全景网12月17日讯 上海家化周三举行媒体沟通会，介绍了公司实施五年战略规划取得的阶段性成果，同时对2016年公司的发展规划和经营策略作出阐述。

    上海家化董事长兼总经理谢文坚在会上表示，在中国经济转型升级，国内经济增速下滑以及日化市场业态放缓的大背景下，公司将着重放大中国元素差异化竞争力，力争在2018年实现营业收入120亿元，市场份额跻身行业前5的目标。

    四大核心竞争力驱动 五年战略规划获阶段性成果

    谢文坚介绍称，2015年是上海家化五年战略规划的第二年，为实现120亿的战略目标，在过去两年中，公司紧紧围绕五年发展战略，聚焦化妆品、个人护理用品、家居护理用品三大领域，有效利用中国文化的差异化体系、完善的渠道覆盖、有效的终端掌控、高效、快速的市场响应、新经济模式下与消费者的直接互动这四大核心竞争力，集中资源发展佰草集、六神、美加净、高夫、启初、家安“5+1”核心品牌，实现了经营业绩的稳健增长。

    他同时也指出，在宏观经济增速放缓和行业调整的大环境下，公司营业增速出现了明显的放缓，但在细分领域仍然保持了公司的核心竞争优势。今年前三季度，公司共实现营业收入46.18亿元，同比增长10.78%，实现净利润7.9亿元，同比增长8.56%。细分市场上，佰草集、六神两大核心品牌持续保持份额第一，主力品牌高夫、美加净以及新兴品牌启初等份额也保持了持续快速增长。

    力争实现全渠道覆盖 促进线上线下融合

    在沟通会现场，对于市场关于零售业进入“寒冬”的说法，谢文坚表示并不认同，“目前中国的消费领域普遍进入了放缓阶段，而在日化领域，近五年的数据显示，本土品牌的总体增速实际上是高于外资品牌的，预计未来这种趋势还将持续。” 

    “今年，公司在电商领域的动作较大，'双11'是公司在电商领域的大阅兵。”对于市场关心的电商变革计划等问题，上海家化副总经理兼佰草集事业部总经理黄震表示，未来公司将在销售、数据、新品等方面继续加强与BAT大平台的全方位合作，力争实现全渠道的数据化管理；同时加强各品牌的主渠道建设，进一步优化和拓宽新渠道；加大电商和新品投入，从产品销售、品牌传播、消费者互动三个方面，深度促进线上和线下渠道的融合，建立常态化的O2O模式。

    针对日前大股东平安要约收购未达预期，公司管理层表示，收购结果并不会影响家化日常的经营和运作，同时强调日化行业以及公司未来的发展仍被大股东长期看好和支持。

    展望2016年发展蓝图 继续强化战略部署

    12月15日，经股东大会投票，上海家化新一届董事会成立。伴随着2015年走向年末，新的董事会代表及公司高管也在沟通会上对外展现了2016年公司的发展蓝图。

    展望中国日化行业的趋势，谢文坚表示，中国元素的“流行”将势不可挡。2016年，公司将继续深化中国文化元素在品牌中的应用，进一步放大中国元素差异化竞争优势；深化企业改革，进一步打造高效、协作的组织和市场反应机制；同时将积极推动外延式发展，促进企业兼并收购。（全景网）