最近，“暴走妈妈”成了各大网站的的热门关键词。这位坚持211天，每天暴走10公里的母亲的事迹被新闻媒体争相报道。“暴走妈妈”所体现出来的坚忍的品质和惊人的毅力，正是当下这个急功近利的时代所缺少的。在每个人都心浮气躁的时候，难得的坚持更显珍贵。

　　在市场活动高度发达、信息快速传播、消费日趋理性的当今中国，人们对企业社会责任的探讨越来越多，对企业要承担的社会责任的要求越来越多，标准也越来越高。人们越来越希望企业能够承担起更多的公益责任，但我国企业由于内外部因素的限制，对公益事业的参与表现出随机性、无序化甚至是投机性的弊端。

　　据相关报道，某国企在04年到06年期间共投入数亿元从事社会公益事业，但是由于项目本身缺乏差异性与可持续性，并没有起应有的效果，反而招人诟病：在《财富》公布的“2006企业社会责任评估”排名中，位列倒数第二。

　　不少企业认为偶尔进行一两次公益就够了，公益投入与公司的长远目标脱节，缺乏制度化的公益活动规划。

　　2008年是中国公益活动最为活跃的一年。在这一年里，年初的特大冰雪灾害、年中大地震、还有8月份举世瞩目的奥运会都作为诱发性事件，引发着社会各界以及诸多企业高层和企业社会责任（CSR）部门负责人对公益的思考和行动。尤其在汶川特大地震中，捐助数额俨然成了衡量企业社会责任的标尺。很多企业也的确因捐助数额巨大，提高了在公众心目中的形象。

　　但令人遗憾的是，震时轰轰烈烈的企业公益捐助活动在震后迅速进入了“冷静”期，很多企业的公益事业甚至只是在震时昙花一现。有些企业在震时与震后的表现就在公众中引发了强烈的争论。企业社会责任的体现不在一时一事，而持之以恒，真正具有责任感的企业，他们的公益行动是经得起时间和社会的检验的。

　　在这一点上，很多外资企业可以作为很好的榜样。以可口可乐为例，从1992年开始，可口可乐就一直支持奥运会，70多年来也一直支持世界杯，同时广泛赞助了40多项娱乐活动。在国内它支持了04年举行的奥运火炬接力以及08年奥运会的推广宣传活动等等。在教育公益投入方面，从1993年开始，可口可乐加入了赞助“希望工程”的行列，而且十几年坚持不断。迄今为止，已捐建了五十多所希望小学，一百多个多个希望书库。

　　国内也不乏像可口可乐一样将公益事业长期化、制度化的企业。2009年11月5日，一个以当代企业履行社会责任的现状为主题的论坛——A股上市公司责任报告高峰论坛在北京举行。中国平安、中国石化、建设银行、工商银行、中国神华等知名企业代表应邀参加了论坛。其中，2009年A股上市公司年度最佳社会责任报告由中国平安摘得桂冠。

　　平安能够获此殊荣在于其对企业社会责任的全面、科学的规划和系统的安排，以及有效的社会责任管理工具，还有平安人对社会的责任感和回报社会的一片爱心。

　　2009年10月18日，平安产险董事长兼CEO任汇川，利用自己个人年休假的时间，以一名平安普通志愿者的身份，只身前往贵州省织金县小妥倮平安希望小学，做起了乡村教师。任汇川用自己的行动实践着将公益坚持到底的信念。他也希望能有更多的社会人士参与中国平安的支教行动，走进乡村学校，多一份体验，用自己丰富的知识积累，为那里的孩子们插上飞翔的翅膀。

　　爱心是一个平台，让人与人之间的珍贵情感及和谐互助得到了充分诠释。公益事业不仅需要爱心，更需要坚持。爱，不仅表现在物质上的舍得，同时更需要精神上的忍耐与坚持。企业公益事业更需要有长期、系统的规划与安排，才能将公益进行到底，也才能真正承担起企业的社会责任。