| 来源: |
第一财经日报 |
发布时间: |
2007年05月17日 11:03 |
作者: |
陈天翔 |
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外资入股后,增强盈利能力来支撑集团整体发展和提升业务内含价值成为了太保寿险的两大根本任务 一份完整的太保寿险经营层高管名单于近日获得保监会批准,其中涉及到的全都为太保寿险的核心部门和岗位。 《第一财经日报》了解到,由凯雷集团和保德信公司委派到太保寿险的副总经理David Wolf出任经营委员会副主席。该公司董事长兼总经理金文洪、经营委员会主席潘?霾?的任职资格此前已经获得保监会的批准。 另据了解,陈良、阎栗、郑韫瑜、夏光、杨文斌、潘艳红、方林等七人分别出任太保寿险信息技术总监、合规总监、销售总监、运营总监、投资总监、财务总监、市场总监等职位;陈汝浩出任总精算师。 本报记者注意到,在这份名单中,绝大多数的岗位均由原本就属于太保集团系统的人士出任,在外方入股太保寿险后再引入的“外脑高管”并不多,除David Wolf和潘?霾?外,“外脑”也只出现在精算和投资等岗位上。但是尽管如此,曾为平安资产管理公司董事长、首席投资执行官的杨文斌出现在太保寿险投资总监的位置上,此前还是受到了比较高的关注。杨文斌本人也曾是潘?霾?的老部下。 太保寿险在外资入股之后,确实正在悄然发生着一些变化,也被寄予更多的期望,增强盈利能力来支撑集团整体发展和提升业务内含价值成为了太保寿险的两大根本任务,而关键人物就是这批刚刚被任命的总监们。“事实上,上述一些人士早已在开展各自的工作,这次也只是一个相对例行的过程。另外,各管理岗位之间的磨合工作也早已开始。”一位知情人士向本报记者表示。 本报记者也了解到,在最近的一次规格比较高的内部会议上,太保集团总经理霍联宏和潘?霾?对上述所有总监所管理的“条线”都提出了非常明确的要求,主要涉及加强内控体系建设、从制度上和业务流程上防范经营风险、提高公司财务和精算管理水平、提升合规经营水平,以及发挥集团整体资源优势,推动交叉销售业务等内容。
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