全景网10月21日讯 上海家化葛文耀的接班人正浮出水面。10月15日，上海家化发布公告称，第一大股东上海家化集团提名谢文坚为上市公司上海家化第五届董事会董事候选人。业内认为，空降而来的谢文坚很有可能会出任上海家化董事长。这也意味着葛文耀的接班人来自上海家化之外，葛文耀的痕迹在抹去。葛文耀时代正式结束。两年以来，平安集团与上海家化葛文耀之间的恩怨中，完美演绎了残酷的资本丛林法则。葛文耀的结局，是一个讽刺。对于平安集团未来的拟收购企业，更是一个巨大的警示：承诺并不可靠，掌握股份表决权的资本才拥有真正的决定权。 
    短期内，谢文坚不来自平安集团，也不是来自上海家化原有团队，双方的争斗可能会暂时平息，至少不会让内斗进一步升级。但长期来说，如有媒体分析认为，谢文坚未来可能会遭遇上海家化原管理层的抵触。谢文坚并无化妆品行业经验，过去在强生是做医疗器械，如何服众？如何带领上海家化进一步走向成功？对于上海家化，真正的危险在于，这是一个高度依赖人并身处高度竞争行业的公司，并没有形成高高的壁垒与护城河，管理层的剧烈变动将直接影响公司的未来。由不是家化出身不是来自化妆品行业的人接班，至少新接班人与上海家化之间会有一个较长的磨合期，而这个磨合期所付出的时间，是多属浪费的时间成本。更令人担心的是，如果未来董事长来自原家化体系之外，那么意味着原家化管理层的上升空间出现天花板，有可能有引发管理层大规模动荡。 
    葛文耀与上海家化原管理层今天面临的局面，对比两年以前，无疑是一种巨大的嘲讽。 
　　两年之前，葛文耀团队可谓是欢天喜地敲锣打鼓的迎接平安集团的进入，甚至不惜拒绝了出价更高的海航。在最终的竞标阶段，竞争家化集团控股权的双方是平安和海航。最后，平安以低于海航6.8亿元的51亿元竞标价胜出。而平安低价胜出的利器之一，就在于平安收购价码之外的承诺深得上海国资委和葛文耀之心。据称平安集团做出了五项承诺（资产、人员、财务、业务、机构独立）和九项收购承诺细则。 
　　但是随着平安的进入，从集团战略、管理层到经营策略、经营理念，局面都在发生变化。矛盾和内斗出现。2012年11月，平安的代表进入上市公司上海家化的董事会，葛文耀则在微博抱怨："平安进来后，家化集团便名存实亡，只有卖资产，我一直在上市公司，上市公司的法人结构决定他们不能为所欲为…"。最终，海鸥表项目成为双方矛盾爆发的导火索，葛文耀力主推进的海鸥项目遭到平安集团的反对。在上海家化管理层看来，这意味着只有平安同意的前提下，他们才拥有所谓的业务独立权。媒体引述家化管理层的话称："平安信托的一些动议，比如调降广告费用，减少推广完全跟上海家化的管理层思路背道而驰，仅仅是出于回收现金流的的考虑。" 
   平安集团并非不知道葛文耀团队的价值，但仍导致今日局面的出现，根源在于资本的丛林法则。对于葛文耀团队来说，上海家化是一辈子的事情，所以收购海鸥巨额的广告费都是一个长期战略动作，印象短期的现金流和利润但长期会获得回报。而对于平安集团则并非如此。据媒体报道称平安集团对家化的收购资金有部分来自银行贷款与外部融资，融资成本较高，因而对于平安集团来说，现金流和短期利润更为重要。 
　　根据平安集团的承诺是进入上海家化后五年之内不能转让，如果平安集团真如一些人猜测五年之后将出售上海家化的话，那么维持这五年内的利润和现金流更为重要。五年以后的好坏将与平安无关，那么在这五年内把现金流和利润做到最高，就能卖出最高的价格。那些短期要大投入而回报期较长的项目被放弃就在情理之中。 
　　在短期利益和长期利益的冲突之外，还有理念之争。葛文耀曾说，收购海鸥表的理由是因为看到有问题才觉得有机会。这是典型的创业和实业的思维。而金融投资出身的人往往过于看重短期的会计报表，却忘记了会计报表只是结果而非成功的根源。 
    葛文耀曾经以为，平安集团的承诺是一个保证，却忘记了在利益面前，这些承诺只是浮云。更忘记了，在控制权经营权对决中，资本掌控的股份决定一切，这就是资本的丛林法则。这个事件对平安集团也将负面影响深远，未来潜在的收购对象都会在自问：我会否成为葛文耀第二？更会去梳理历史上平安集团收购企业之后的所作所为，平安集团都是怎么对待被收购的企业和原管理层？这对平安未来的收购将大大增加难度与代价。 （全景网/邓梅）