——泰康人寿新疆分公司发展纪实

编者按
　　泰康人寿新疆分公司近几年的发展轨迹证明，只要人对了、思路对了，即使身处中国最边陲的疆域，即使曾经的历史有多么不堪，仍然可以锻造自己的辉煌和尊严。4年来，在总经理王庆龙的带领下，泰康人寿新疆分公司卧薪尝胆，埋头苦干，用不断挥洒的汗水实现追求，用不断延伸的足迹丈量业绩，用不断刷新的业绩书写历史，用不断创新的服务赢得口碑，交出了一份靓丽的答卷。王庆龙总也因此被泰康人寿董事长陈东升誉为“来自长安的使者”。

“在发展中解决问题”

2002年以前的新疆寿险市场，格局平静，国寿、平安、太保老三家三分西域，鼎足而立；嗣后，泰康人寿和新华人寿不约而同落户新疆，格局打破，硝烟渐浓，是为春秋五霸；紧接着，太平人寿、合众人寿等寿险主体觊觎多年后，其触角也伸向了幅员辽阔的新疆大地，在此安营扎寨，招兵买马，一时间狼烟四起，群雄逐鹿，竞争日趋激烈。

在这场角斗中，2006年以前的泰康人寿新疆分公司处处处于被动局面——经营业绩不佳；全系统排名非常靠后；公司员工人心涣散，不谋事，只谋人；营销队伍一盘散沙，没有战斗力，更谈不上拓展市场的能力。

风雨飘摇中的泰康人寿新疆分公司已经到了非常危险的边缘，其尴尬状况引起了董事长陈东升的高度重视，一番权衡后，做出了“换将”的决策。

在数位新疆泰康总经理候选人员名单中，王庆龙的履历引起了陈东升董事长的注意：多年中枢历练经历——曾担任泰康人寿总公司办公室等多个重要部门的关键岗位，多年来深受董事长广阔的全球化视野、开放创新的精神和稳健扎实的工作作风熏陶；多年一线营销实战经历——曾担任青岛泰康、山西泰康分管营销的分管总，对营销非常“痴迷”，对市场把握异常准确，业绩突出，口碑极佳。

2006年7月，陈东升董事长签署调令：将王庆龙从山西泰康副总经理岗位上调任新疆泰康任总经理。

此次履新，王庆龙深感责任重大，反感一朝君子一朝臣的他没有带一个跟随者，单枪匹马进疆，他调侃自己：“我是真的临危受命。”上任后的工作千头万绪，经过一段时间的实地调研，一个更加清晰却更加糟糕的新疆泰康呈现在他眼前：全系统排名倒数第一，报表人力不到1000人，实动人力仅为200人，全区近10家中心支公司，月保费平台只有区区100多万，连续几年从来没有完成总公司下达的任务指标。

面对这种棘手的状况，他沉思再三，抛出了自己的观点——对新疆泰康而言，不要有整改的思想，整改是填坑；而是要抱着重新筹建新疆泰康的思想，从零点起跑。

带着零点起跑的思想，王庆龙开始在占全国1/6版图的新疆广袤大地上奔跑。一圈下来，耗时月余，他被强烈的紫外线晒黑了。“但此行收获很大，通过面对面和队伍的贴身沟通，通过一次次深入的面谈，我掌握了大量鲜活的资讯，掌握了队伍的动态和员工的心态，这对我下一步的决策起了关键作用。”回顾以往，他笑着说。

调研后，如何有针对性的改变队伍现状？在全公司干部队伍会议上，他深刻地指出：“现在，我们的队伍太糟糕了，只有从业务队伍着手，把一线调动起来，逼着队伍前进、发展，在发展中解决问题！”

这就是王庆龙上任伊始著名的“在发展中解决问题论”。他将当时的新疆泰康做了一个形象的比喻——如同一辆稀里哗啦、但还可以勉强上路的破自行车，让它强行上路，那么，存在的诸多问题就会逐一暴露，车闸出问题了，马上修车闸，车轮出问题了，马上校正车轮，车的传动装置出毛病了，马上更换传动装置……一段时间后，自行车该换的全部换了，该修的也修好了，再让它适应不同的速度，从刚开始的5码、10码、20码，到后来的50码、80码、甚至高速路上的100码，都可以应付下来。

