全景网1月19日讯 2015年12月5日，乐视网（300104）发布《关于筹划重大资产重组停牌的公告》，宣布正式启动“乐视影业”注入事项，并承诺在30个自然日内（即2016年1月5日前）披露方案。“乐视影业注入乐视网”这一资本市场重大事件终于有了实质性进展。影业的注入能为乐视网带来什么样的回报？被纳入上市公司体系的乐视影业，在风云激荡的中国电影市场中又将有怎样的表现？

　　“互联网基因”带来的价值

　　乐视影业成立于2011年，是乐视网的兄弟公司，两者的最终控制人都是贾跃亭。2012年，乐视影业出品或发行影片6部，票房收入6.25亿元；2013年出品或发行影片9部，票房收入10.5亿元。到2014年末，乐视影业共出品与发行28部影片，票房收入约40.7亿元，包括《小时代》、《老男孩》、《熊出没》系列等高票房电影。

　　乐视影业旗下充斥着贾跃亭招揽来的各路“贤达”：前光线影业总裁张昭、“国师”张艺谋、“老怪”徐克、新生代陆川等。

　　2014年乐视影业市场份额达11%，在五大民营影业中排在光线和博纳之后位列第三，超过了华谊和万达。2015年中国电影票房突破400亿元，其中乐视影业的三部大作《九层妖塔》、《小时代4》、《何以笙箫默》合计超过15亿票房，除了《九层妖塔》之外，其余电影的制作成本相对较低，回报率尤为可观，《小时代》更是成为中国电影史上最成功的系列电影。

　　在一篇报道中，互联网媒体“虎嗅网”给予了乐视影业很高的估值。与华谊、光线等上市电影公司相比，乐视影业的两大优势在于自身的“互联网基因”，在这个互联网公司大举进入电影产业的时代，连博纳总裁于冬都说出了“我们将来都是给BAT打工”这样的话，背靠乐视大生态无疑让乐视影业在竞争中更有底气。同时，乐视影业拥有一支300多人的地面发行团队，在即将爆发的三四线电影市场上，这支力量极为重要。基于电影是一个线下的生活行为，他们是社交活动的组织者，要完成“用户”的许多落地需求，为“用户”提供优先观看、与偶像同场观影、获赠电影衍生品等福利，遍地开花的结果是形成一个超大的线下社区。

　　乐视影业CEO张昭表示：“我一直觉得线下是非常重要的，线下也是传统产业，这是基础，乐视影业十分需要线下支撑，重要的是O2O模式。但要形成O2O，如果你没有很强大的线下团队就触及不到场景。”

　　互联网+影视往何处去

　　截至12月3日晚，2015年全国电影票房收入为400.5亿元，同比增长47.4％。这是中国电影票房历史上首次突破400亿元大关。预期“十三五”期末，中国电影票房将突破千亿大关。与这一数字相对应的，中国电影产业已经发展到了一个相对发达的阶段。银幕从不足2000块到接近3.1万块，影院数量从千余家到超过6200家，观影人次从7000万到11.4亿，400亿的电影票房已经达到北美票房的70%。

　　中国电影搭上了一班叫做“互联网”的快车。这条道路不同于邻居日本、韩国、印度，甚至不同于世界电影产业的霸主好莱坞。中国电影可能在市场规模充分发展起来之前，就已经走在一条从互联网到物联网生态的道路上。手握“互联网”、智能终端与“影视”三枪的乐视，正是这方面的代表。

　　张昭日前在采访中认为，中国电影将从流量互联网时代的商业模式走向终端互联网、生态化的商业模式，大视频产业的时代即将到来。随着播放平台打通，“影”和“视”，影视文化将更紧密的结合于一体，在所有终端向用户呈现，也就是所谓的“一云多屏”，包括电影银幕、电视屏、PC屏、手机屏乃至未来的汽车屏、飞机屏等。“一个用户不一定要在大银幕前用两个小时看完一部电影，他也可以在智能电视、手机、汽车、地铁上各看30分钟，而这背后就要靠云的支持。”

