全景网4月3日讯 三泰电子（002312）总经理陈延明周四表示，随着“速递易”网点数目的扩大，盈利模式的推广水到渠成，这项工作已经在全国有条件区域正式列入内部考核计划，不久将来就能看到明显的收益。

    三泰电子周四下午在全景网举行投资者交流会。公司总经理陈延明、董秘兼我来啦公司（主营“速递易”业务）董事长贾勇、财务总监夏予柱出席了交流会，就近期市场上连续出现有关公司的不实报道，特别是“速递易”业务的经营情况与投资者进行沟通交流。

    据介绍，公司目前以速递易项目为首要，其余项目兼顾发展。目前速递易团队已有900余人，已在20个城市铺开业务。

    陈延明坦言，速递易的主要难度在于推广。比如，上海市场有其特殊性，有很多老小区，所以速递易的布放速度相对较缓一些。

    对于投资者最为关注的盈利模式问题，三泰电子提出了四种盈利模式，包括投件、寄件、超期、和广告，各占四分之一。陈延明认为，对速递易模式来说，大家看好的并不是快递能赚多少钱，最重要的定位是在规模情况下能够实现成本的覆盖，真正有价值的是在平台之后的东西。

    谈及明年的目标，陈延明称，“个人想法是三年实现四万个点的布放，今年新增一万，明年就新增三万。”按照他的规划，将有一万个点的存量运行，当年将贡献4个亿的收入，最后贡献1个亿的利润的预期，这个利润将覆盖明年网点的成本。 

    对于单点建设的平均成本，陈延明表示，按照一拖四来算，成本在3万左右，不同配置成本是变动的，成本包括了监控、辅助的输入输出设备，进场费不包含在这里面。

    据介绍，成都目前速递易布点接近800个，随着单点设备扩容，投件量将会随之上升。贾勇指出，每个城市速递易容量，取决于小区、写字楼等数量，也取决于公司多种解决方式的实现。

    夏予柱补充道，目前速递易硬件柜体上有三种规格的箱格，这种配置，是根据目前国内包裹80%的满足率来配置的。

    至于如何培养用户使用习惯，夏予柱称，公司有一整套速递易进入社区后的流程，将从快递员、物业、业主多方面来帮助提升用户习惯，使用率将取决于布放的数量。

    他透露，速递易方面公司今年的重点还是在项目建设和网点布放上面，2014年业绩预计持续保持增长的态势。（全景网）