就这样，新疆泰康的“强行上路”从开始的踉踉跄跄，到慢慢的步入正轨，到后来的良性发展，虽然曾遭遇队伍的不理解，甚至是埋怨和谩骂，但王庆龙和他的管理团队都坚持下来了。在“强行上路”的同时，2006年10月，他就带着大家，开始筹划另一件大事：2007年的“开门红”战役。

显然看出了记者的疑惑。他笑着解释说：“为什么要提前准备来年的‘开门红’？因为新疆泰康迫切需要打一场干净利落的胜仗，来激励队伍的士气，来提振大家的信心，来检视队伍的体能！”

2007年的“开门红”一役让新疆泰康的许多员工记忆犹新。那一年，泰康人寿总公司根据新疆泰康的实际情况，下达了2800万的保费任务。通过“开门红”的早筹划、早安排，仅当年1月份，新疆泰康就完成保费500多万元，一季度过后，完成标准保费1100多万元，超过全年任务的三分之一还多。

王庆龙介绍说：“通过此次战役，让队伍看到了希望，找回了自信，统一了发展的思想，增强了发展的意愿，从而，促进了业务的发展！”当年，新疆泰康完成标准保费3300万元，第一次超额完成了总公司下达的任务指标。

能够完成总公司任务，这前所未有的奇迹让队伍感到不可思议，然后是莫名的疯狂，大家奔走相告，敲锣打鼓互相祝贺。最实在的是，整支队伍的收入大幅度提高。一位营销员如此形容当时的心情：“我有心中阴霾一扫而光的感觉，那感觉真是太爽了！”

对于2007年的表现，王庆龙用“基本满意”来评价。区区一年时间，新疆泰康的营业部从30多个发展到100多个，拥有800多个组，人力大幅度提升，更重要的是，虽然王庆龙一再在队伍中强调：“我也不是骑着白象的韦陀。”但队伍还是坚信，做为领航者，他一定能够带领新疆泰康继续走向辉煌。

仅此一点，对曾经步履蹒跚、跌跌撞撞的新疆泰康而言，足矣！

“卖什么要吆喝什么”

王庆龙不是一个喜欢呆在办公室发号施令的职业经理人。谁也不会想到，一位寿险业省级机构总经理的办公室，可以用简陋来形容——没有豪华的大班台，没有舒适的大班椅，面积小，东西也少。面对记者不解的眼光，他爽朗一笑：“我喜欢走动式管理，每月有三分之二的时间呆在机构，我认为，对于职业经理人而言，办公室是坟墓，因此，不需要豪华的办公室来羁绊我的行动！”

长时间和队伍在一起的摸爬滚打，让他对新疆寿险市场的情况了如指掌。在这里，健康、养老一直是主打产品，主要源于特殊的地理位置和落后的经济发展，使很多百姓把健康和养老问题做为人生一大难事。在认真细致地分析了新疆保险市场格局和业务来源后，他带领新疆泰康的管理团队，开始积极探索业务发展新模式、新方法，力争在业务渠道和产品创新方面有所突破。

2007年年初，王庆龙主导的产品运作战略开始成形。他说：“营销，无论有多少金科玉律，多少黄金法则，从根本上讲，就是要卖什么吆喝什么！”

2007年1月份，在泰康人寿总公司的支持下，新疆泰康开始试水“西域健康”产品。牛刀小试，竟然取得了意想不到的效果。在总结经验时，大家形成了这样一个共识：以往的销售过程中，营销员只强调公司品牌，而没有更好地展示产品的品牌，而客户投保，更多的时候是根据自己的实际情况，购买自己需要的产品，因此，营销员卖什么产品，就应该真正做到吆喝什么，从而打造产品的品牌，最终达到以产品品牌推动公司品牌的目的。

在这种指导思想下，新疆泰康根据市场的特点，陆续推出了“西域金童”、“西域吉祥”等特色产品，每一个产品的推出，在市场上都引起了轰动。

“西域金童”，一个尽显少数民族风情的名字，阿尔法，一个阳光、英俊的维吾尔族少年，他们组成了一道独特的风景——由维吾尔族童星代言泰康人寿“西域金童”少儿保险计划。

泰康人寿新疆分公司副总经理花寒修说：“‘西域金童’是泰康人寿针对新疆少数民族家庭子女较多的现状专门推出的，主要提供孩子教育保障。著名维吾尔族童星阿尔法签下了该保险计划的第一张保单，并成为泰康‘西域金童’少儿保险的代言人。开创了保险业内由专人为专项产品代言的先河”

