--专访新华保险首席人力资源官岳然
　　文/本刊记者 李雄

　　作为具有多年人力资源管理经验的HR工作者，岳然认为：人力资源管理的最高境界是--使工作成为快乐的人生体验。"我知道，你马上会问我：How to do（怎样才能做到）？"岳然笑道，"的确，很多人认为工作就是一种谋生的工具。'谋生工具'和'快乐体验'二者之间的区别是什么？我想无外乎三个字"成就感"。只要工作能够给你带来持续不断的成就感，那么工作对你来说就是一种快乐的人生体验。员工怎样才能获得成就感？那就要在一个企业能够不断成长和提高，包括职位、知识、能力和工作经验等等。而这，正是当前新华保险人力资源调整完善的方向。我们将通过塑造公平、公正、公开的用人文化，建立科学合理的晋升制度和薪酬体系，帮助员工进行清晰的职涯规划，使每个员工在新华保险成长、成才，并不断提升，实现公司与员工的共赢。"
　　新班子到位，拉动新华保险新一轮快速发展
　　新华保险的人力资源变革始于治理结构完善过程中新任领导班子的整合和总公司组织架构调整。
　　2009年底以来，伴随新一届董事会正式履行职责,新一届高管团队逐步配备到位。岳然说："新一届领导班子在知识结构、学历结构和专业结构上都有突出优势，不仅符合保险业的普遍要求，还集合多个行业运作经验和成功优势，这个领导班子组合在行业中是非常具有竞争力的。这样的'火车头'必将拉动新华保险新一轮快速发展。"紧接着，在今年4月份，新华保险进行了架构调整，使公司整体组织架构趋于扁平化。这一调整是新一届董事会及新任领导班子组建完成后在治理结构和人事方面的重大举措，目的在于使公司内部的管理结构更加合理，信息传递更加畅通，从而加快决策速度，提升决策效率。
　　扩大干部来源，建立分公司"后备干部储备池"
　　岳然说："总、分公司的人力资源管理正如人体的血液循环系统，治理结构的调整好比已经解决了总公司的人力资源管理心脏动力问题，还需打通分公司人力资源脉络，对分公司的业务发展提供强有力的支持，总分一致，协调发展，才能使整个公司的'血液循环'更加顺畅。"岳然介绍说，目前，总公司正通过"三大举措"打通分公司干部管理脉络：一是集中开展分公司干部晋升考察，二是实行分公司之间干部轮岗；三是建立分公司"后备干部储备池"。
　　"到目前为止，总公司由公司领导带队，已经派出了9个工作组，分赴23家分公司进行50余人次的拟晋升干部考察。这不仅是对分公司拟晋升干部的进一步考核，帮助分公司有效解决近年来伴随业务快速增长普遍存在领导班子和高管人员配置不足的问题，也为分公司之间的干部交流进行准备"。
　　岳然介绍，新华保险干部，尤其是中高级管理人员的考察机制将遵循"德、能、勤、政、廉"的原则，使用专业测评工具和手段，进行360度全方位专业考察。除了业绩贡献之外，大面积民主测评也将成为影响干部使用的重要环节，使整个干部晋升过程更加完善、客观、公平。无论能否得到提拔，员工都能在整个评估过程中找到自己的"映像"，明确进一步努力的方向。
　　另外，通过学习行业经验，实行干部轮岗，新华保险努力为优秀干部提供新的平台和契机，加强公司内部经验交流，使不同分公司之间相互汲取成功经验，取长补短，打破"铁饭碗"的局面，使干部管理制度更加符合公司总体经营战略要求。
　　改革人力资源管理体系，充分体现"公平、公正"
　　薪酬福利、职业发展、绩效考核等是人力资源管理体系是中的核心内容，也是员工最为关心的环节，关系到员工是否能够"乐业"。对此，岳然表示，今年以来，新华保险已经开始着手完善包括职位管理、薪酬福利、绩效考核等多个方面的人力资源管理体系，本着既体现先进性，又符合新华保险实际、符合员工利益的原则，建设相对公平、公正、透明，符合公司整体战略的人力资源制度。
　　职位薪酬体系的调整将成为此次变革的重中之重。
　　"公司将紧密结合实际，尽量通过清晰、简单、灵活的管理机制，建设积极稳妥，符合公司持续健康发展需要的新体系。"岳然称，调整后的职位薪酬体系将与国际通行的职位管理体系接轨，以员工的职位管理为切入点，使员工职位与薪酬范围相对应。同时，新体系还将兼顾员工的能力与自身素质发展，通过对员工资历、经验等的检视，科学鉴别员工能力的不同，进而合理设定员工在薪酬结构中的具体位置。此外新体系将注重人才的市场与绩效导向，在满足基本薪酬市场竞争力的前提下，保证"多劳多得"，最大限度地激励员工充分履行工作职责，发挥个人潜力。
　　"作为一家开放、包容的公司，新华保险人力资源建设将进一步加强战略和市场导向，努力做到'人尽其才，才尽其用'，让新华员工能够快乐地工作！"岳然说。
　　

链接

新华保险省级机构负责人轮岗一览表

姓名	原任职务	现任职务
苑超军	山东分公司总经理	总公司个人业务总监
李源	广东分公司总经理	总公司银保业务总监
唐玉明	陕西分公司总经理	山东分公司总经理
黄向阳	广东分公司副总经理	广东分公司总经理
高永梅	吉林分公司总经理	陕西分公司总经理
付世栋	山西分公司总经理	吉林分公司总经理
张云鹏	黑龙江分公司总经理	辽宁分公司总经理
张捍东	辽宁分公司总经理	重庆分公司总经理
高方立	重庆分公司总经理	总公司审计中心西片区主任
黄启永	山东分公司副总经理	福建分公司总经理
宋宇轩	内蒙古分公司副总经理	黑龙江分公司总经理
刘崇松	青岛分公司总经理	山西分公司总经理
任军	上海分公司副总经理	宁波分公司总经理
提建设	北京分公司总经理	河北分公司总经理
于志刚	上海分公司总经理	北京分公司总经理
唐庚荣	总公司运营管理中心主任	上海分公司总经理