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半年报痛陈股权争夺负面影响
尽管股权之争风云变幻，万科A（000002）仍然交出了一份亮丽的半年报成绩单：上半年实现销售收入1900.8亿元，同比增长69.9%；实现营业收入748亿元，增长48.8%；实现净利润53.5亿元，同比增长10.4%。
“面对股权事件的影响，事业合伙人自觉维护公司正常运营，有效缓解了股权事件对公司各项业务的冲击。”万科董事会秘书朱旭表示，“下半年，公司管理层与全体员工将齐心协力，克服困难，全力维护经营秩序，公司也衷心期待此次股权事件能够尽快得到妥善解决，让公司重新回归正常发展的轨道。”
股权事件影响扩大
“2016年上半年，是万科32年发展史中极为特殊的半年。”在半年报中，董事会报告第一段便开门见山地表示，“始于2015年7月的股权事件延续至今，尚未妥善解决。”
上半年，万科发行股份购买资产预案尚未达成共识，部分股东一度提议罢免全体董事、非职工代表监事，国际国内评级机构表示公司现有信用评级及展望将面临调整压力。万科董事会报告提到，6月底以来，公司合作伙伴、客户、员工、其他中小股东对公司前景之疑惑和担忧进一步加剧，公司的正常运营也因此受到影响。
“鉴于土地招拍挂溢价率持续上涨，公司近年来约七成项目通过合作方式获取。但6月底以来，已经有部分合作方因为担心公司品牌、管理、融资优势不能持续，提出改变合作条件甚至解约，潜在项目拓展面临更大的不确定性。截至目前，公司已有31个合作项目因股权问题而被要求变更条款、暂缓推进或考虑终止合作。”朱旭表示。
万科董事会称，虽受股权事件影响，管理层到普通员工均排除干扰、恪尽职守，始创于2014年的事业合伙人机制在此关键时刻发挥了中流砥柱的作用。
万科董事会报告显示，目前万科合伙人持股计划通过资产管理计划累计持股占总股本的4.49%，其购买股票的资金来源和其为公司创造的经济利润密切挂钩，并通过杠杆承受更大的股价波动风险。
“尽管事业合伙人制度一定程度上凝聚了人心，但当前局势仍然非常困难。”朱旭坦言，真诚希望在以公司发展大局为重的前提下，各方最终能放下分歧，达成共识，找到妥善解决方案，使公司回归正常发展轨道，为全体股东谋求最大利益。
销售额创历史新高
经营业绩方面，2016年上半年，万科坚持积极销售的策略，持续探索多元化销售模式，销售面积和销售金额双双实现强势增长：销售面积达1409万平方米，同比增长55.8%，销售金额为1900.8亿元，同比增长69.9%，表现亮眼。
今年上半年，万科销售金额历时仅118天即突破1000亿大关，比去年同期足足缩短了59天，达到历史最短水平，在全国商品房市场的占有率进一步上升至3.9%。结算面积与收入呈大幅增长态势。结算面积为654.6万平方米，同比增长43.6%，实现结算收入724.8亿元，同比增长49.7%。
上半年，万科实现营业收入748亿元，同比增长48.8%；实现归属于上市公司股东的净利润53.5亿元，同比增长10.4%。利润增长慢于收入增长的主要原因是，当期结算的相当一部分项目为2014年房地产市场调整期内售出的项目。
由于销售规模远高于结算规模，万科已售未结资源进一步增长。截至今年6月底，万科合并报表范围内有2404.6万平方米已售资源未竣工结算，合同金额合计约2977.1亿元，较上年末分别增长30.6%和38.4%。
与此同时，万科销售和管理费用呈下降态势。销售费用占销售金额的比例为1.08%，较2015年同期下降0.33个百分点；管理费用占销售金额的比例为1.15%，较2015年同期下降0.14个百分点。
新购土地价平量足
拿地方面，万科新购入土地价平量足。上半年，万科获取新项目70个，总建筑面积1260.1万平方米，权益规划建筑面积848.8万平方米，权益地价总额约465.8亿元，新增项目均价为5488元/平方米。
朱旭表示：“上半年以来，热点城市的土地竞争趋于白热化，地价大幅上升，地价贵过周边房价的‘地王’频出。但是，在审慎投资的原则下，2016年上半年，万科没有拿下一个高风险项目，也没有一个面粉贵过面包的地王项目。”
截至今年6月末，按万科权益计算的规划建筑面积合计3582.0万平方米，能满足未来两年以上的开发。此外，万科还参与了一批旧城改造项目，按当前规划条件，此类项目中万科权益建筑面积在报告期末合计约294.4万平方米。
上半年，万科实现新开工面积1665.6万平米，较2015年同期增长64.6%，占全年开工计划的75.7%，而在2015年同期这一数据则为60.2%；实现竣工面积702.5万平米，较2015年同期增长35.8%，占全年竣工计划的34%。
在新业务方面，继2015年实现物流地产“从0到1”的突破后，今年上半年，万科物流地产业务新获取项目9个，按万科权益计算的规划建筑面积约37.4万平方米。
稳定队伍为核心要务