2007年4月泰康人寿推出了一款“阳光旅程少儿系列保险”，将传统的少儿保险进行改良，形成责任单一、形态独立的系列保险产品。该系列保险通过主险提供满期给付，资金可用于教育、婚嫁、创业等；更重要的是通过三款教育金附加险提供初、高中及大学教育金，同时还设计了两款专门针对少儿的健康险，提供医疗及疾病保障。“西域金童”少儿保险计划就是在此基础上包装而成。

2007年4月21日，在泰康人寿新疆分公司召开“西域金童”少儿保险产品新闻发布会上。新疆保监局党委书记、局长孙建宁出席活动并做重要讲话。一位地方监管大员出席某个公司的产品发布会，这在中国寿险业并不多见。

在新闻发布会上，孙建宁局长强调，一是要充分认识发展少数民族地区保险事业的重要意义：新疆属于经济欠发达地区，少数民族地区保险业的发展对于促进地方经济发展、民族团结和进步以及维护社会稳定都发挥着重要作用；二是推出符合民族地区特点的保险产品是开拓少数民族保险市场的关键，要重点研发符合穆斯林群众特点和少数民族地区人民群众需求的保险产品；三是要在保险经营的过程中注重实现保险公司更大价值，在创造经济效益的同时，最大限度地创造社会效益，以实现社会价值。

“西域系列”产品的成功运作，让新疆泰康在业绩平台逐年高涨的同时，也为新疆泰康贴上了“民族寿险公司”的新颖标签。产品创新，让新疆泰康在短时间内顺理成章完成“蜕变”，从最初的模糊形象，崛起为当地市场口碑极佳、深受客户信赖的寿险公司。

“猛将必发于卒伍”

在分公司的各种会议上，王庆龙无一例外地都会谈到人才的重要性。他说：“一位优秀的管理人员，可以带动一个机构发生质的变化；而一个优秀的营销人员，可以影响到她所在团队伙伴的士气和凝聚力。”

带领一群有梦想的人共创一番事业，帮助每个人实现个人价值，创造有意义的人生一直是他追求的目标。在泰康新分这个大家庭里，倡导的是“简单的人际关系，透明的工作环境”。泰康人寿伊犁中心支公司总经理李文彬说：“在新疆泰康，员工不可能通过其他途径获得非常规的晋升，一切用能力、用数字说话，有能力、有业绩的自然水到渠成，顺理成章得以晋升，我们从不用考虑成绩出来了会有什么回报，因为得到的永远超出想像，就象王总他常说的那样：‘从不许诺，但决不少给’。”

从2007年始，新疆泰康紧紧围绕泰康人寿董事长陈东升制订的三大战略，培养骨干力量，提升主管自主经营能力；夯实基础管理，提升持证率，专业化经营；以基本法为导向，增强队伍三直利益；以机构经营为核心，搭建营销干部梯队，打造核心营销力。基于这种观念，王庆龙自执掌新疆泰康后，就一步步拉开了人才梯队成长、队伍强身健体的大幕。

对于新疆分公司的队伍，他有异常清醒的认识，他说：“新疆人非常简单，他们若专心做一件事，会做得很漂亮，可以拿100分；若同时交代他们干两件事，那他们在完成时，就有点吃力了，结果可以拿到60分；但他们若同时做三件事，就会崩溃，一件事都可能干不好。因此，在某一个时间段，可能侧重于做销售，而在另一个时间段，我们的工作重点可能侧重于组织发展。这样，才能够真正做到心无旁骛！”

2007年8月，为期40天的第一期“西域风暴营”拉开序幕。在这40天里，新疆泰康倾全司之力，集中资源，一心一意做组织发展。一时间，组织发展高潮迭起，“西域风暴”的浪潮席卷各地，为新疆泰康注入了一批又一批充满活力与激情的新生力量。

对于干部梯队的培养，王庆龙非常看重，要求也很高。“猛将必发于卒伍！”是他的人才观。他说，只有经过基层的磨砺和实践锻炼，才会成就一名合格的职业保险经理人。因此，在选拔机构负责人时，他就象一个伯乐，总能发现千里马，他明白，对于寿险业而言，机构负责人的能力至关重要，用好一个人，就能带好一支队伍；用好一个人，就能争得一块市场；用好一个人，就能使公司业绩保持可持续性增长；要赢得市场的先机，获得竞争的优势，就得敢打敢拼，敢于杀出一条血路，拼出一片天地；能征善战的将才、真正的勇士，是敢于挑战自我，敢于亲手埋葬自己昨日辉煌的人，在能力和做人方面敢于挑战自我和敢于怀疑自我的人。泰康人寿新疆分公司的12家中心支公司的机构总，个个都象伊犁中心支公司总经理李文彬和阿克苏中心支公司总经理李漪一样，既拥有一线工作经历，又具备了杰出的管理才能，经过层层选拔，才担负起一方诸侯职责。

