本人，却是一个新的开始。
　　何志光乃广西人氏，早年毕业于师范学校，并顺理成章地当过三年中学老师，教数学。对数字的敏感，正是保险高管的必备素质。
　　1983年进入，何志光进入保险业，就职中国人保广西分公司，后出任梧州分公司副总。1993年，他加盟平安保险，只身前往上海开拓寿险业务，在无任何经验数据和现成管理模式的情况下，摸索总结出一套在中国大陆开展寿险业务的成功经验，打造出一个精英团队，成为平安旗帜。最后官至平安总公司寿险协理，管理全国范围个人寿险业务。其丰富的寿险理论知识和经营管理经验，以及对市场的洞察力，积极推进平安寿险业务有序、规范和持续地发展。
　　新世纪初，何以拟任总经理身份筹建生命保险公司，旋即又"转会"香港中保集团，筹备太平人寿在内地的复业。2001年11月，太平复业成功，何任总经理。后又相继出任太平养老董事长，中国太平保险集团副总经理兼太平人寿董事长。其在太平的"八年抗战"，让太平人寿实现提前盈利，进入全国寿险八强，业内评价，"一直不温不火，且业务结构很好。"20余年间，何志光从事过培训、产品设计、业务管理和市场开拓等几乎所有寿险业务及经营管理工作，可谓顺风顺水，几乎可用圆满来形容。
　　而新华保险在董事长缺位多年的情况下，一直保持了业绩持续强劲增长，其业务结构，包括银保业务渠道的强劲优势在业内有口皆碑。对于何志光这位重要级人物的入主，可谓是两支"绩优股"的组合，新华人自然充满了期待。董事长康典表态：以何志光总裁多年积累的保险业经验、胆识、威望，相信新的管理团队将带领30万新华人完成一个更辉煌的事业。有资深新华人说的更实在："希望新领导能注入新鲜血液，相信何志光的保险经验与职场魄力会令新华人寿好上加好。"业内有预言，国内保险业密集的一把手腾挪，将使寿险业第二梯队竞争力悄然改变。何志光无疑是重要焦点。

　　与新华一同在路上
    在何志光眼里，经过十多年沉淀的新华保险正在路上--在第二集团军向第一集团军前进的路上。
　　而其半世纪的人生，和20余年保险生涯的成功，一直是在以一种坦荡、本色，真诚的方式处世，因而成就了不简单的业绩。这其实正吻合了康典董事长提出的"简单的文化"。
　　何进一步将"简单的文化"延伸为创造"简单、客观、协作、责任"的工作环境。"简单就是简单做人，扎实做事。只要基础管理工作常抓不懈，简单的重复日积月累，续收渠道在队伍、业绩等各方面都会上一个很高的平台。"何志光将队伍建设和人才培养作为公司发展的第一要务。甫一上任，就集中组织分公司高级经理选拔晋升考察，并通过干部交流推动优秀管理经验和成功经验的交流和分享，提升各渠道队伍的战斗力。同时，着手完善包括职位管理、薪酬福利、绩效考核等多个方面的人力资源管理体系，建设相对公平、公正、透明，符合公司整体战略的人力资源制度，使优秀的人才"进得来、留得住"。
　　以人为本的人才建设制度有效调动了各渠道队伍的创新力和战斗力，2010年上半年，34家分公司保费增速全部高于当地市场平均增速！新华保险首创的"理赔服务星级评定管理机制"，被保监会发文推广。据第三方满意度测评，1-6月新华保险客户整体满意度为87.2%。至8月底，累计实现总保费收入超过670亿元，同比增速60%！新华保险在2010中国企业500强中排名第82名，比上一年度提升了13位，跻身'价值'型保险公司前三甲！
　　虽然鼓捣数字是何志光的专长，但作为企业高管，他反复强调合规是新华长久发展的首要条件。告诫全体新华人必须合规守法地去做经营，每一个管理人员都不要拿自己的职业生涯去挑战法规和职业经理人的道德底线，要让自己在行业有贡献、有成长，对得起家人，对得起队伍，对得起客户。
　　师者之言固然感性，但更在行动，新华在完善治理结构、强化执行力、合规内控建设、信息化建设等方面下足工夫，注重培育良好的合规文化，形成有利于风险管控的内部环境。
　　而他所要的，无非就是一个长久健康发展的公司。盖因新华之名，不唯新华保险人所有，甚至也不只是新华客户之有，它甚至凝聚了中国人的情感。何志光能担此任，是何等荣光，定当珍之如生命。