对于竞争越发激烈的中国寿险业来讲，新华保险在2008年末再度传来的业绩增长无疑会让业界的同行们羡慕不已。12年的新华在中国的寿险史上留下了一串坚实的脚印。这段路程坎坷而艰辛，但也因此磨砺出了新华保险的坚定和稳健。所以，当这场全球性金融危机突然来袭，它显得格外的从容、镇定
　　
　　对于竞争越发激烈的中国寿险业来讲，新华保险在2008年末传来的业绩增长无疑会让同行们羡慕不已：截至2008年11月，新华保险APE保费（年化保费）同比增长86.2%；新契约核心业务同比增长151.4%，高出总保费70个百分点；现有业务价值增长36%。而标志着寿险公司业务价值、可持续发展能力的期交业务占比、个人业务占比、新单期交占比等各项指标持续改善，业务结构保持良好，且核心业务稳健发展。
　　新华保险新闻发言人、战略管理中心主任孙玉淳告诉记者，新华保险自2007年就开始对市场变化可能产生的风险和机遇进行全面分析，从保障客户利益出发，结合自身及市场实情，确立了以价值增长为核心的战略发展方向和一系列经营策略。围绕既定的战略方向，领导团队和员工队伍推动了公司健康、快速和持续的发展。这或许就是新华保险在危机中依然获胜的原因。
　　在默守中超越的新华保险，一直在核心业务上深耕细作，即使在资本市场无比疯狂之时，新华也能够按捺住“规模飙升”的诱惑，时刻警惕风险的存在。“2008年，我们变风险为机遇，突出并构建具有内涵价值的核心竞争力，包括提升银保渠道的合作价值、突出期交业务的保障功能、以队伍建设带动机构发展等”，孙玉淳介绍说，“这一结构调整战略，使标志核心业务发展态势的个险新单期交业务、银代期交业务、续期业务以及团体短险业务在2008年取得初步成果”。新华保险相关负责人告诉记者，乐观估计，2009年，个人续期保费收入将会以超过130亿元的规模同比增长44.4%。在银行业务方面，新华保险在获得客户、银行渠道、销售队伍认同后，转变了银保渠道既有的销售习惯，建立起较完善的管理体系，要求突出银保产品的保障性、期交性和长期性，改变以短期趸缴型产品为主的业务结构，加大了期交产品销售力度。截至2008年11月，其银代期交保费收入同比增长高达735.1%，且保费平台逐月走高。
　　资本市场的波动带动了寿险市场的产品转型，但新华保险避开“规模唯上”的冲动，坚持以分红险、传统险为主的产品结构，并根据市场情况及时调整。2007年以来，从凸显保障的传统产品，到各个渠道的专属产品，新华保险布阵了丰富的产品线，为应对突发的市场变化进行了战略产品储备，以增强抗风险能力。与此同时，机构管理水平的显著提高也使分支机构业绩平台不断提升。截至2008年11月，新华保险有13家分公司总保费实现了100%以上增长，31家分公司同比增长超过50%，成为拉动公司保费增长的主要动力。针对今年及未来的风险管控工作，新华保险提出建立全面风险管控体系的战略目标，建立科学的激励考核机制。这一切将对规范市场和经营行为、强化制度执行力起到重要的推动作用。