中德安联人寿保险（下称“中德安联”）作为最“老”的一批合资寿险公司之一，在即将迎来进入中国市场10周年之际，发生了公司自成立以来最大规模的高层变动，并伴随岗位的重新划分。
　　“在过去几个季度内未能完成设定的增长目标，同时在寿险市场上的排名也在下滑，落后于不少中资和外资的竞争对手。”外形与迈克尔?舒马赫非常相似的中德安联新任首席执行官Wilf Blackburn对该公司目前排名市场第19位表达了不满。《第一财经日报》了解到，这也是此次变动的直接导火线。
　　逾10位以上高管职能大调整
　　Wilf Blackburn表示将采取措施，包括提高销售渠道之间的协调，并理顺职能部门和渠道之间、分公司和总部之间的合作，以及将通过简化矩阵式汇报结构，让分公司更加专注于销售工作，进而提高销售效率。
　　《第一财经日报》了解到，在此思路引导下，Wilf Blackburn对中德安联超过10位以上高管的岗位职能进行了大调整，调整涉及的高管人数、层次、负责业务领域范围都为行业内少见，也引起了竞争对手的关注。此次组织和人员变化将于今年3月1日起生效。
　　根据最新安排，中德安联将把所有销售渠道包括代理人、银保、中介和团险等统一在一个区部下，目前公司副总经理宋俊雄将领导该渠道管理区部直至退休，宋俊雄为中德安联首席个人业务官，在加入中德安联前曾担任台湾“中华人寿保险公司”高级行政副总裁；曾在中宏人寿、金盛人寿服务多年，后加入中德安联的赵根荣将领导团险渠道。
　　原负责银行保险业务、团体险和电话营销三个销售渠道工作的副总经理杨勇艇，将被安排负责重点发掘新出现的业务机遇；章军将继续负责银行保险渠道。银行保险渠道一直是中德安联最为倚重的销售途径，之前曾借资本市场火热所带动的投连险热销，该公司在外资保险中排名靠前。但去年以来资本市场节节下滑，之后投连险产品在银行柜台被禁止销售，加上该公司分红险产品的回报率在行业内并不高，多重不利因素影响下，中德安联的银保业务今年前途堪忧。
　　“I2S项目”被中德安联认为是和竞争对手形成差异性的“利器”，这一项目将由市场区部主要负责，谭强成为该项目的新负责人，其之前为该公司团险负责人。
　　对分公司“收权”
　　中德安联目前已成立7个分公司，对分公司加强管理和控制，是Wilf Blackburn掀起的高层“换防”的核心内容。原本负责分公司管理工作的叶志佳将离开中德安联，叶志佳此前为该公司首席分公司管理官。这一“重任”此后将由Wilf Blackburn亲自担当，他将领导所有的分公司总经理。张群红将负责帮助Wilf Blackburn协调所有分公司的管理工作。“此举无疑表明新任首席执行官将分公司总经理的权力进一步缩小，并且将分公司直接定位为销售机构。”该公司一位内部人士对《第一财经日报》表示。另外，未来筹建分公司的协调工作将由目前负责政府关系部门的刘银华担当。
　　对分公司的“收权”举动不仅限于此，中德安联日前宣布，该公司将在无锡建立全国集中运营中心，首期投资将超过5000万元，并预计在2009年第三季度开业。《第一财经日报》获悉，Wilf Blackburn曾明确表示，为让分公司把更多时间专注在销售上，在未来几个月内，一些后台运营职能将实现更多的自动化，有些将从分公司转移到总部，或转移到筹建中的运营中心。他决定，中德安联分公司所有运营部门、信息技术部负责人将向运营中心负责人和总部首席信息技术官汇报；分公司行政管理部、人事部、财务部和合规部负责人均需向总部汇报。