　　乐视自身的生态布局恰能完美支撑“一云多屏”的理念，超级电视、超级手机、超级汽车、VR以及其他智能硬件，和背后的乐视云一起构成了完美的闭环生态。同时，“一云多屏”也意味着同一IP在不同屏上的不同形式呈现，小说延伸出电影、电影延伸出网剧、网剧延伸出综艺，最终实现对受众的全面覆盖。

　　系列电影的成功之路

　　2015年，中国电影史上最成功的系列电影《小时代》落下帷幕，4部票房超过18亿元。尽管电影的评分颇具“争议”，但不得不承认的是，这部电影注定将成为中国商业电影系列化道路上的一座里程碑。实际上，长期以来，中国电影市场更多追求的是单片质量，期待着生产好莱坞水准的商业大片。然而，限于产业水准，每年真正称得上精品的电影只有寥寥几部而已。

　　《小时代》系列电影代表的思路是，通过对观众群体进行细分，从而对内容产品进行持续挖掘。《小时代》系列电影的出品方乐视影业张昭表示，为每个细分人群持续的提供内容，是有着长久驱动力的，并解决了规模化的问题。乐视系列的根本在于服务同一群体，固定的是人而非年龄段。“我们统计的数据，看《小时代》的就是同一群孩子，郭敬明的书伴随了他们到18岁，从大二开始看《小时代》电影，今年孩子们毕业，《小时代》也完结了。“

　　有业内人士认为，真正奠定乐视影业江湖地位的，正是《小时代》系列。尽管也有《归来》这样的精品影片出现，但在投资回报率和收益的持续性上来看，《小时代》是极为成功的。也正是《小时代》的成功，促成乐视与郭敬明再次合作，打造国产全CG电影《爵迹》，继续服务下一批年轻人。

　　在乐视看来，分众才能降低成本，提高效率。张昭说：“面向某一群人的小时代是18亿，三个暑假做完了，那么10个小时代就是180亿。你把人群细分了，然后给他们提供更加细致的服务。像《熊出没》对的是亲子，《小时代》对的是青年，《老男孩》、《敢死队》对年轻男性，《何以笙箫默》对年轻女性，《归来》专门对应头发花白的观众。”

　　除了《小时代》系列之外，2015年，《港囧》16.2亿的票房成绩，标志着“囧”系列也取得了成功。这两个成功案例，很可能刺激中国电影走向系列片的道路。有数据显示，好莱坞电影产业的收入，逾半数都是系列片创造的。系列片带来的稳定收益，使好莱坞电影从商业收益、抗风险能力到创新能力上，都有较大保证。

　　在系列片成功的保障下，众多影视公司也有更多的可能将目光投向风险更大的原创电影。今年大火的电影诸如《九层妖塔》和《寻龙诀》本身就是IP《鬼吹灯》的影视化改变，基本可以确定将走系列化的道路。而其他大卖的比如《大圣归来》、《捉妖记》、《煎饼侠》等，都具有拍摄续集的潜力，难保在《小时代》和“囧”系列的刺激下，明年不会有《捉妖记2》之类的电影、网剧问世。

　　从“云”到“端”的IP运营

　　如果非要2015年中国电影市场的关键词是哪一个的话，绝对非“IP”莫属。一时间，优秀的IP人人争抢，接踵而至的是一连串令人眼花缭乱的运营手法。就连《新华字典》和“俄罗斯方块”，都已经被注册，将改编相关的影视剧。