“后援平台决定一线平台”。面对接手时几近瘫痪的后援体系，在业务队伍“在发展中解决问题”的同时，王庆龙也致力于整合提升整个后援体系的业务技能和战斗力。2007年，新疆泰康通过“新人工程、绩优工程、主管工程”逐步深化干部培训，创新优化培训平台，建立完善讲师体系，有效提升干部队伍的管理能力和整体素质，有效提升销售人员专业化知识和销售技能；通过科学合理的考核制度把工作落实到人、责任落实到人、考核落实到人；通过选拔配置、教育培训、晋升发展等工作，不断提高干部队伍的整体素质，为业务发展提供坚实保障；通过系统整合、流程优化，明确定位，动态管理，提升后援水平，使基础服务再上台阶。

经过整整3个完整经营年度的人才沉淀、组织造血，新疆泰康后援团队从2006年的148人，成长至2009年的460人，书写了400%的业绩翻番、210%的队伍壮大神话。

“用大陆最好的寿险标准经营”

2006年8月，王庆龙赴任新疆泰康一把手一个月以后，花寒修（现任泰康新疆分公司副总经理）被调往伊犁中心支公司任总经理。回忆起伊犁泰康当时的状况，花寒修仍然觉得不可思议——一家拥有4个营销服务部的中心支公司，连续两个月的标准保费只有5万多元。“说实话，看到那个业绩报表，我都感觉惭愧！”花寒修感慨地介绍。

当时，新疆泰康8家中心支公司的经营状况都不理想。看着有点泄气的各路诸侯，王庆龙对大家语重心长地说了一番话：“大家不要用新疆寿险市场的标准来做市场，要用中国大陆最好的寿险经营标准，来经营新疆泰康！”

目标提出来以后，该怎么实现？正当大家面面相觑的时候，他微笑道出第一招锦囊妙计——狠抓绩优人力。

绩优人力是团队的脊梁，是业务队伍的榜样，也是团队的核心竞争力。从2006年下半年开始，新疆泰康开始强势推进绩优人力工程。3年下来，万P人力由最初的每月不足10人，提升到现在月万P人力近千人，庞大的绩优团队，撑起了新疆泰康巨大的保费平台。

绩优人力工程初见成效后，王庆龙又接二连三提出打造“百万中支”、“百万营销服务部”、“百万收入营业部经理”等新的目标。

一个比一个高的目标，就如同挂在树上一个比一个高的桃子，只要用力去跳、去攀、去摘，总会各有收获。这样一个个循序渐进的阶段性目标，起到了刺激后进、激活全盘的作用。如今，新疆泰康已经涌现出月保费平台逾500万元的优秀中心支公司，打造了一批月保费平台超百万元的标杆式营销服务部，甚至成就了若干位年收入上百万的营业部经理。

2006以前，泰康人寿全系统的业务精英年会“世纪盛典”上，新疆泰康最多时也只有区区3人参加，2007年，就有7人去了悉尼听歌剧看考拉，2008年，则有16人在夏威夷享受阳光海滩草裙舞的动人风景，即使在最为艰难的2009年，仍然有14人达标，要去拜访埃及的金字塔，亲身领略狮身人面的传奇。

最好的经营标准，带来了新疆泰康各条业务线的飞速发展。2009年，新疆泰康营销新契约标准保费迈入“亿元粮仓”行列，共实现个险保费收入10071万元，同比增长82.2%；法人业务以建设直销团队为核心，交叉销售和渠道为突破，全年实现保费收入1300万元，较2008年保费增长78%；银保业务达成规模保费4.5亿；年金业务达成8652.67万元，全年达成率259%，全系统排名第三，荣获2009年“开泰杯”养老金系列优胜机构奖。

在高标准精耕市场的同时，新疆泰康没有忘记一个大企业应该承担的社会责任——在新疆自治区党委、政府的大力支持下，积极深耕民族市场，开拓少数民族保险市场，发展民族团队及农村营销员队伍，为新疆的社会发展和社会稳定做出自己应有的贡献。

