副总经理周永信：我们源于广西，辐射全国甚至全球，我们的战略之一是国际化。我们的布局是有计划有步骤的一步步拓展至全国。土壤修复方面在2016年完成了南方北方的布局，包括我们设置了土壤修复北方事业部。今年我们在全国七个区域设置了事业部。水务方面，我们已经走出了西南，我们设置了湖北、西北分公司，之前设立的北京分公司今年已经稍有成效。总体来讲，我们已经形成了全国框架。 我们的环评业务是公司的拳头，环评是轻资产业务，我们已经迅速开始全国布局，另外，环境管理和环境监测都开始在国内开始布局。
财务总监陈琪回应，环保行业ppp项目要投资金去建设项目运营，收获的季节没那么快。环保行业应收账款的回收期一般有三年，公司多数是两年。
公司副总经理周永信回应，基本形成全国构架。特色业务中公司环评业务有甲级资质，大规模全国布局。
董秘陈国宁回应：这个领域未来值得看好，体量潜力大。
董秘陈国宁回应：这两年比之前好，越来越好，但每个规模不太大。
财务总监陈琪回应公司ppp模式项目情况，会给公司带来稳定的现金流，运营收入是有保障的。
董秘陈国宁：公司的订单签订数额从最初的几千万、上亿至目前的几十亿，这一过程是公司在发展过程中一步一脚印的必然结果。 首先，公司从小订单中积累了技术优势和项目经验，然后逐步推广到大订单中； 其次，做工业污水的技术含量更高，从工业污水领域转到市政领域的技术难度较小； 最后，至三年前起公司已经提前布局黑臭水体业务，包括基础调研、突发应急处理等。公司把服务精神贯彻项目的始终，获得了政府方的认可和信任。有了技术积累和业绩支持，公司的订单逐渐增多。
董秘陈国宁：大订单的获得是公司几年积累的效果。公司还通过与央企合作，转变自己角色，更多提供技术和设备。在大项目推进方面，可以打时间差，整体推进顺利。目前未执行的总合同为100亿订单，今年新增30亿订单；明年合同初步展望是120亿的规划。
今年合同的爆发得益于国家的大政策和博世科上市以后平台的变化。我们这几年在流域治理开始从小合同做起，逐步变大。项目资金的情况，对资金的需求有一定要求，博世科做了充分准备，比如通过非公开发行、可转债，比如大股东借款给上市公司等；另外，博世科通过和央企的合作，大合同通过央企来控股，博世科提供技术设备和服务，这样来降低对资金的需求。关于项目推进，目前三个大项目均已经开始，并且有一定时间差，资金会合理分配。整体项目推进顺利。
陈国宁说，上市两年多，公司员工从400多发展到1800人，市场走出国门，企业规模迅速扩大，公司重视研发，公司在环保领域进一步拓升。