资产总额首破千亿 一季度赢利15亿
　　
　　陈天翔
　　
　　中国再保险集团（下称“中再集团”）去年一年就亏损了50多亿元，巨亏阴影在今年依然难以完全挥去。不过该集团一季度的经营业绩或许能稍微缓解一下悲观气氛。CBN记者独家了解到，中再集团董事长刘丰、总裁吴高连4月22日双双出现在该集团内部一季度经营形势分析会上，相关经营数据也随之浮出水面。
　　吴高连在这次会议上透露，截至一季度末，该集团合并资产总额1051.06亿元，首次突破千亿元，较2008年末增长8.86%；集团实现合并利润15.84亿元。另外，承保亏损1.18亿元，较去年同期减亏5.69亿元；资金运用收益17.17亿元。
　　“应该说，今年的开局不错，特别是一季度经营实现了盈利。”吴高连在该次会议上如是说。他同时也“点破”了中再集团目前存在的诸多尴尬，例如由于过去公司在发展导向上出现偏差，在拓展业务中重规模速度，轻质量效益，导致该集团2004年至2008年五年间累计承保亏损107.59亿元，其中2008年一年就亏损了50多亿元。
　　“由于2008年发生巨额亏损，直接导致我们的收入减少了，奖金没有了，福利缩减了。”吴高连称，由此带来的切身体会是，没有效益的规模，坚决不能要。CBN记者还了解到，在这次内部会议上，吴高连再次强调，今年中再集团下的6家子公司和集团国际业务部等7家经营单位都不能发生亏损，而且在计算利润时，“一定要把往年的递延问题搞清楚。”
　　CBN记者注意到，“现金流”问题在中再集团的这次内部会议上被提到了很高的高度。吴高连称，当今国际再保险业务中单纯承保业务的利润已非常低，甚至为负，这一情况在瑞士再保险集团和慕尼黑再保险集团身上也有所体现，但这两家能在承保业务亏损的条件下仍然能够生存并壮大，其主要原因就是依靠承保获得了丰厚的现金流。“反观中再集团，虽然每年保费收入数量可观，但是产生的现金净流入很少，2006~2008年包括大地直险业务在内的整体保费现金流与保费收入占比分别是60.61%、43.35%和24.71%，该数值与瑞再、慕再相比相差甚远。今年一季度，除大地保险外，集团主营再保险业务现金流呈现净流出状态，整体经营活动净流入仅为88万元。因此，改善现金流问题已成为当务之急。”
　　“从短期看，我们需要通过改善现有保费现金流来改变目前现金流不足的情况。一是要优化业务结构。目前，中再集团的合同分保比例很大，合同分保所产生的保费往往不是全部现金收入；而临分业务具有周期短，风险较易控制，价格制定更接近市场等特点，同时还能够直接带来现金净流入，所以，要减少合同分保，加大临分业务。”吴高连表示。
　　另外，吴高连认为，中再集团的再保险条约大多为比例分保，倘若发生像去年那样的雪灾和地震会给再保险业务带来巨额赔偿损失，因此，要增加超额赔款分保业务，充分利用免赔额和止损条款来降低自身赔付风险。同时，也将用保费现金流作为考核指标。为了让保费收入真正变成现金流收入，要将目前单纯以保费收入作为主要考核指标的做法，改为同时考核保费现金流回收情况的制度。