开拓少数民族市场，看似容易，做起来其实很难：要面对语言不通的障碍；要面对保单文字重新编译的障碍；要面对独特的风俗人情和地域文化的种种障碍。但这些障碍，在王庆龙眼里都不是问题。一天，在和维吾尔族、哈萨克族团队业务人员沟通时，大家发现他在讲话中，竟然多次引用《古兰经》中的话语，一下子拉近了和民族同胞的距离。事后，大家才知道，他利用工作之余的时间，潜心研究《古兰经》。正是总经理的身体力行，经过3年多的经营，新疆泰康在开拓少数民族市场及农村市场方面积累了很多宝贵经验。中国保监会主席吴定富在新疆维吾尔族自治区副主席艾力更·依明巴海的陪同下，视察新疆泰康民族团队时，曾给予高度评价和充分肯定。

“分享成功，奉献社会”

兵者，诡道也。

在谋划公司发展的每一步上，王庆龙既对目标信心十足，又审时度势；既激情满怀，又如履薄冰。他说，作为寿险公司，经营的是最大诚信合同，在当今这个激烈的竞争格局中，只有用诚信和差异化的服务，才能赢得市场和客户的忠诚。

“卖保险就是卖诚信。”他毫不讳言自己的观点。“作为经营长期业务的寿险公司，要讲信誉，更要守信誉。”在新疆泰康，无论任何层次的培训，诚信教育都是一再被提及的话题，在每一位员工心里，“诚信光荣、失信可耻”已成为大家的共识，诚信经营成为了每一位员工的自觉行为。

在做好诚信的同时，新疆泰康又竖起“优质服务”的大旗，通过客户大回访、专题讲座、产品说明会等一系列活动，拉近企业与客户之间的距离，树立泰康“亲和诚信”的专业寿险品牌形象。王庆龙指出，服务是寿险的生命，是寿险企业诚信的最佳体现；客户出险后能否及时、顺利地得到理赔，是保险公司专业化服务的本质体现。

2009年7月5日晚，在获悉乌鲁木齐多处地段发生打砸抢烧严重暴力犯罪事件后，泰康人寿新疆分公司总经理室立刻召开紧急会议，快速反应。王庆龙总经理亲自主持会议，在第一时间对全疆安全工作进行了部署，要求分公司各部门立即联系公司员工，第一时间确保公司员工的安全，并要求少数民族聚集区乌鲁木齐、喀什、吐鲁番、伊犁、阿克苏等重点区域的伙伴高度警惕。

7月的骄阳，灼热难耐，官兵不辞辛劳地镇守，血浓于水的情怀，深深感染着每一位围观的群众。由于事态严峻，城市里所有商铺全部关闭，他不顾个人安危，远涉多个街道，终在一个深巷抢购到最后十箱绿茶饮料，与分公司副总经理刘孟宇、花寒修一同，热情地分发给每一位官兵，真切的体现了泰康献真情，军民鱼水情。

“7.5事件”致使乌鲁木齐大量无辜群众生命受到威胁，财产遭到破坏，经济损失严重，目睹此景，新疆泰康立即行动，在成立安全防卫工作小组和理赔报案小组，第一时间以群发短信，电话回访，登报等方式询问客户信息，快速理赔，快速服务的同时，要求全体员工坚决同不发分子的违法犯罪活动作斗争，倍加珍惜来之不易的发展机遇，倍加珍惜民族团结的大好局面。号召大家为受害群众尽一份力，并立即安排办公室积极联系乌鲁木齐志愿者协会，先后为此次应对“7.5事件”的各族志愿者无偿捐赠2000件T恤，2000顶帽子。7月16日，在新疆自治区国资委组织的“驻疆大企业大集团、自治区国有企业向‘7.5事件’无辜受害者民族团结捐款”仪式上，新疆泰康作为驻疆大企业大集团的一员，也积极奉献一片爱心，为自治区党委分忧，为新疆经济发展解难，履行维护社会稳定，积极救助伤残受害人的义务，共捐款12.8万元，其12家中支机构也在当地进行了捐赠……充分体现了泰康人寿“真情爱家、国泰民康”经营理念和良好祝愿。

