全景网12月7日讯 上周因连续两涨停股价创近八年新高风头一时无两的万科今日再次成为资本市场的焦点，昨日晚间万科公告第一大股东变更，钜盛华及其一致行动人前海人寿合计持有万科A股股票22.11亿股，占总股本的20.008%，取代华润成为公司第一大股东。这是万科15年来第一大股东首易主，舆论界一片沸腾。万科股价今日微幅低开后一直处于下跌状态，最高跌近7个点，截至收盘，万科跌5.06%，报收18.02元/股，换手率2.32%。与上周连续两涨停周涨幅33.10%相比，今天的股价表现很是冷清。

　　万科15年来第一大股东首易主

　　伴随万科A上周股价暴涨，一纸公告揭开了背后金主的神秘面纱。11月27日至12月4日，钜盛华通过资管计划买入公司A股股票5.49亿股，占公司总股本的4.969%。自今年6月以来，钜盛华及其一致行动人合计买入万科股份斥资约299.15亿元至357.60亿元，合计持有万科22.11亿股，占公司总股本的20.008%。

　　万科三季报显示，华润持股比例约15.23%，以微弱的持股优势暂居第一大股东席位，同时由公司管理层组成的事业合伙人万科盈安财务顾问企业旗下资管计划持有约占万科总股本4.14%的股份。

　　此次权益变动后，钜盛华及其一致行动人前海人寿合计持有万科A股股票22.11亿股，占总股本的20.008%，取代华润成为公司第一大股东。据悉，宝能集团为钜盛华的控股股东，而宝能集团的控股股东及实际控制人为姚振华，因此钜盛华的实际控制人为姚振华。与此同时，钜盛华还持有前海人寿51%的股权。

　　万科2015三季报时前十大股东

　　万科：公司股权分散 不存在实际控制人

　　对于第一大股东15年来首易主，万科昨晚在第一大股东变更的提示性公告中强调，公司股权结构分散，不存在控股股东和实际控制人。根据《公司法》、《上市公司收购管理办法》等相关法律法规对控股股东、实际控制人的定义和关于拥有上市公司控制权认定的相关规定，公司认为，第一大股东虽然发生变更，但其目前仍不存在控股股东和实际控制人。

　　此前万科董事会通过100亿元额度内回购公司A股的议案，今年9月进行首次回购，截至11月30日，公司回购股份数量为1248.03万股，占公司总股本的比例为0.113%，总金额仅1.6亿元。

　　第一大股东首易主会否影响管理层？

　　过去15年内，华润作为万科第一大股东，一直坚持不干预政策，并且每到关键时刻都会支持万科管理层。

　　钜盛华表示，此次权益变动主要是出于对万科A未来发展前景的看好。在未来12个月内，不排除进一步增持或减持万科A股份的可能性。以万科A上周五的收盘价计算，“宝能系”投资万科累计持股市值已高达420亿元。有分析指出，如此巨资布局会甘心只做财务投资者吗？

　　律师表示：在股权分散下，谁能决定万科董事会的去留，谁能实际主导了。而在历史上，万科也并非没有经历过强势股东要求改组董事会和管理层的“逼宫”事件。20年前的“君万之争”,以君安证券为首的几个股东联合“逼宫”，要求改组董事会和管理层，企图夺取公司控制权。

　　逾5成网友表示不会随宝能系买入买万科

　　万科第一大股东首易主的消息披露后，有财经网站发起了调查:你会跟随宝能系买入买万科吗？55.5%参与调查的网友投票表示不会，万科短期内已是高点；35.4%的网友表示会买，看好万科前景；9.1%的网友表示还处于观望中。对于华润能否再回第一大股东位置，61.2%的网友表示不会；38.8%表示会。

　　回顾：1994的君万之争

　　1994年3月29日，以君安证券为首的股东代表，突然狙击万科管理层，引发了对于股东会与经理层关系、公司治理机制、多元化与专业化等众多激辩。事后，有亲历者回顾万科这场生死劫，曾列出一张如下的交战布阵图：