目前，全国住房销售增速大幅回升后已经有所放缓。以万科长期观察的14个城市为例，二季度商品住宅销售面积的同比增速由78.9%下降至25.4%。全国商品住宅成交面积的单月同比增幅在4月份达到45.9%，6月份降至14.2%。
同时，上半年城市间分化较为明显。一方面，主要城市新房销售面积大幅上升，在供应增长有限的情况下，商品住房库存量快速下降；另一方面，那些土地供应较多、人口增长较慢甚至负增长的城市，库存压力则仍然较大。
朱旭认为，下半年公司将面临更加复杂的宏观经济形势和市场环境，与此同时，股权事件给公司经营造成的影响或将在下半年进一步显现，这对公司后续经营提出了更大的挑战。
“人才是万科最宝贵的财富和核心竞争力。下半年，公司将把稳定队伍作为首要工作，只有保留好优秀的团队，才能在白银时代继续创造优秀的业绩。”朱旭表示。
全景网8月21日讯 万科A（000002）周日晚间发布2016半年度报告，报告期内，公司实现营业收入748.0亿元，同比增长48.8%；实现归属于上市公司股东的净利润53.5亿元，同比增长10.4%。利润增长慢于收入增长的主要原因，是当期结算的相当一部分项目为2014年房地产市场调整期内售出的项目。
公司为专业化房地产公司，收入主要来自房地产开发和销售。报告期内公司全部营业收入中，来自房地产业务的结算收入比例为96.9%。
万科A表示，始于2015年7月的股权事件延续至今，尚未妥善解决。发行股份购买资产预案尚未达成共识，部分股东一度提议罢免全体董事、非职工代表监事，国际国内评级机构表示公司现有信用评级及展望将面临调整压力。公司观察到，6月底以来，公司合作伙伴、客户、员工、其他中小股东对公司前景之疑惑和担忧进一步加剧，公司的正常运营也因此受到影响。
虽受股权事件影响，但2016年上半年，也是公司销售创历史新高、新业务稳步推进的半年。从管理层到普通员工均排除干扰、恪尽职守，始创于2014年的事业合伙人机制在此关键时刻发挥了中流砥柱的作用。值得欣喜的是，得益于客户、投资者和合作伙伴多年来的信任和支持，以及全体员工的努力，今年7月，公司首次入选《财富》“世界500强”，名列第356位。
万科A强调，下半年，公司管理层与全体员工将齐心协力、克服困难、全力维护经营秩序，公司也衷心的期待此次股权事件能够尽快得到妥善解决，重新回归正常发展的轨道。（全景网）
http://disclosure.szse.cn/finalpage/2016-08-22/1202595898.PDF
作为董事长的王石已经多次不参加业绩会，但郁亮担任总裁后，几乎没有缺席过公司业绩推介会。这一次非常罕见。
身陷股权之争的万科董事会主席王石、总裁郁亮，将无法参加于明日举行的中期业绩会。
从万科过去多年的历史来看，作为董事长的王石已经多次不参加业绩会，但郁亮担任总裁后，几乎没有缺席过公司业绩推介会。这一次非常罕见。
21世纪经济报道获悉，万科集团中期业绩发布会将于8月22日（周一）在大梅沙万科中心举行，出席此次发布会的管理层有：万科董事、执行副总裁王文金，执行副总裁张旭，执行副总裁孙嘉，董事会秘书朱旭。
一向勤奋而认真的万科总裁郁亮，将缺席此次业绩会。知情人士向21世纪经济报道表示，郁亮缺席业绩会的原因是忙于股权事件而无法抽身。
8月19日，万科召开董事会会议，审议中期业绩报告，但并未提及股权和重组事宜。
此前的两周，恒大集团和许家印介入万科股权之争，买入万科股份达6.82%，万科股价一度飙升至27块多，而宝能多个接近爆仓的资管计划也被拉至浮盈百亿，令万科股权之争局势更加复杂。
作为万科创始人团队和事实上的前十大股东之一，王石、郁亮将如何面对这样的棘手问题？万科之争将走向何方？
知情人士透露，因为高杠杆举牌涉及险资万能险及资管计划炒股问题，宝能面临诸多压力，其已经在寻求和恒大、万科管理层接触，对宝能系实际控制人姚振华来说，首要的是资金和财产安全；许家印则想要得更多，财务投资和并表控制万科都想要；但对王石和郁亮这些管理层来说，无论谁是股东，他们都希望万科原有文化和架构被充分尊重，管理团队享有最大的自主权，以及对万科这家公司的经营管理权。
事实上，自宝能举牌万科尤其是提出罢免董事会以来，旷日持久的股权之争已对万科这家优秀的上市公司业绩产生了影响。
8月3日下午，万科公告显示，2016年前7个月，万科累计实现销售面积1616.6万平方米，销售金额2175.1亿元，是年内行业中首家突破2000亿销售的房企。
单从7月来看，万科销售环比大降三成多。7月共实现销售金额274.4亿元、销售面积207.7万平方米，环比分别下跌35.3%和36.4%。
与此同时，7月以来，多家投行发表报告，下调万科评级，原因皆指向万科股权大战所导致的不确定性。
麦格理将万科H股评级由“跑赢大市”下调至“中性”，目标价下调至16.78港元/股。
麦格理认为，董事会若出现变动会影响项目执行，同时财务成本亦可能影响信贷评级。