　　据了解，视频网站正在成为观众观看电影除院线之外最主要的渠道，其中电脑视频网站网页或 PC 端占到 83.81%，视频网站手机、PAD 移动端 占到 57.30%，电视频道占32.9%，智能电视、盒子占23.84%。以视频网站为代表的其他观影渠道的崛起，为电影提供了大银幕以外的终端渠道，也为电影IP的多形式拓展带来可能。张昭认为，所有以歌曲、小说、游戏、电视剧等形式存在的所谓IP其实可以视作“文本”。从一个文本到另外一个文本需要经过漫长的开发过程。但如果把IP从文本中抽出来的话，所有文本可以同时展开，比如小说、电影、游戏的同步开发，就可以大大提高效率。

　　乐视影业旗下，由音乐IP改编的电影《睡在我上铺的兄弟》它的IP开发过程由大电影，超级网剧和校园音乐PK赛三部分组成。在拍摄过程中，乐视搞了一个“360度5屏6小时互动直播”式的探班，时间长达6小时，剧组几乎是展示了自己一整天的拍摄工作，在乐视生态的5屏同时直播。在直播过程中，已经有大量广告主参与，在电影没有问世之前，就能够开始获取收益。在手机平台上，乐视征集一百所大学里的大学生改编歌词，然后来自弹自唱，拍成MV上传。

　　“这一项目来自经典青春IP，它的核心分众首先是当代大学生。不过，基于这一核心IP的分众运营，通过社会化媒体、互联网的传播效应，它能从一个分众维度发散到多个维度，从一个分众IP发展为跨众IP。”乐视影业张昭说，过去一个题材，可能会分成电影的，电视的，手机的，现在多端打通，不再是孤立的IP，互联网是要为消费者提供最大限度的服务，所以，一定要一个IP根据不同的端让用户随时随地能够看到。

　　此次乐视《睡在我上铺的兄弟》就是个孵化中小IP模式的时机：（1）IP网络化；（2）并非高举高打的院线电影定位；（3）音乐、视频、手机、跨界植入（康师傅）、先从校园渠道酝酿，显示出乐视分散风险，以观后效的策略，如果IP在乐视网狂受欢迎或由校园渠道酝酿扩散，那么再加大投入以此IP制作大电影，将收获《匆匆那年》网络剧之于电影版的效果。

　　当前，影视产业已经进入“互联网+影视”时代，“互联网+”的思维核心是用户思维。因此，影视产业必须要坚持以用户为核心。业内人士认为，乐视影业在运营《睡在我上铺的兄弟》这一超级项目时，当代大学生、特别是深受“宿舍兄弟情”这样的校园文化影响的男性大学生。随着作品对时空的精准定位，受众的文化共鸣点将越来越精准，产品与用户的共鸣效应也将日益凸显。在乐视生态体系的支撑下，该项目更坚持直接面向用户，让项目对用户全流程开放。未来，这一项目将形成千万用户共同参与、用户共同研发、用户共同使用和用户共同传播的CP2C模式。

　　通往生态的未来

　　在乐视看来，从互联网电影到物联网电影时代，实际上是从“有限货架”到“无限货架”市场的革命：从电影内容到网生内容，从一二线市场到三四五线市场，从线下市场到线上市场，从国内市场到全球市场，通过互联网，这一切都不再孤立，而是紧密连接在一起，共同构成一个庞大的生态系统，同时带来内容革命。

　　张昭认为，乐视影业与乐视网的重组，将形成studio（乐视影业）+Netflix（乐视网）+苹果（乐视手机、电视、汽车等硬件终端）+亚马逊（电商）的模式。这种合四为一的商业模式是绝无仅有的，在互联网时代的催化下，也许会诞生一种物联网时代内容+硬件的革命性商业模式。

　　“互联网不是在空气里的，对消费者来说，每个互联网端都是在某一个场景里，要么在客厅，要么在电影院，要么在地铁上拿个手机，要么是地铁车厢里的这块屏。你都是在一个具体的场景里，没有虚拟的互联网。所以，接下来就是物之间的连接，就是物联网，而当物与物之间完成互动，物联网的生态也就构建完成。”乐视影业张昭如此描述物联网电影时代的未来。（全景网）