1949年10月20日，中国人民保险公司在北京成立，这标志着新中国保险事业的诞生。之后，保险事业历经风雨和曲折，终于在1979年得以恢复，当时的保费收入仅为4.6亿元。1996年，中国人保实现专业经营，开始在中国非寿险市场进行改革实践。2003年，中国人保财险香港上市，开创了境内大型金融机构海外上市的历史先河。2008年，中国人保财险实现保费收入1019亿元，同比增长14.9%。根据彭博（Bloomberg）数据库的统计数据，截至2008年底，人保财险在国际可比上市非寿险公司中，保费规模排名第10位，已经迈入国际大公司的行列。也是在这一年，作为2008年北京奥运会保险合作伙伴，保障了这次盛会的顺利举行。2010年，人保财险作为上海世博会唯一的全球保险合作伙伴，将承担起服务世博的使命。
　　2008年12月27日，人保财险当年保费突破千亿大关，对中国保险业发展来讲，这是一个注定载入史册的不平凡的日子；对人保财险来讲，这是一个具有重要意义的里程碑；对全体员工来讲，这个突破是提振士气和信心的一个重要心理节点。
　　完成了历史性的跨越，站在新的起点后，新的命题摆在王银成和他的管理团队以及所有员工的面前——如何发展好、经营好、管理好这家千亿公司？对于这个目前在中国非寿险市场无出其右的企业来讲，人保财险的竞争动力来自于哪里？靠什么激发起员工的创新意识？如何保持其在中国市场的引领地位及发挥示范市场的作用？本刊编辑部希图从战略层面、执行层面及基础层面解读人保财险的战略定位及其走向，以及经营管理的思路、方略和政策，为此，我们分别采访了人保财险总裁王银成、部分中层管理人员及分公司总经理，并将他们的见解整理成文与读者分享。