　　君安方

　　主将：张国庆

　　盟军：深圳新一代企业有限公司、海南证券、香港俊山投资有限公司、创益投资有限公司

　　火力配置：总持有万科总股份的10.73%。

　　出兵目的：君安承销万科B股，有1000万股压在了手上，成本价12元每股，当时市场价9元，账面浮亏3000万。意图通过此次收购，刺激股价、控制万科董事会。

　　万科方

　　主将：王石

　　盟军：刘元生、赵晓峰、马恭元。

　　火力配置：万科董事会实际控制权

　　防御目的：击退君安的收购、保护万科现有董事会的稳定。

　　事后有人回顾，“君万之争”当天，王石得知君安将在当天下午3点有所行动的消息之后，在30分钟内与在美国、加拿大、北京、青岛等地的13名董事取得联系。当时万科股权高度分散，使任何决策都面临很高的成本，一番博弈之后，万科的国有股成了关键的一票。

　　王石向自己一直在努力摆脱控制的对象——万科最大的股东——国有股发出了求援，对一些关键人物展开了秘密的外交行动。与初出茅庐、咄咄逼人的张国庆相比，王石已经是深圳颇有名望的企业家，股份制改造的急先锋，虽然与“特发”一直对垒，但在私下，王石都深得不少政府和国企要员的欣赏，其人脉资源非张国庆所能轻易撼动。

　　1994年3月31日上午，万科在位于深圳罗湖区水贝工业区的公司总部举行情况说明会。时任万科财务部经理的郁亮宣读了张西甫授权王石代表“新一代”的声明，称君安以“新一代”的名义在新闻发布会上公布《告股东书》和《改革倡议书》是不对的，并宣布取消君安财务顾问资格。

　　与“3.30”当天的被动不同，这时的王石找回了自己咄咄逼人的感觉。王石表示：君安的这次行动并非收购，而是想全面接管万科。

　　因此，在3月31日，王石果断决定向深交所申请停牌，并获得批准——这是中国股市的第一次停牌，在当时尚没有对股票涨跌的停牌限制，万科开了一个先河。王石的目的是，通过停牌赢得时间，阻击君安等人的“老鼠仓”。

　　4月1日，“新一代”正式召开新闻发布会。张西甫承认，“新一代”曾于3月28日委托君安为该公司财务顾问，对万科的发展提出建议。张西甫解释道，选择君安是因为它的知名度比较高，而“新一代”本身对证券公司的认识不够专业，所以向君安证券做出授权委托。他还透露，事件当天，接到王石的电话后，便向君安表示不参加下午的新闻发布会，但没有同其总经理张国庆联系上。面对随后记者咄咄逼人的提问，张西甫难以招架，承认自己处事不慎，甚至以“人无完人”为挡箭牌。被逼无奈之下，张西甫宣布委托王石为“新一代”本次新闻发布会全权发言人，提前走人。拥戴君安，冀望在此事件中大捞一把的小股东们对“新一代”的“叛变”极为不满，情绪激动的一些股东也选择了离场抗议。王石力劝众股东：“已经发现有大户狂吃万科股票，大家应该警惕，以免为人操纵。”

　　4月2日，万科再次发布《公告》：“（万科）董事会认为没有必要对此种建议（君安倡议）做出正式反应”。但《公告》仍称，“董事会认为该事件极为严重，并希望向股东和公众保证如下：一、董事会至今未收到收购本公司的要约。二、本公司有稳定的、强有力的管理阶层。三、“新一代”、“海南证券”、“中创”对公司目前管理阶层表示支持。四、本公司和附属公司的业务一直是令人满意的。董事会对君安证券有限公司今次行动表示失望……

　　4月4日，万科在深交所复牌。曾一跳三尺高的万科股价重归于那个沉寂的股海之中，君安等炒家折戟沉沙。

　　有股评家打油诗为证：“倡议车上搭炒手，红灯二天早白头。翻云覆雨发起人，跟风套牢盼收购。”

　　同一天上午，作壁上观已有一个星期的深交所，终于派出副总经理柯伟祥约见“君万之争”两位主角张国庆、王石。两位在日后中国经济界“翻手为云、覆手为雨”的人物的双手，握在了一起——但正是从两双手相触的那一刻起，二人渐行渐远。

　　1999年，张国庆因君安证券内部事情东窗事发而被检察机关羁押；2003年5月，王石登上了地球之巅。（此段资料来源于vankeweekly.com）