“构建管理会计系统  提升公司竞争力”—第四届SNAI-CUHK CFO论坛成功举办

　　由香港中文大学会计学院与上海国家会计学院联合主办的第四届SNAI-CUHK CFO论坛于5月10日在上海成功举办。本届主题为“构建管理会计系统  提升公司竞争力”的CFO论坛，邀请了香港大学会计系电讯盈科讲座教授Gary Biddle和中欧国际工商学院会计学教授黄钰昌就运用管理会计为企业创造价值、合理设计高管股权激励等问题同与会者作了精彩的专业分享。论坛由香港中文大学会计学院院长顾朝阳教授主持，上海国家会计学院院长李扣庆教授致辞。

香港中文大学会计学院院长顾朝阳教授主持

李扣庆教授、Gary Biddle教授、黄钰昌教授、顾朝阳教授

　　香港中文大学会计学院院长顾朝阳教授表示，为配合财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，进一步推动管理会计体系的建立，有别于往届以财务会计为题，本届SNAI-CUHK CFO年度论坛首次围绕管理会计为主题进行探讨交流。顾教授向与会者简要介绍了两位杰出主讲嘉宾，香港大学会计系Gary Biddle教授和中欧国际工商学院黄钰昌教授。顾教授进一步表示，是次论坛非常荣幸邀请到两位世界知名管理会计学者，与参会的CFO们携手分享其研究成果、真知灼见及宝贵心得。

　　合理运用管理会计，让企业走上创造价值的正途

　　作为财务会计、经济预测、价值创造、公司治理、绩效评估和EVA学术领域的专家，香港大学会计系Gary Biddle教授亦是管理会计EVA新概念在学术研究层面早期开创者之一。

　　Gary Biddle教授推荐了一个简单实用的目标—EVA，经济增加值，即从税后净营业利润中扣除包括股权和债权的全部投入资本成本后的所得，“这是价值创造最基本的定义”。

　　回到资产负债表，从管理会计的角度来看，资产来源还应该包括专利、客户、人力资源等等，“非常具有包容性”。对应的，权益则应该是市场价值，而非账面价值。在传统的财务会计角度上，这些都没有得到具体的呈现。以微软为例，目前的市值达到3300亿美元，远远超过800亿美元的账面价值。“据纽交所预计，上市公司有75%的资产没有出现在公开的资产负债表上。要创造价值就需要考虑所有资产。”Gary Biddle教授认为，“管理会计可以用来创造价值，而财务会计只是非常小的一部分。”

　　在实际运用中，还要确保在某个部门或某条产品线层面符合EVA的要求，有个权责一致的过程。“这是EVA的核心。”

　　但是，EVA并不是放之四海而皆准的。他举例说，波音公司对于设计人员的考核，不能用EVA，因为周期太长，结果不确定，需要代之以前瞻性的绩效评估方法。可口可乐则是在总部推行EVA，总部之外的地方，比如灌装厂，就要用量身定做的平衡计分卡。“企业的最终目标都是EVA，但可以结合实际采用预测、贴现、平衡计分卡、EVA等多种方法。”

　　Gary Biddle教授指出，对于中国企业而言，最容易赚钱的日子已经一去不复返，管理会计成了最重要的命题。

Gary Biddle教授

　　高管薪酬需整体考虑

　　中欧国际工商学院黄钰昌教授曾任教于美国亚利桑那州立大学和匹兹堡大学，兼任宝钢股份审计委员会主任、薪酬委员会委员。黄教授的研究方向包括管理会计激励设置、绩效评估， 2006年至2008年，黄教授在美国管理会计协会管理会计分会担任秘书长，在顶尖的美国会计学术杂志上，会计评论刊物管理科学发表过很多具影响的文章。

　　“高管薪酬设计最主要的是明确‘绩效’和‘激励’的不同。” 黄教授以下图作阐述。企业创造的价值就是过往业绩和未来价值的加总，分别是绩效和激励的对象所在。

　　“没有最好的薪酬设计，也没有绝对的薪酬设计，但我们要知道怎么设计，为什么要这样设计。”学院派出身的黄教授强调说。“绩效是往后看，能够通过会计利得、利润率、EVA等反映在账上，多以现金奖金或加薪的方式支付。与之相反，激励则属于长期诱因，经理人员必须改变市场对于企业的预期，多以期权、限制性股票等方式支付。”

　　从适用范围看，绩效多用于技术较为成熟的稳定型企业，它的成长机会有限。激励则侧重于开拓新市场新客户、开发新技术新产品过程中的企业，充满了不确定性。

　　激励的四个原则包括：按时间还是绩效？考核期限该是一年两年三年还是递延年限？是否拉长考核期间？要不要强制长期持股？黄教授指出，“薪酬设计是各个设计要素的相辅相成，借以控制整体激励的风险，并增加考核效率。”

黄钰昌教授

　　是次论坛作为香港中文大学和上海国家会计学院两校合办的EMPAcc项目系列活动之一，吸引了超过三百名全国领军、EMPAcc、EMBA等学生和校友、CFO、业界人士、专家及学者踊跃参与。他们一同探讨当今管理会计的热门话题，积极促进了学术界与业界人士的交流互动。