| 来源： |
投资有道 |
发布时间： |
2009年10月13日 14:43 |
作者： |
徐丽梅 |
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文／徐丽梅
而立之年的职业经理人，想飞得更高、更远，又怕失去已经拥有的一切，因而面临着内心的困惑与矛盾。如何突破职业心理瓶颈，摆脱职业生涯中的“布朗运动”？
案例：30岁的John是一家大型房地产集团的市场副总监，老板对他很器重。他有房有车、收入丰厚，前途不可限量，一切看起来很完美。可是，在这家公司工作了6年的他，工作激情已经开始减退，他还发现，公司里的员工早已习惯慢悠悠的工作方式，良好的福利待遇及制度保障使他们失去了危机意识，做事情是能拖则拖，他觉得自己与这种企业文化越来越格格不入，开始萌生离开的念头。可是，离开公司，去哪里呢？是自己创业，还是再跳到一个同行业的公司？他犹豫不决。
John的困惑在不少三十岁左右的职业经理人中具有代表性。从事业发展角度看，他们大多已渡过了最艰苦的职场熟悉期，开始进入职业生涯的黄金时期。许多人升上了企业的中层职位或者担任企业骨干，物质的匮乏与生存的威胁已不存在，他们开始追求精神的富足及对人生梦想的自我实现。是坚守还是艰苦地奋进？这是他们内心反复考量和纠结的问题。
六大心理瓶颈人力资源专家总结，在30岁左右，大多数的职业经理人会感觉事业遇到了天花板，开始出现不同程度的职业倦怠与困惑，具体表现为以下六大心理瓶颈。
心态不稳，忽左忽右，忽上忽下。
目标多元化，不能够专心。从职业生涯来说，30岁是狂妄的年龄段，觉得自己特别了不起，想做的事情太多，而一时又难以抉择。
难耐诱惑。有时，耐不住外界和其他创业者的诱惑，偏离了自己原来设定的职业目标，结果会走不少弯路。
作为高级管理者的综合素养和情商不足。不少30岁左右的职业经理人做事非常聪明，并引以为豪，但他们大多综合管理素养还不够全面，缺乏平衡、博弈的智慧，和妥善处理复杂人际关系的手腕。
以历史英雄为偶像，并进行模仿。比如说，出身条件特别苦的人，就以林肯为英雄。他们往往把某些英雄精神层面的东西带进职场，不加辨别地模仿、学习，变得很迂腐。
受制于成长的背景，拒绝改变。大多数人在成长的过程中不能超越出自己的背景，会沿着父母或者从小受的教育划定的路线一直走下去。比如，知识分子家庭出身的经理人，最初十年，按照父母教他的工程师的做事方式，在职场上大多都走得非常顺，但过了30岁，往更高的层面走，越出了他的文化背景，没人指导他，就迷失了方向。
穿梭不定的“布朗运动”如果不能突破前面的诸多心理瓶颈，大多职业经理人就要开始进行职场的“布朗运动”！即毫无规则地穿梭般跳槽，后果就是跳了几年后发现，职场发展遇到困难，收入停滞不前。
当当网人事行政高级总监陈宁研究过很多相关的案例，她举了两个例子。刘女士，曾任某跨国石油公司大区财务总监，在职业生涯蒸蒸日上之际，她感觉工作比较单调和缺乏挑战。后来，刘女士自己开了一间小公司，可是在公司运转起来的时候，她的角色、身份转换以及人脉关系、企业运营、管理的经验并没有达到创业所需的程度，此时刘女士感觉特别艰苦，脱离了积累了十多年的财务管理的专业领域后，她发现，创业和自己以前想象得完全不一样，于是不到一年就关闭了公司，在没有更好地规划得同时，她给朋友救场般地协助管理一家小网站。这又是一个不匹配和没有规划的选择。
还有一位张先生，在一家IT公司里做到了采购经理的职位，但是他感觉到自己的综合管理素质还不够，更高级的职位又很有限，升上去不容易，于是就辞职读了个脱产的MBA。可是毕业后才发现，在他读书的两年多时间，职场发生了很大变化，重新找到合适的工作很难，有不少公司的职位跟原来的差不多，但收入还没有以前高，他感到非常失望。
陈宁分析，刘女士失败的原因比较盲目和冲动，在没有做好自我规划的时候，盲目地放弃了以前的专业优势，也没有做好创业的充足准备，因此陷入了“布朗运动”的怪圈，非常可惜。
而对张先生来说，全职上MBA的时间成本与机会成本都很高，例如，上某著名商学院的MBA，两年学费、生活费以及损失的薪水加起来高达几十万元，而调查显示，获得MBA文凭的职业经理人，平均年薪提高仅为5-10万左右。“辞职读MBA有的时候是得不偿失。”陈宁建议，最好是一边工作一边读书，虽然辛苦一些，但是只要把困难期挺过去，但可以保证职业的连续与传承，实际的案例和管理知识相结合并与与时俱进，对未来的职业发展更有利。
认清自己确立目标在陈宁看来30岁的职业经理人处在职业生涯的分水领，能否走得更高、更远，必须认清三点：
首先，对于成就感的认可范围及程度。有些人的工作成就感源于自己为社会所创造的财富，为此，他愿意放弃自己原有许多固守的价值观、生活准则，适合做创业者；有些人除了满足一定收入的需求外，更追求工作的意义、个人社会地位、企业责任感等，对人生的要求是有秩序、安稳、公平与效率，那他更适合做职业经理人。
第二点是了解自己对工作压力的承受深度及广度。有调查显示，一位高级职业经理人的心理承受压力系数为10，而处于创业期老板的相应系数至少为100!职业经理人所承受的压力多来自组织内部，如业绩要求、职位升迁的压力；而创业者所承受的压力更多来自外部，竞争、销售、市场，这些压力更为繁杂、更为琐碎，需要创业者有非常良好的心理素质。
第三点在于对个人才干的识别。一名30岁的职业经理人可能在某个大的企业带领着几十人甚至上百人的队伍，个人的才干只有在秩序化的企业组织中才能得到最有效的运用与发挥。但他如果只有某一项单纯的才干及技能，而不懂得如何创建组织的秩序化、企业运作的效率化，就难以胜任一名创业者的角色。
“还要有明确的职业或事业目标，远方的目标是前进的动力和成功必要的基础方向设计。比如说，两到三年年做到专业模块的主管，五年的时间发展到到经理位置，10年要更上一个台阶，这样，即便中间可能有起伏和波折，但是职业可持续发展的大方向不会因为某些诱惑与冲动而改变。”陈宁本人曾在北方航空公司、日本的一家著名IT公司以及全球著名的零售企业沃尔玛工作过，每个阶段，她都给自己设定了非常明确的目标，比如在当当网，她的目标是：“每年我都要有所成长，作为当当网人事行政最高负责人，我可以把之前在500强之首沃尔玛公司的先进人力资源管理理念和本土企业进行嫁接，可以把传统零售业和电子商务组织发展、人力发展理念进行整合，电子商务行业是崭新的行业和领域，飞速发展的事业和组织发展，在这里的经历非常精彩和有价值，这已经使我成为了这行业的人力资源专家！”回顾起来，从人力培训主管到人力资源高级总监，正是因为给自己的每一步都设定了明确而坚实的目标，陈宁的职业生涯才走得既稳又顺。
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