中国再保险(集团)股份有限公司在京召开2009年工作会议，明确提出将“调整转型，实现效益”作为全年中心工作，坚持以科学发展观为统领，以效益为中心，调整发展战略，转变发展方式和盈利模式，为集团业务又好又快发展夯实基础。

　　据未经审计的统计数据，截至2008年12月31日，中再集团实现合并保险业务收入414.19亿元，其中分保费收入319.95亿元。再保险主营业务在承保能力、业务规模、市场地位等方面具有较强优势，稳居国内再保市场引领者地位。

　　据中再集团董事长刘丰披露，2008年，中再集团本级实现分保费收入170.69亿元；中再产险公司实现分保费收入110.52亿元，与国内42家财产保险公司开展了全方位合作，在38个合同中担任首席再保人，同时与60个国家和地区的239家保险机构建立了业务关系；中再寿险公司实现分保费收入65.54亿元，顺利续转中国人寿、太平洋人寿等重要合作伙伴的主要分保合同，成为平安人寿独立重疾险首席再保人和平安团体意外险、团体寿险再保合约的首席再保人。

　　中再集团旗下直保业务化解偿付能力危机，稳定了现有市场地位。中国大地保险公司克服去年6月以来，遭遇因偿付能力不足导致部分业务受限的巨大困难，全年实现保险业务收入94亿元，保费规模稳居行业第5位。中再集团资产规模保持稳定增长，业务结构有所调整。到2008年底，中再集团合并资产总额949亿元，比年初略有增长。业务结构调整初见成效：再保险业务中，非比例业务、非协议业务、非关联业务和境外业务的分保费占比呈上升趋势，业务集中度有所下降。直接保险业务中，车险、非车险、人身险三大险种年保费收入占比基本实现了7∶2∶1的目标。

　　中再集团董事长刘丰强调，全面推进发展战略转型是中再集团抓机遇迎挑战、实现科学发展的客观要求。保险公司依靠投资收益弥补承保亏损的单一盈利模式，已不能适应当前形势和中再集团长远发展需要，必须真正转变为“承保、投资、综合经营”的综合盈利模式。中再集团2009年推进“调整转型”，就是要以效益为中心，调整发展战略，转变发展方式，转变盈利模式。实现思想“转型”，坚决转换观念；实现治理“转型”，形成发展合力；实现经营“转型”，增强盈利能力；实现业务“转型”，促进健康发展；实现管理“转型”，夯实发展基础，确保全年实现有效益发展。