2008年，上海寿险市场风云变幻，持续多年的市场格局被打破，市场座次变化显著。数据显示，截至2008年12月10日，新华人寿保险股份有限公司上海分公司（简称新华上分）共实现规模保费突破40亿元，并在11月底以9.4%的市场份额，居上海寿险市场榜眼之位。
　　业务实现跨越式发展2008年前11个月，新华上分实现规模保费39.9亿元，同比增长118%。其中，团、个、代业务分别实现保费2.49亿元、2.39亿元、35.1亿元，同比增速36.%、88.5%和130%。银代和营销业务先后提前252和208天达到年度保费计划。银保渠道期缴保费规模也大幅度提升，进入三季度，期缴单月保费都在7000万元平台，创下历史新高。
　　渠道发展趋势的差异充分体现了新华上分“重点发展个人业务；积极推进银代业务员价值成长；加快法人业务的整合和转型步伐”的经营策略。
　　绩效和渠道KPI显著提升进入2008年，新华上分完善公司各项经营制度和流程，加强业务督导和追踪，带动各项绩效和渠道KPI（关键业绩指标）的提升。截至11月末，新华上分个险月人均产能13976.2元，居市场首位；月均活动率52.29%；部均产能535529.92元，较去年同期分别增长59.82%、49.4%和199.16%。
　　个险各项KPI指标亦日趋优化，达到历史最好水平，其中，13个月达成率为88％，二次、三次、四次达成率均高于90%，全面超出目标值要求。
　　体现内涵式增长当保费规模放大的同时，新华上分核心业务保费也快速攀升，实现银保、营销两线开花，规模和效益双轨并进的良好局面，内涵式增长价值突出。
　　截至11月末，新华上分整体标保10.5亿元，同比增长420％，市场排名第四，较2007年同期市场第11上升了7位。个险新契约、银代期缴和团体短险核心业务收入增长迅速，占比提升。个人业务于11月底累计实现新契约保费1.26亿元。银代业务在经历了高举高打的一季度后，迅速由万能向分红，趸缴向期缴转型，以50%市场份额的绝对优势稳居市场第一。