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股民呼叫中心 |
发布时间： |
2010年04月15日 10:30 |
作者： |
公司回复之1953 |
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问：公司经营收入较08年增幅不是很大，既然有这么好的产品结构经营销售为什么没有加大改革？
答：2009年公司管理层面对新的一年不确定的外部经济环境，公司管理层及时梳理营销现状制定新的对策、思路。
首先明确提出：装饰纸、金属板、阳极氧化铝卷板三大主产品事业部，销售额要在去年的基础上有新的突破，呈一定幅度的递增。装饰纸在保持引领强化地板用纸花色的同时，力争家具纸、门板纸成为2010年新的利润增长点。氧化铝产品的应用领域要近一步有效地拓宽和延伸，增加批量生产，力争产能有较大幅度增加和提升。
第二，完善公司发展的区域布局，使两家子公司良性运转。成都子公司、北京子公司自去年设立后，各项工作起步良好。新的一年，母公司要协助、指导其乘势而上抓住发展的契机，尽快走上规范、正常运转的轨道；稳定提高产品质量；加快市场的拓展，尽快提高市场占有率。
第三，要在大、中城市增设区域总代理、常驻销售员办事处实行从严把关，有所发展。金属板产品要稳定一级市场门店，尽快拓展二级市场门店，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
第四，加快提高管理、技术及销售人员的综合素质。为适应公司规范化及快速发展的需要，公司2010年将积极引进各方面人才，引进管理理念，继续加大招聘高素质人才的力度。同时加强全员培训；实行岗位考核；强化自我充电等多方面配合，切实提高整体员工的能力和素质。
第五，要求外贸合同订单量及贸易区域范围要进一步取得实质性的增加和拓展。外贸部要加强国外客户走访，聘请本土化的营销人才，充分利用他们的营销渠道，进一步建立并完善国外的终端网络。
浙江帝龙新材料股份有限公司
2010年4月15日
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