总经理赵飚：公司目前已和大量知名的药品生产企业及批发企业建立了长期稳定的战略合作伙伴关系。在产品供应的稳定性、供货价的优惠、各种资源的支持方面具有明显优势。公司长期坚持诚信与合作共赢的企业核心价值观，坚持与供应商平等合作，坚持不拖欠供应商货款、不乱收费，得到了广大供应商的一致认可，这为公司建立可持续发展供应链奠定了基础。公司长期致力于良好的供应链建设，通过改善与上下游供应链的关系，也降低了采购成本。
据他介绍，目前一心堂业务的变化： 第一大变化，从线下门店到“线上＋线下
总经理赵飚：这取决于市场环境的变化，互联网的基础建设已经搭建好，当消费者习惯变化时会大力去推广。比较稳妥的节奏来推进线上。
据他介绍，目前一心堂业务的变化： 第一大变化，从线下门店到“线上＋线下”一体化发展。 第二大变化，大健康布局，不仅仅是药店，还涵盖体检、诊所、健康医疗、辅助医疗等等业务板块。
总经理赵飚：从门店布局的角度来看现在基本上已有的市场，医院门口都有店，目前有400家左右院边店。关于DTP品种的发展，需要跟生产企业进行比较深度的沟通，建立更多互信和紧密的合作关系。公司已经专门成立了处方药事业部，核心是两个工作目标：发展DTP品种和承接处方药外流，这两年各方面都在顺畅进行，DTP药店在持续增加，DTP品种的销售跟过去相比有明显增长，各方面进展顺利。
总经理赵飚：定增之后会缓解资金压力，基本不欠债了。人才一直比较重视，总监团队150人，全是MBA。
总经理赵飚：目前占比不大，去年是一个亿，冲的太猛，亏损了2000万左右，今年准备收缩下，明年会盈利。
总经理赵飚：今年由于并购数量是大大超过往年，明年的并购目前还在谈，自开门店将500家左右。
总经理赵飚：管理体系比较健全，信息技术在行业里最强的，是第一家做erp系统的公司，上的模块也是最全的，投入也是最多的。供应链和价格链整合比较好，价格比别人低，但是毛利比别人高。
赵飚：公司自生产中药饮片，有搭建的原产地采购网购，然后加上几个大型药材市场，重点抓质量把控。每一款中药都会化验其中含量够不够，不合格的坚决不要。因为要求严格，所以也影响中药业务的利润。另外，公司在国家要求之外，还会每年自掏腰包几百万主动送检。
如图：近三年公司大力开拓云南以外的市场，如今已经布局了广西，四川，山西，海南等省份及直辖市26家。还投资1至2亿在信息系统建设，基础平台已经搭建完成，现在已经是线上线下一体化的药店。同时，布局大健康产业，建立体检中心，一分钟诊所，健康管理等。未来将是具有更多健康服务功能的综合平台。