客户杨女士对新疆泰康的优质服务有切身地体会。

2009年7月7日，新疆分公司接到95522电话报案：7月5日，四川籍在疆个体商户杨女士和她丈夫刚从自己打烊的店铺离开，就遭遇暴徒的袭击，造成杨女士和其丈夫全身多处损伤。应急小组立即展开调查，安排专人进行电话信息核实，了解住院情况，及时为出险的杨女士及其丈夫送上了关怀与慰问，并安排专人进行个案督导、专案专批的工作。杨女士不断的向在场的公司工作人员道谢：“谢谢泰康，非常感谢，太感谢了！” 仅“7.5事件”，新疆分公司就走访慰问遇难伤员500余名，制作并发放报案提示1000余份，受理报案10起，累计赔付金额27.63万元，累计送达慰问金8500元。

作为一家有爱心、有责任感的公司，新疆泰康自成立以来，就一直秉承公司所倡导的“分享成功，奉献社会”的理念，积极致力于新疆公益事业的开展，在短短的几年时间内，先后通过“天山光明行”、“西域关爱——保姆行动”、“ 西域吉祥——关爱贫困少儿”活动、资助农民工学校，慰问养老院、开展书写大赛，举办第一届“泰康杯”领袖夏令营等，以多种方式、多种渠道对社会上的弱势群体、伤残人士、贫困家庭及失学儿童进行了救助。

泰康人寿新疆分公司副总经理郑江龙对“天山光明行”活动记忆犹新。2008年7月18日，新疆泰康携手北大国际MBA，上海眼科协会，共同组建了一支“新疆白内障复明慈善医疗队”，一行33人奔赴新疆阿勒泰地区青河县，开展了为期10天的“天山光明行”大型公益活动。医疗队以播撒温暖和光明为指引，进行专家义诊并免费为患有白内障的少数民族同胞进行复明手术。7月20日，义诊第一天，前来就诊的病人人数就大大超出了医疗队的预计。在对近千名患者进行诊治过程中，最终确定了需要进行手术治疗的眼科病人74名。随后两天的手术治疗日，所有主刀医生都不间歇地实施手术，在县医院设备简陋，各方面条件较差的情况下，医疗队员齐心协力克服种种困难，最终顺利完成了全部手术治疗工作，手术效果良好。此次活动共义诊近千名患者，手术治疗的白内障患者49人，青光眼患者2人，斜视患者1人，胬肉患者22人，74位眼疾患者重见光明。活动过程中，泰康人寿新疆分公司还带领天山光明行活动组携威立雅水务，向青河县贫困学校捐赠了爱心教学设备，为新疆偏远地区的少数民族同胞送去了关爱与希望。

一位90高龄的哈族老奶奶，已经四代同堂。通过“天山光明行”活动治愈眼睛后，她看到了自己从未见面的重孙女，激动得热泪纵横，哽咽着连声道谢：“共产党好！泰康人寿好！”

探究一个企业的崛起，看她的领头人；探究一个企业的竞争力，看她的品牌；探究一个企业的未来，看她的服务；探究一个企业的繁荣，看她的队伍。天道酬勤，3年来，泰康人寿新疆分公司一路披荆斩棘，抓队伍、树品牌、强管理、谋发展，打造了“立体营销”这场高技术含量的MBA实战。就这样，一个个目标的达成、一份份心血的凝聚、一张张荣誉的鉴证，凝固了璀璨，跨越了时光。我们有理由相信：这样一群怀着远大志向和强烈事业心的泰康人，和走在前进大路上的泰康人寿新疆分公司一起，一定会有更加灿烂辉煌的未来！

采访后记

    三年三大步，三年三个台阶。对于泰康人寿新疆分公司而言，过去的三年无疑具有非凡的意义。从一家深陷泥淖、苦苦挣扎的弱体机构，到一家标保迈入“亿元粮仓”，人力平台逾8000人的大机构，泰康人寿新疆分公司发生了翻天覆地般的变化。采访期间，记者在新疆泰康感受到的是一派红红火火、热气腾腾、大干一番、志在必得的景象；听到的是一句句满怀自信、真诚朴实、专业敬业的话语；看到的是经营管理班子身体力行、运筹帷幄，业务团队稳打稳扎、攻城略地的情景。站在新的起点，新疆泰康积极贯彻总公司“以营销为核心，发展大个险，建设大分公司”的战略目标，结合自身发展特点，提出“大机构、大个险、大分公司”的发展战略。我们坚信，新疆泰康一定能够用自己的追求与汗水，谱写出更加华美的篇章！